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1、采购价格管理采购价格管理1. 总则1.1. 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特 制定本规章。1.2. 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 价格审核规定2.1. 报价依据1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价 之依据。2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予 报价。2.2. 价格审核I）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。2）
2、采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。3）采购人员以单价审核单一式三份呈部门主管（经理）审核。4）采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管 亲自与供应商议价。5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。7）单价审核单经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。2.3. 价格调整1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以单价审核单
3、形式重新报批, 且附上书面之原因说明。4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配 合。7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。3. 采购成本分析1） 1.成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合 理性。一般包括以下项目：1）直接及间接材料成本。2） 工艺方法。3）所需设备、工具。4）直接及间接人工成本。5）制造费用或外包费用。6）营销费用。7）税金。8）供应商行业利润。32成本分析之运用以下情形时
4、，应进行成本分析：1）新材料无采购经验时。2）底价难以确认时。3） 无法确认供应商报价之合理性时。4）供应商单一时。5）采购金额巨大时。6）为提高议价效率时。33成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：1）由供应商提供。2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。3.4. 成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格，其步骤一般如下：1）确认设计是否超过规格要求。2）检讨使用材料之特性与必要性。3）计算各方案之使用材料成本。4）提出改善建议并检讨。5） 检讨加工方法、加工工程。6） 选定最合适设备、工具。7）作业条件的检讨。8） 加工工时的评估。9）就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。35成本分析注意事项1）利用自己或他人之经验。2）应用会计查手段。3）利用技术分析方法。4）向同类供应商学习。5） 建立成本计算经验公式。6）提高议价技巧。采购成本分析表厂商名称：年 月 日产品名称零件名称零件料号估价数量备注主 材 料 费NO.名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加 工 费NO.后 加 工 费NO.材料费合计加工费用后加工费合计营销费用税 金利润总价备注：确认:审核：填表：