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1、在安全生产专项整治行动工作推进会上的讲话范文同志们：现在开会。这次会议的主要任务是：认真贯彻习近平总书记关于防范化解重大安全风险重要 指示，落实国家、省、市安全防范工作会议要求，分析研判当前安全生产形势任务， 进一步推动XX区安全生产专项整治行动工作取得实效，坚决防范各类生产安全事故 发生，创造平安环境。参加本次会议的有：XXXo今年是安全生产专项整治行动集中攻坚之年，各部门要认真贯彻领导指示批示精 神，深刻吸取“XXX”事故教训，及时动态更新“XX”，盯紧重点领域，加强跟踪整 改，直至整改销号，真正做到一抓到底、见底清零，严防各类安全事故发生。一、狠抓危险化学品全行业排查区应急局会同有关部门
2、要对照全区危险化学品安全隐患问题排查整治工作方 案，采取有效措施防止危险化学品及其污染物受积水浸泡、漂溢，严格落实应急处 置方案。一要聚焦源头管控。严格实行危险化学品“禁限控”目录，完善新建化工项 目准入条件，严控淘汰落后项目落户投产。二要全面隐患排查。对“地上、地面、地 下危险化学品再进行全面排查，做到不遗漏，全覆盖。务必彻底摸清我区加油站、 生产经营企业及无储存经营企业基本情况，建立台账，形成“一企一策”的工作机制, 确保十一前保质保量完成任务。三是盯紧重点环节。各行业主管部门要组织做好本行 业危险化学品安全风险摸排工作，盯紧盯牢危险化学品生产、经营、存储、运输、使 用、废弃处置等重点环节
3、以及危险化学品罐区、仓库等重点部位，开展安全风险评估, 实行“全链条”式的风险管控，严防危险化学品丢失、泄露、污染、爆炸等事故发生。二、抓好城市建设安全防范措施各部门统筹抓好供电、供水、供气、供热、防汛排涝等城市基础设施的维护管理, 各乡镇要从严从实落实属地化管理责任，各有关部门必须按照谁主管、谁负责的要求, 认真落实部门监管责任。区住建局要切实发挥主体责任，一要强化XXX等在建工程的 施工安全，督促建设、监理、施工单位等各方主体严格落实安全责任，严格作业程序, 重点整治施工升降机、落地式脚手架、临时用电等方面安全问题，严防坍塌、坠落等 事故，严肃查处违法违规施工行为；二要排查酒店、板店等人员
4、聚集场所隐患，依法 查处违规改变建筑主体结构或使用功能行为；三要加强对城市道路、漫水桥等城市公 共设施及户外牌匾、广告牌等高空坠物的隐患排查，以防给人民群众生命安全带来威 胁。三、深入开展城镇燃气专项整治区住建局会同应急局、消防救援大队、市场局等部门及各镇街要吸取近期XX液 化气瓶爆炸事故教训，进一步抓牢基层网格化管理。要按照职责分工，对辖区内X 家燃气经营企业进行再排查再整治，进一步加强对燃气企业的安全监督管理和制度化 建设，督促企业认真贯彻执行燃气管理的有关法规和燃气安全技术规范、标准，严格 落实安全生产主体责任。按照“全覆盖、零容忍、重实效”的总要求，针对季节特点, 加强对燃气经营、运输
5、、使用等环节的安全监管，重点排查餐饮业场所及居民住宅燃 气管网、燃气管道等重点部位，对排查出的安全隐患逐一登记造册，确保隐患整改真 正到位。四、继续做好矿山盯守区应急局会同公安分局、自然资源分局及孙家湾街道等部门要继续对煤矿委派专 人监督检查，对煤矿进行驻矿值班盯守，严格督促企业贯彻落实国家和省市区关于安 全生产法律法规及政策要求，充分掌握矿井入井人员情况。加强动态巡查巡视，对检 查巡查中发现的安全隐患及时制定处置方案，严禁停产矿井擅自组织生产施工等活 动，严防非法组织生产问题发生。五、保障道路交通运输安全交警大队会同公安分局、区综合执法局、路政执法等部门要围绕交通运输领域事 故特点，实施针对
