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1、生产车间质量工作总结范文生产车间质量工作总结范文120年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以本 钱为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下， 全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成 了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加 快新产品开发和质量限制方面取得了较好的成果。现将本年度检 修车间质量管理工作总结如下：一、领导重视，细心筹划，组织落实。车间将产品质量作为安家立命之本，大力实施以质取胜战略, 努力提高产品质量和质量管理水平。在“20年质量月活动”中, 车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活 动主题，结合实际，遵照文件和
2、公司开展质量月活动的要求，谨 慎制定并贯彻执行了质量月活动方案。二、采纳多种形式，广泛传播，增加全员质量意识。车间结合实际，采纳多种形式开展传播活动。通过班组探讨 会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂传播画和条幅等形式， 大力传播质量平安学问，营造了人人关怀质量，人人重视质量的 良好气氛，进一步增加了职工的质量意识，促进了车间质量管理 工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。车间修订并完善了三级平安教育培训、5s现场定置管理、班 组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级 平安管理体系；将生产、检修、效劳等关键环节作为重点
3、环节， 抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重 点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点；对车间质量平安和 设施设备、5s管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定 专人负责；定期、不定期进展监视检查，将存在的问题警示化， 并反应到各班组，刚好堵塞了质量限制上的漏洞，确保了检修质 量和产品加工质量，降低了生产本钱，提高了工作效率。四、高质量完成年度各项检修任务。今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6 （项/台），大修工程完成率101%;完成分公司下达生产检修任务 89项，临时及抢险任务12项，截止H月底已全部完成，机加工 合格率101%；排查平安隐患15处，处
4、理率101%；平安标准化班 组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力 保证了公司生产作业任务的顺当进展。五、细心筹划质量打算并有效实施，圆满完成年度产品质量 目标。本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54 组密集柜架的加工制作和安装；公司低放工程6 1250mm、4）900mm. 6273mm以及630mm_400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和 现场安装；公司低放等工程工程各类配电箱柜500余台（套）、电 缆桥架8000多米、各种构件9000件（套）；24台小流量吹气装 置的研发制作。无论生产检修
5、还是机加工产品，均实现了产量大 幅度增加、质量限制水平稳步提升的新的跨越，这为车间20_年 质量目标的顺当实现及车间的开展缔造了条件。六、加强质量培训。车间踊跃选派员工参与了有限公司举办的新版质量体系和程 序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进展了岗位应知 应会、岗位操作规程及现场平安管理根底学问的.培训，使员工真 正相识到质量平安的重要性。综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了 各项生产检修任务，质量管理工作取得了必须进步，成效显著。 但同时，仍旧存在质量管理体系的改良、完善工作推动力不够， 改良效果不明显，员工质量责随意识薄弱，工艺技术改良工作不 力等问题。因此，在今后
6、的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓 质量水平提升，促开展方式转变”这一理念并将其进一步制度化, 踊跃参加各项质量平安活动，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质 量管理不断迈上新的台阶。生产车间质量工作总结范文2集团公司20年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议, 为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面执行 集团公司专题会议精神，公司确定成立矿山石灰石质量管理领导 小组，其工作重点是改良矿山开采过程技术管理手段，完善全系 统的质量限制程序，削减废石排放量，提高矿产资源的综合利用 率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标
7、。经 过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期 工作已初见成效。为了深化地、常态化地开展好此项工作，现将 前阶段的工作总结如下。一、质量管理方面所做的主要工作1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理 工作方案，明确了限制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。2、召开了一次大范围的质量管理睬议，针对石灰石质量管理 中存在的主要问题探究解决方法，达成了共识。矿山车间每天的 早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状 态。3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石 灰石质量限制实施细则，指导各工序限制点到达工艺质量要求。4、确定石灰石质量管理的方针
