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1、物资管理部门年度工作总结（5篇）物资管理部门年度工作总结（精选5篇）物资管理部门年度工作总结篇1按照上级通知，根据州疫情指挥部关于医院医疗物资管理自 查要求，我院严格落实上级有关规定和各项措施，并组织对照自 查，情况汇报如下：一、物资管理情况：一是及时学习。我院组织全体医护人员对医院感染防控方 案、尼勒克县环境消杀指导手册，防疫消毒用品管理储备相关 规定进行学习，逐一对照整改完善。二是物资储备。我院已经按照防疫要求完成了基本防疫物资 储备，严格按照上级规定落实3个月量储备，按照合理储备，合 理使用，规范管理的要求整改到位。三是认真核查物资数量，各类防疫消毒用品按标准配齐。四是严格规范管理。落实
2、酒精和84消毒液分开存储，各类物 品标识清楚，区分开来，保证所有物品都在效期内。对正在使用 的消毒用品张贴开瓶日期。五是制度落实。我院库房管理把责任定到个人，谁管理、谁领取、谁检查都非常清晰。 承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供 需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下 我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、 9万元。（二）物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设备采购 管理办法和公司比质比价采购规定，以制度约束采购行为， 按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督 和制约。进一步实施阳光采购工程，
3、物资采购实行上网公示，做 到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单 位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产 品的流入，保证了安全生产的顺利进行。2、最大限度压缩采购成本。一年以来，全国性的原材料涨价， 尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相 关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加 了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和 国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我 们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧 利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取 以旧电瓶换新电瓶
4、的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节约成本开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为 管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手 工记帐做前期准备，对1&6月份微机库存帐与手工帐进行核对, 掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩 充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备 工作。b二。三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴 油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油 不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆 用油情4为了避免和降低各种
5、风险，提高经营管理效率，利用清产核 资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营 管理和财务管理的有效性和安全性。（三）、仓储管理工作。1、认真组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安 全监督管理规定，并且结合公司安全月活动的要求，组织职工进 行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全 重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施， 将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配 电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的 消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。2、坚持每月仓
6、储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查, 增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的 不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划 归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员 也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行 了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位 查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注 油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62嗅 门机大队领用了两台 180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使 用了部分承，总价值约1、8万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局
7、布署，继续搞好核留 物资库存工作。全年使用核留库存物资0、64万元，核留库存由 年5月的61、2万元减少到目前的37、8万元。二是加大对帐 外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做 到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库 存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材 料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8、09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减 少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43、1 万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从 年6月&_年6月期间
8、的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额 21776E 84元。经公司批准已作帐处理，防止出现维漏。原特种油经销处库存的润滑油10、795万元，经申批报废处 理，年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公 斤，价值20、47元，盘活和节省了资金。（四）、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10 月清回1、8万元现金，累计清欠99、39万元。三、存在的问题：（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不 够。（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波 动规律不能提前掌握。（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进 一步健全和完
9、善。（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物 资管理和供应工作做细做好。四、一年工作计划打算（一）提高认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成 本，提高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务。 我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善 制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准， 做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责， 有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人 员的政治、业务知识的学习培
10、训，进一步提高业务人员的综合素 质。（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌 握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格， 资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握 国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的 趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价 格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储 备，就会节约支出。（三）继续深入贯彻执行集团公司的设备物资采购管理办法, 加强物资采购管理，切实做好比质比价工作。我们要继续严格执行设备物资采购管理办法，在货比三家
11、的比质比价采购原则的基础上，继续做好用物资询价表的书 面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约。整理进货 渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、 供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监 督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地， 价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督， 真正做到透明采购，信息公开的阳光采购。（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高 大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审 批、采购
12、、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有 数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物 资、短缺物资的供应工作。要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及 时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好 重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须 及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时 加强购进物资的质量管理，严禁采购三无产品；做好物资验收入库 工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损 失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期 供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。（五
13、）增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加 强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同， 要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送物资采购合同签 订履行情况月报表。（六）加强定额资金管理。在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急， 集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计 划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要， 结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资 金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划 性和科学性。（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备1
14、、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考 核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到 仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意 识，提高仓储管理水平。2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力 度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一 是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时 在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查 实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸生 产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时采购的材料，要适 量核
15、定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使 用后再开发票的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六 是防止购非所用，做到定时核销。（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资 统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资 料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方 面发挥有效的参谋作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为 适应今后的科学管理做好基础工作。（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾,可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作 用，出现了问题并不可怕，关
16、键是我们以正确的态度去对待，发 现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我 们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物 资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的 过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理 和供应工作做细做好，完成年目标的实现。(1)加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。 加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好 落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的 安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改, 对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。；物
17、资管理部门经理年终总结【5】京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20_年元月18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。 京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成 的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供 应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年 不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资 管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高
18、企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生 问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关 心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析， 事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题， 减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质， 较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗 位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动 性，对外打好交道，对内当好家。为此，20年5月份我京沪十 二工区物资管理人员在全局被评比为先进
19、集体及先进个人，而且 在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和 集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、 物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运 输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺六是规范制度落实。库房管理制度上墙，认真学习管理规定， 做到“五无”、“六防”，无丢失，无损坏、无过期、无受潮、无 霉烂变质。防火、防盗、防潮、防损坏霉烂变质、防鼠咬、防过 期。七是严格按照库房管理规定，落实清洁、消毒、领取、入库 管理。流程清楚，责任明确，制度落实，账物清楚。二、存在问题：1、物资管理还不够
20、精细，少量物资数量不够，部分物资数量 过多。2、存储设施还需进一步加强完善。三、下一步整改措施：1、进一步加强防疫物资管理，及时采购，做到合理存储，合 理使用，避免浪费和过期。2、进一步完善物资存储设施，加强清洁和分类管理，做到存 储数量充足，管理科学。物资管理部门年度工作总结篇2我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格 要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处 的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。1998年我局开始贯彻IS0-9000标准，这为物资管理带给了利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工 区组织物资管理人员进行业务培训及考
21、核，实行奖罚并重的原侧, 进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好 评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、 镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材 料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采 购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约 资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资 需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天 内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制 季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是
22、根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核 算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组 织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划 的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料 的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、 准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保 证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了 业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小 组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即 比材料质量、比运距，
23、坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途 择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂 （即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工 程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路 途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿 勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料 前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证 明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合 格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中 发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质 证明要有登记和签收手续。做好进