6、性措施，持续深入开展道路运输风险隐患排查整治。一要清理源头 隐患。排查辖区内有货车需求的重点企业及重点场所，紧盯长途客运、城市公交、危 险品运输等重点车辆，强力推进驾驶人安全教育工作，督促落实动态监管制度。二要 排查道路隐患。集中力量对事故多发路段和隐患路段进行次全面排查，加大国省干道、 高速公路及入口、景区景点、农村、山区等重点路段巡查检查力度，对排查出的隐患 分步骤、分轻重、分缓急实施“清单式”治理。三要整治违法行为。公安交警部门要 继续依法开展治理车辆超限超载、打击非法营运等工作，严厉打击“三超一疲劳”、 非法载客、酒后开车等容易肇事肇祸的严重交通违法行为。四要加强学校安全。区教 育局会
7、同公安交警部门要加强对校车的排查力度，严格规范学校校车管理制度，坚决 杜绝报废车辆、非载客车辆及存在严重安全隐患车辆接送学生，维持学校治安和交通 秩序。五要强化道路交通安全管理设施建设。要采取“分批实施、整体推进、即查即 改、注重实效”的交通设施建设原则，XX月底前完成增设交通信号灯、区间测速、 电子抓拍系统等交通设施。六、加强消防安全监管消防救援大队会同应急局、公安分局、住建局及各镇街要重点抓好火灾隐患排查 整治，消除火灾隐患。一是实施打通消防通道工程，全面实行消防车通道标识化管理, 确保消防车通道畅通无阻。二是深化大型商业综合体消防安全治理，指导大型商业综 合体单位常态化开展消防安全活动。
8、三是完善高层建筑消防机制，督促高层建筑管理 使用单位对消防设施、外墙保温、防火封堵等方面存在的问题全部整改到位，严格落 实高层建筑消防安全管理有关规定。四是打牢乡村地区火灾防控基础，依托乡镇消防 站（队）、乡镇街道消安委等建立或明确消防安全管理组织，明确专职防火力量，实 现农村消防安全”有人管、有依据、有作用”。五是推进人员密集场所大排查大整治。 要对人员密集场所开展排查整治，确保人员密集场所单位消防安全有负责人，发现问 题有整改人，确保社会单位的消防安全。另外，区安委办要主动牵头，建立和完善部门联合执法机制，深入基层、深入现 场，查隐患、堵漏洞、严执法，对存在重大风险、重大问题隐患以及不符合
9、安全生产 条件的企业（单位），坚决予以停产停业整顿，严厉打击安全生产违法行为。各部门 要提高信息填报质量，我区此项工作已被省安委办通报，大家要加大重视程度，严格 按照区安委办信息填报要求，加强数据核查和及时更新完善，确保信息填报高水平高 标准。同志们，安全生产工作责任重大、使命光荣，大家要切实提高政治站位，强化底 线思维，树立忧患意识，做好应急准备、监测预警、值班值守、信息报送和现场安全 检查工作，以务实的工作作风防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安 全，努力营造和谐稳定的社会环境，为我区高质量转型、全方位振兴提供坚强安全保 障！散会。公司人才队伍建设及职工思想状况调研情况报告范文
10、为了全面了解公司人才队伍建设及职工思想状况，及时掌握员工个人诉求及对公 司各管理层级的意见、建议，进一步推进和加强公司人才队伍建设，XXX年X月X日 至X月X日，由公司XXX带队，组成调研组，对公司各XXX进行了调研，现将调研情 况报告如下：一、调研总体情况此次调研，共涉及X个XXX。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点 关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查问 卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及XXX班子成员回避方式召开座谈会，并将 调研、座谈中掌握的情况给各XXX班子成员进行问题对接，属于XXX自身的问题，要 求XXX立行立改；属于公司层面的问