8、目标为：出矿品位不图优质、 确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重 视全过程的质量限制，出库石灰石到达充分均化的目的。5、逐步探究出石灰石标准偏差主动限制的规律，逐步提高石 灰石中SiO2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量，在 保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低 出矿品位偏差，限制大幅波动。二、质量限制实施措施1、钻孔爆破每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表参照，按 各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。每次爆破后检查爆堆品位改变状况，如有明显改变时，采 纳爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品
9、位。每个爆破区域内出现异样夹层或品位明显改变状况时，采 纳钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。扩界开采区域101%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层 剔除范围。2、铲装运输：采矿工程师建立爆堆品位台账，具体记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通 知单。配矿通知单每次爆破后下达一次。爆堆品位有改变时，采 矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定 车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻 合。矿山车队长按矿山工段长的通知安排各铲装设备车辆台数, 将分车依次号通知矿山工段长。分车记
10、录长期保存。各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按依 次号装车。矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运 矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然依次，两条线分车号编组 排队，按自然依次向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每 周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条 线生产时，须要的车辆另行确定。矿山计量员精确记录每台车的卸车时间，以监视每条线配 矿的匀称程度。3、破裂均化：堆料机必需匀称布料，无车间指令不准定点堆料。特别 状况下，在破裂机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破裂站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。破裂工段长和各班班长巡检设备时
11、监控皮带料流状况，发 觉带土料量加大或料流变色等异样状况时，马上通知矿山工段长。每天反应出库石灰石荧光分析结果，如与生产状况不吻合 时，在早调度会分析缘由，采纳措施马上扭转。不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质 量的看法，保证大窑对质量的要求。三、取得的成果三个月质量管理的实践证明，采纳石灰石出矿品位标准偏差 限制措施，是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗 目标有很大差距，经过三个月的努力，仍取得了阶段性成果。近 几年公司对石灰石的限制指标为：Ca050%, SiO2=32%,考核 合格率为CaO： 90%, Si02： 95%0 20_年56月份实施限制标准 偏差的措
12、施，平均标准偏差为：5月份：CaO到达1. 62%, Si02到达1. 34%, Si02平均含量 3. 39%O6月份：CaO到达1.3%, Si02到达1. 74%, Si02平均含量 4. 57%OSi02平均含量渐渐提高，其标准偏差限制手段仍需进一步加强。石灰石品位实施标准偏差限制，是一个全新的质量管理理念。 矿山车间在完善质量管理体系和限制程序方面已打下了良好根底, 全员质量意识得到明显增加，限制手段也日益科学和开展，到达 目标值的时间为期不远。四、存在的问题1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头限制和终点限制均有 手段，唯生产过程限制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控 很有必要。2
13、、实施石灰石出矿品位标准偏差限制，其根底是发挥专业技 术职能，用技术手段超前限制。由于专业人员缺乏，先进的限制 工具尚不能充分应用。五、今后的工作目标规划1、落实质量限制三个层面的管理职能，在限制手段上进一步 加强和完善。一是决策层：具体制定年度采剥打算，利用地质资料科学决 策，以超前的规划和打算支配采准工程，采场接续和缔造质量主 动限制的客观条件。此方面比拟欠缺。二是执行层：在质量管理的过程不断完善限制体系，确定各工序管理点的工作标准和限制目标。在本年度内打好根底，三年 内形成完整、成熟的质量限制体系。三是操作层：对各工序的操作者实施技能培训和质量意识教 育。在本年度内使每个操作者到达质量限制的根本技能。2、落实从源头上限制质量的措施，到达超前限制的目的。钻 孔采样目前还是薄弱环节，力争在本年度内予以落实。3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山 做试点。三维建模胜利后，对矿山开采规划、打算、指导开采搭 配均有重大作用，对矿山科学管理、有序开采和质量限制等方面 均有重要意义。通过本次经历沟通会议的促进，将对明城公司矿 山质量管理具有强力推动作用。我们坚信，到达集团公司确定的 奋斗目标指日可待。