24、场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。 根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度， 标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土 要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分 别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的 办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用， 情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形， 按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、 防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐 全
25、，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于 进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进 行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办 理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续， 若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。 旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、 脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时 回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、 使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下， 减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或 项目部统
26、一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保 养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以 损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐 卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料 员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段， 进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超 用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通 过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施 工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况
27、下，更好的节约 物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况， 减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种.种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检 查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心 已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认 真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强 自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质 的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的 贡献。物资管理部门年度工作总结篇5我自20年到做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求 下，在物资管理中严格
28、把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。20_年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一 整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个 材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资 管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当 成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货 检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符， 外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表，将材料
29、合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技 术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要 求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工 程物资耗用清单,把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验 收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进 行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责, 尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据
30、工程实际材料使用情况 进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理， 经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好 标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别 放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注 明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明 显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都 能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在 好抬好放的地方，并标识其名称
31、、规格、好坏。每台发电机、抽水 机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中 要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证 工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明 它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结 转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐 患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做 好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对 账目。；物资管理部门经
32、理年终总结【3】我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求 下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材 料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了 一整套 科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料 员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理 的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自 己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货 检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符， 外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向
33、主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技 术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要 /,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程 物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。 施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采 购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责, 尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教 育或处罚
34、。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况 进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理， 经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好 标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别 放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注 明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都 能看得见找得到，好坏要分
35、开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在 好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水 机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中 要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证 工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明 它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后， 按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结 转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐 患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资
36、管理工作要做到四勤:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一 个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物 资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产 当成自我家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货 检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符， 外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照
37、主管技 术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要 求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工 程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字 验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后 进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责, 尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教 育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理
38、，我认为作为一个材料管 理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每 种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个 性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明 线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、 数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名 称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期 维护保养，保证工程使用。在施
39、工中要专人使用、定期保养和更 换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头 工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工 程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐 患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤 :勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资管理部门年度工作总结篇3项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及 时供应。按照这一要求，加班加点，
40、做好物资验收、贮存、出库、 现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。在日 常工作中做到以下几点。一、物资计划编制、整理配合项目内业（工长）编制工程材料总计划，月度材料需用计 划及变更计划，月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对 比，材料进场总量控制在总计划之内.二、物资验收按照月度材料需用计划，提前通知物资供应商备料.项目共验 收钢筋吨，型材吨，商品舲立方米。把好各种材料质量关.如钢筋， 必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须 与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材 料都与劳务队共同验收，按劳务合同，由劳务队包损耗的办理以 拨代耗手续，由项目
41、部自行承担的办理领料手续.三、库房及现场管理1、材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符, 并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙烘，分 类存放，距离10米以上，严防明火。2、大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场 地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。3、加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。四、材料核算1、各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分 公司。加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。2、在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极 改进，把物资管理工作做的更好。物资管理部门年度工作总结篇4一年即将过
42、去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门， 认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工 作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理， 保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任 务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万 元，增幅25、17%；2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万 元，增幅24、96%；3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万 元，增幅8、32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元,同比增加20
43、9、 48万元，增幅22、25%05、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96 万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元， 增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元， 增加76、66万元，增幅93、7%o二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况。年10月份，各单位上报物资采购计 划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99、7%以 上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损 失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2、合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方
44、的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今 年组织采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人 员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181、43 万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现 率95、2%o月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理， 我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上，用物资 询价表的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度， 整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所 增大，但是因
45、金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定 的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420、 75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配 件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价 表93份，金额174、19万元，进口配件的采购基本都采取了询价 表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和 有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采 购的透明度。例如：6月份，采购门机用ycw3120+135的电缆1000 米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报 价232、18元/米，报价高与低相差191
46、80元；采购85z装载机起 重泵等7项，徐州重工报价88850元,徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元,报价高与低相差1、485万元。由于有 针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购 资金52、34万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应 管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定 出最低库存储备量。(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新 高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌 包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备 工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大 多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各 单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式 和运输方式，保证配件的供应工作。(2)燃油是装卸机械的正常运行的血液，如果燃润料供应不及 时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供 应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场 供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须 使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大 的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决 了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分