11、题，汇总整理后上报公司。此次调研，与XXX 管理、技术、工人、外聘等层面X人谈话，发放并回收调查问卷X份，归纳整理座谈 会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题X余条。此次调研，XXX广大职工积极配合、认真参与，所反映出的问题比较客观、真实、 可信。二、调查问卷综合分析此次调查人群X岁以下占X%,大专及以上人员占X%,技术岗位人员占X%,管理 岗位人员占X%,作业岗位人员占X%,总体多为年轻、有学历的人群。（一）当前XXX部职工群众的基本思想状况1、干部职工思想主流是好的、积极的、向上的。X%的职工对XXX发展充满信心; X%的职工认为周围同事非常敬业和比较敬业；X%的
12、职工认为自己的能力水平能适应或 基本适应岗位工作需要；X%的职工希望自己努力工作，争取更大发展；2、思想政治教育工作有成效，干部职工的整体素质有了明显提高。X%的职工希 望参加技术技能培训；X%的职工对XXX组织的业务学习培训表示赞同；X%的职工认为 身边的共产党员能够发挥先锋模范作用，比群众强；X%职工业余时间读书学习。3、职工对公司发展的关注度普遍提高。X%的职工最关注企业安全与效益；X%的 职工最关注保持队伍的稳定；X%的职工认为公司/XXX管理比较规范；X%的职工认为 加强企业执行力建设最主要的是严格执行制度，X%的职工认为是加大奖罚力度和领导 带头执行。4、员工对公司企业文化建设及党
13、群工作有很高期望。有X%的职工认为公司企业 文化对凝聚员工、促进企业发展能起到很好作用，X%的职工认为有些作用，但不明显; 对XXX党群组织开展工作的效果，X%的职工认为有效果，40%的人认为效果一般。（二）调查问卷反映出的职工思想等方面主要问题1、员工整体心里状态不好，普遍认为当前工作压力大。X%的职工整体心里状态 低落、压抑；X%的职工认为压力主要来自收入待遇和父母子女；X%的职工认为影响积 极性发挥的主要原因是工资收入少；X%的职工对目前的收入水平认为一般和不满意； 职工对目前的工作条件和生活环境，50%的职工认为一般，X%的人不满意；领导对职 工的工作、生活关心程度，X%认为都关心，X
14、%的认为领导只关心工作。2、员工对公司薪酬制度及用人机制有更多期待。X%的职工认为公司目前的薪酬 制度不能起到激励作用；X%的职工认为公司只有部分让青年人脱颖而出的制度和措 施，X%的职工认为没有机制和措施。（三）职工希望公司重点做好或改进的工作1、福利待遇方面：按时发放工资，提高福利待遇；尽快落实“五险一金”；解 决住房、户籍；发放劳保用品，维护职工合法权益；多组织集体活动、旅游；多位员 工谋福利，避免优秀人才流失。2、制度建设方面：完善选人用人制度，增加公开透明度，严格执行人事流程， 把好入口关；激励机制不合理，需完善薪酬管理办法；如没有加班工资，要有轮休制 度；加强执行力建设，保证政令通
15、畅；严控成本，强化劳动纪律；借鉴中铁建，实行 XXX经理承包制，由XXX经理组件管理团队。3、对公司发展意见和建议：要重视员工意见和建议；加强XXX物资管理的精细 化，做好成本控制；反对“四风”，加强党风廉政建设，加强责任追查，抓反面典型 产生威慑力；比对同行业其他公司，应精简人员，提高个人业务水平；所有XXX的临 建应统一化、标准化。三、座谈会集中反映的问题。本次采用公司及XXX班子成员回避方式召开的座谈会。会上，大家畅所欲言，在 人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、员工培训、企业管理等方面提出存在的问题及 意见、建议，整理如下：（一）人才队伍建设方面1、人才流失。干部辞职及调出X人，工人辞职
