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1、挤压车间奖惩制度挤压车间奖惩制度是指为了提高车间员工的绩效和工作效率，激励员工积极工 作，同时对于工作不达标的员工进行相应的惩罚措施。下面是挤压车间奖惩制度的 标准格式文本：一、奖励制度:1.优秀员工奖励：(1)每月评选出挤压车间的优秀员工，奖励现金奖励和荣誉证书；(2)每季度评选出挤压车间的优秀员工，奖励奖金和荣誉称号；(3)每年评选出挤压车间的优秀员工，奖励丰厚的奖金和个人发展机会。2.团队协作奖励：(1)每月评选出挤压车间的团队协作奖，奖励现金奖励和荣誉证书；(2)每季度评选出挤压车间的团队协作奖，奖励奖金和荣誉称号；(3)每年评选出挤压车间的团队协作奖，奖励丰厚的奖金和团队发展机会。二
2、、惩罚制度：1 .考勤迟到处罚：(1)迟到次数在3次以内，扣除当天工资的10%；(2)迟到次数在4次至6次之间，扣除当天工资的20%；(3)迟到次数超过6次，扣除当天工资的50%。2 .低效工作处罚:(1)工作效率低于设定标准的员工，每次扣除当天工资的10%；(2)连续3个月工作效率低于设定标准的员工，降低岗位级别；(3)连续6个月工作效率低于设定标准的员工，取消绩效奖金。三、奖惩执行：1 .奖励执行：(1)奖励评选由挤压车间管理团队负责，确保公正、公平；(2)奖励发放及时，具体奖励金额和奖励方式由人力资源部门负责。2 .惩罚执行：(1)惩罚执行由挤压车间管理团队负责，确保执行到位；(2)惩罚执行应当及时，具体惩罚金额和方式由人力资源部门负责。四、奖惩制度监督：3 .内部监督：(1)人力资源部门定期对奖惩制度的执行情况进行检查和评估；(2)挤压车间管理团队对奖惩制度的执行情况进行监督和检查。4 .外部监督：(1)定期聘请第三方机构对奖惩制度的执行情况进行评估和监督；(2)接受员工的举报和投诉，对于违反奖惩制度的行为进行调查和处理。以上是挤压车间奖惩制度的标准格式文本，该制度旨在激励员工积极工作，提 高工作效率，同时对于工作不达标的员工进行相应的惩罚，确保车间的正常运转和生产效益的提高。该制度的实施需要严格遵循公正、公平的原则，并进行内外部的 监督，以确保制度的有效执行。