《某供电企业安全管理的思考模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某供电企业安全管理的思考模板范本.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某供电企业安全管理的思考由于某供电企业职工队伍形成的因素，使某供电企业人员文化素 质不高，专业水平低，责任心不强，同时由于企业的管理方法跟不上 电力事业发展的需要，生产工具落后，生产技术陈旧，经济困难，安 全管理没有足够的资金投入，人员的工资待遇低，工作情绪欠佳。这 使代管县供电企业的安全生产经受着严峻的考验。安全生产是电力企业的生命线，安全生产工作的根本在于以人为 本，“以人为本的切入点在“人在工作过程中要尊重职工、关爱职 工、激励职工、在职工中要有诚信，这是做好安全工作的必要条件。 要做好代管县供电企业的安全工作，可通过下面三个方面做起：1、团结一致互关爱上下沟通保安全要做好某供电企业的安
2、全生产工作，企业领导要走群众路线，深入 到员工中去，关心员工的疾苦，与工人沟通，与工人一道分析企业目 前困难的原因，展望电力企业发展的前景。在工作中各级领导既要起 到相应的企业主心骨作用，又要做到对事不一意孤行，都是自己说了 算。要多听取员工的意见，要充分发挥他们的智慧，尊重他们的情感， 让员工树立起企业主人翁的精神和责任感；要带动员工相互沟通，不 要在困难面前互相抱怨、拆台、勾心斗角、见利忘义。要互相尊重、 互帮互学，认真完成本职工作，相信领导一定能将企业带出困境。这 样上下沟通，相互信任，必将促使安全生产向好的方面发展。2、以人为本勤培育安全管理人性化企业的工作重点在管理，管理的重点在人，
3、只有抓住了人这个根 本，安全管理工作才能有成效。某供电企业员工的专业知识水平低，对电力系统知识的认识浅薄， 电力作业单凭师傅教就的方法，固步自封，远离现代电力作业的要 求。要带好这支队伍必须运用“人性化管理，要使员工在工作中体会 到既有制度，又有自由；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。 让他们知道电力知识的渊博，唤醒他们的上进心，学会在工作中学习 知识，用知识提高自己的工作质量。在每次工作开工前要与工人一起 围绕电力常识认真解读工作的知识点，编写施工方案、安全措施，按 “安规的要求认真讨论该项工作的工作票。这样可以将电力知识一点 一滴地灌输给员工，使员工在工作中不断提高业务知识。在工作中
4、要 “一丝不苟按制定的方案进行，坚决消灭电力生产的“三大敌人。工 作完成后要进行总结，让工人谈感想，以加深对电力知识的认识，纠 正不正规的操作方法，提高自身的作业能力。每月要进行一次当月的 施工方案、安全措施、工作票及操作票分析会，让工人互相交流，并 请专业人员进行点评，对好的单位和个人给予奖励，对差的给予帮助, 找出原因，争取进步。企业每半年要对员工举办一次电力知识培训考 核，对考核优秀者要给予嘉奖。管理人员要经常进入生产现场了解工 作情况，对工作不规范的工艺加以更正，对影响安全生产工作的原则 性问题必须态度明确，绝不含糊的给予处理并及时通报。3、制度订立可操作重奖轻罚保人心安全生产是一项长
5、期的工作，严密的制度是安全生产可靠保证。推 动安全生产制度化，可以促进安全生产工作的健康开展和有序进行。 通过制度的考核，表彰奖励那些在安全生产中严格执行规章制度的人 和事；制止违章行为，消除事故隐患，对违章行为和事故隐患，做到 有情提醒，无情纠错，严厉教育，决不姑息。某供电企业每年都认真制订安全目标、安全措施及生产单位月度安 全考核方案等。但月度安全考核的内容未能细化，考核思想模糊，可 操作内容少，奖励机制未能激发员工安全生产的积极性，事故处理未 能按四不放过的原则执行。要做好安全工作，供电局必须订立一套 适合自身的安全管理制度，使安全工作有章可循。管理者知道如何管 理才尽职，被管理者自觉接
6、受管理。结合电网、电站、设备等实物, 按规范制订考核内容并将内容进行细化，独项考核并与奖金挂钩，要 使工人知道如果没有做好某项工作，某处就有可能存在着安全隐患, 同时自己也将丢掉该项的奖金。奖罚制度要明确清晰，奖罚内容要直 接对应事项和个人，奖罚要重奖轻罚。重罚也许对责任意识淡薄者有 一定震慑作用，但在实践中却是弊大于利。一方面罚的往往是骨干人 员，因为做得越多，失误的可能性越大。处罚过重，容易在职工中形 成多一事不如少一事的思想，何况目前工资低，工作回报率也少，在 生产责任和分工不是十分明确的情况下躲着走。另一方面，对责任者 的重罚不利于查清事故的真正原因，造成当事者隐瞒事故，不利于事 故处理原则的实施及事故的防范。应该对造成事故的情况加以分析, 区别对待，对屡教不改，玩忽职守产生的事故责任人一定要严肃处理。 对一般的工作失误，特别是知识贫乏性产生的失误，应该在制度上采 取措施，制定防范对策，重调查分析而轻处罚，以鼓励员工自觉负起 企业的安全责任。