16、、调出、解除合同X人。从以上 数字不难看出，辞职及调出多为工作多年有一定知识结构、工作经验的技术、管理人 员或技术工人。各XXX人才流失情况不一，个别XXX流失很严重，因流失和工作调动， 有的XXX建设初期的人员已所剩无几，这对XXX管理极为不利。XXX正值发展时期， 随着企业规模的不断扩大，现有技术及管理人员已经较为紧张，已不能或不能更好的 满足企业发展的需要，培养人才、引进人才，最终留住人才显得尤为重要，应引起公 司高度关注。2、人才储备。因先天不足等各种原因，公司人才储备不足，缺少“传、帮、带”， 缺少完整的人才建设培养体系，“事业留人”未做好，“待遇留人”动力不足。3、人文关怀。成立X
17、XX之初，人员东拼西凑，岗位转换频繁，人员频繁调动， 不尊重个人的发展。XXX团队缺乏凝聚力，企业文化缺失，人文关怀缺少，尤其对近 几年招录的大学生，不注重对人才的挽留，在一定程度上对人才不重视，“感情留人” 落空。（二）休假制度方面公司及各XXX已制定休假制度，职工反映XXX休假制度不明确或不透明，没有明 确休假标准及对应的薪酬标准，仍停留在“情感管理”和“有事请假”，非制度化管 理，各XXX执行的标准与尺度不一，休假涉及的交通费用的执行标准不一。（三）薪酬与福利方面1、绩效考核不及时。XXX多数人对薪酬制度不了解，公司对XXX的绩效考核工 作不及时，致使XXX绩效工资不能及时发放，职工有想
18、法，班子有压力，不能正常实 现考核的激励作用和员工积极性的发挥。2、工资发放不及时。各XXX工资水平总体处于中等或中等偏下，薪酬待遇不具 有竞争力，加之受资金等影响，工资不能及时发放，欠薪情况较多。（四）管理方面1 .机关工作效率低。从XXX综合反映来看，公司机关有的部门服务意识差，机关 老爷作风重，迈着四方步，工作不急不火，办事效率低，更有甚者下班后或周末时， 甚至不接XXX的电话，本部对XXX的指导能力及影响力有限，机关部分人员能力和素 质有待提高。2 .沟通交流工作差。一是沟通交流能力弱。XXX与公司、公司与XXX公司及代局 指与XXX公司沟通不够，XXX公司各职能部门不了解公司及各XX
19、X的情况，公司不完 全掌握各XXX的实际及真实情况，信息传递与工作交流不畅通。3 .团队协作意识弱。有的XXX班子整体功能发挥不足，团队协作意识不强，班子 成员之间扯皮，分工不明，责任不清，班子缺少凝聚力。（五）培训方面1、新入职人员培训与评估。对新招录的大学生，公司已进行了培训，XXX也进 行了短暂培训。但从掌握的情况来看，新入职的人员感到很茫然，不知做什么，也不 知怎么做，应该对培训效果进行评估，并应制定系统性的培训计划及评估体系。2、“师带徒”与“传、帮、带”。新入职的学生，在学校学习知识与实际接触 的相差较大，在很大程度是是一张白纸。所以，需要有人带，有人帮，不能放任，要 在呵护中逐步
20、成长，培育成才。公司应建立“师带徒”指导性原则，逐步形成一套完 整的“传、帮、带” “帮扶”体系。3、岗位轮换、转换。XXX反映，有些岗位及人员变动、转换过于频繁，不利于 团队的建设及个人积极性的发挥，往往是带着情绪工作。4、业务培训。公司各XXX有些新毕业的大学生已开始独挑大梁，因工作经验及 经历较少，工作差错也在所难免，对此部分人群的继续培训工作显得尤为重要；另外, 现场技工断档，现场领工水平参差不齐，直接关系工程安全与质量，也需持续培训I。 各XXX已经建立职工夜校，但功能发挥不够，公司缺少一套完整的培训体系建设与策 划。四、建议与措施此次调研，XXX广大职工积极配合、热情参与，表现出对
21、XXX发展的关切与希冀。 尽管公司刚刚起步，面临经营、生产等诸多难题，但困难是暂时的，大家是有信心的, 公司各项工作的主流是好的。有公司领导的运筹帷幄，有上下一心的奋发图强，公司 一定能够突破发展瓶颈，快速驶入轨道。针对此次调研发现的问题，本着求同存异、 共谋发展的原则，提出如下建议。1 .加强队伍建设，增强公司造血功能和发展储备抓好领导干部队伍建设，是公司发展的源动力。公司要发展，班子是关键。班子 得力，发展就有动力，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，事关长 远，抓好公司干部队伍建设，首先要抓好领导班子自身建设和整体合力的自觉提高。 单位的和谐，首先是领导班子的和谐、团结。领导
22、班子的团结是重中之重，团结就是 力量，团结是和谐的前提。团结才能出合力，作为基层单位，领导班子的和谐、合力 是建立在一心一意共同努力完成本单位工作任务的基础上，真正以工作大局为重，摒 弃私念，才能做到相互协作，相互补台，形成集体领导的合力，共同应对复杂局面； 领导班子成员是单位的领导者，是职工队伍整体合力的凝聚者，其工作效果的差异， 主要取决于领导班子自身素质和在日常工作中的表率作用。牢记宗旨，当好公仆；办 事公道，不徇私请；严于律己，以身作则；廉洁自律，团结同志是单位领导班子成员 必须遵循的准则，也是对领导班子成员最基本的要求。凡是要求职工做到的，领导班 子成员必须首先做好，在工作中，特别是
23、在急、难、险、重的工作面前，领导班子成 员不仅要谋划在前，指挥在前，更要冲锋在前，为职工做出表率，只有这样，才能实 现真正意义的团结与合理，才能做好领导干部队伍建设。2 .文化建设是个系统工程，非短期建成效的事物，属“润物细无声”和潜移默化, 是软环境建设。1、领导倡导与体系构建。公司需借助外部资源，根据公司实际，制定公司企业 文化设计，框架搭起，不断丰富和补充完善，并从领导开始，倡导、塑造、引领企业 文化，通过几年的时间，逐步完善、形成公司的企业文化。2、人文管理与人文精神。人文管理实质就是体现以人为主体的管理，追求的是 组织行为与人的主体性的有机结合。人文管理的精髓应该是人文精神，人文精神
24、是企 业文化建设的灵魂，人文关怀只是人文管理的表现形式之一。当今社会企业所面临的 环境已发生很大变化，已由传统的“从一而终”变为“频繁跳槽”，人们更多的追求 的是个人目标和价值的实现。尤其90以后员工，内心浮躁，急功近利，经不住挫折, 受不了委屈，对企业的忠诚度正在淡化。所以，企业要不断加强人文管理和人文精神 的树立，让员工把企业当作是自己的家，让员工有当家做主的感觉，把自己当作主人, 这样的企业就会充满凝聚力，向心力，企业也有能力应对任何困难和风险。努力营造人文精神形成的氛围，人文素养的提高不是一朝一夕可以完成的，也不 是孤立单一的工作，它是一个长期、艰巨的系统工程，与思想政治建设、道德作风建 设、精神文明建设等工作密切相关。企业必须把员工的个人目标与企业的目标统一起 来，这就要求企业管理者要了解和掌握员工的思想动态、个人职业发展方向，在此基 础上通过与企业岗位的衔接来为员工提供一个施展个人才华的舞台，把企业的目标与 员工的目标统一为一个共同的愿望，让所有的人都为一个共同的愿望而拼搏和奋斗， 从而实现组织行为和个体主体行为的有机结合。以上为此次调研的主要情况及不成熟的建议措施，恐有窥斑见豹和夸大其词之 嫌。但目的是通过调研，及时了解职工的思想动态、所思所想，发现问题，解决问题, 最终实现公司稳步发展，开创公司发展之更好局面。