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1、工程管理部门年度工作总结工程管理部门年度工作总结1 20_年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 过去一年时间里与_公司_工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施
2、工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据_方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师
3、签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，
4、施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工程管理部门年度工作总结2 20_年上半年工程管理部结合_公司年初制定的工作安排，努力工作、主动进取、克服困难实行一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作： 一、完善平安管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零 通过完善平安管理制度，加强对施工单位领导的平安教化，始终以“平安第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行平安教化普及，并组织各级领导进行平安培训考试。通过培训、考试，共有_人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的平安管理上岗证。 对施工单位全体人员进行平安普及考试，参与人员达到_%;合格率达到_%。通过平安管理持证上岗
5、及施工人员平安考试合格上岗，极大的提高了企业平安管理水平及全体职工的平安防范意识，从而实现了20_年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。 二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零 上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障_质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。 通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教化，使广阔职工深刻相识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特殊是能够
6、参与鞍钢技改大型工程的建设施工。 上半年，工程质量验收合格率达到_%，优良率达到_%，重大质量事故为零。 三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工实力 依据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了_万元以上单项工程。 但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满意拥有专业化队伍的要求，建设步伐非常滞缓。人才问题、活源问题还是很严峻。 工程管理部门年度工作总结3 时间飞逝，20_年渐近尾声。回顾20
7、_，展望20_，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充溢斗志与激情。 一、20_年的进步之处 1、能充分发挥主子翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架运用状况，发觉腐蚀问题刚好汇报、维护、消退隐患;主动、定期与_公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消退隐患;酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。 2、对工作要求细致、平安，带好自己的小团队，平稳、平安，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功平安意识
8、淡薄，通过不断视察他的工作动态与上岗技术技能，刚好给与引导和错误订正，目前已走上正轨。水电修理班断续有_人员加入，对他们进行酒店工作的熟识、培训外，还对他们的服务技术技能把关。 3、酒店修理工作是困难的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。如特别顺当与很好地完成了宿舍_与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具修理等)，完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。 4、高度听从酒店与领导的支配，尽量开拓、发散思维，以不同的角
9、度去看待、分析问题。争取能有好的建议与看法反馈给领导，圆满完成每一项任务。 二、20_年不足之处 1、需不断提升自己的管理实力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通实力，加强执行力。 2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。 展望20_年，我信任在领导的带领下，能管理与建设好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保平安生产，为酒店的经营保驾护航。 最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特别感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将许多问题
10、静默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给予这份工作的时候，能将更多发展的机会赐予静默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。 工程管理部门年度工作总结4 _办公楼项目自20_年_月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到_工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从_月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了_加
11、建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在_月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在_月_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程限制总结 从_月_日正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。 三、施工质量限制总结 为把_办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标
12、，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个专题人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目
13、部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 3、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料
14、奢侈。 四、对公司建议 1、公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。 五、总结 20_年是我们_项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正
15、了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，顺当完成_办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献! 最终，愿_公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼! 工程管理部门年度工作总结5 斗转星移，时间如梭，转瞬已近岁末，回顾自己年前这段时间的工作历程，收获及感受颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助下，
16、基本完成了公司给予的各项工作，履行了自身职责，积累了工作阅历，得现将自己20_年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教化和要求自己，并严格要求自己加强对项目工地的巡查力度。 三、坚持预防为主、防消结合的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强自己的消防学问培训，提高自己的防火意识，使自己能娴熟驾驭消防设备的操作方法。确保写字楼的消防平安。 四、遵守部门各项规章制度、管理规定。在工作中尽量严格要求自己，以便起到带头作用
17、。 五、公司领导常常带领客人到项目参观，自己要仔细做好礼节礼貌等工作。 六、主动地参与公司的各项培训和学习，不断提高自身的素养和服务水平。 七、本人在日常管理中力求做到： 1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，团结同事，培育团队协作精神2017年保安工作总结文章2017年保安工作总结。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，做到良性发展，营造健康的工作气氛。 3、在各类理论培训中，张经理和各位其他领导通过讲解、点评、沟通使我们在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化我们要有紧迫
18、感，应具有上进心，使其明白秩序维护员工作不是高科技，没有什么深邃的学问。 成为一名合格秩序维护员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观我入职以来的工作，客观的自我剖析，自己在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与指责，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1、工作方式过于急躁。在有些问题地处理上不够稳重，遇事有时不够冷静，简单急躁，要学习更多的服务技巧，以便更好地提高自已的服务水平。 2、工作中时有松懈。不能够始终保持昂扬、
19、主动奋进的斗志，有放松和懈怠的时候。没有时刻根据公司的规章制度和岗位职责去严格要求自已。 3、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习、积累。自己初入物业行业，对物业管理方面的学问了解不够全面，还须要不断地学习积累，以便提高自己。 4、团队意识须要进一步提高。秩序部要是一个完整的整体，要保证能够召之即来、来之能战、战之能胜。自己在团队合作方面还要进一步加强。金无足赤，人无完人，只有找出自己的缺点和不足，才能不断地成长和进步 以上几点是本人所欠缺和做的不好的地方，希望在下一年的工作中能不断地改进和完善，也希望各位领导和同事能够主动地帮助我、支持我，争取在接下来的工作中做得更好，取得更大的成果。 20_年即将过去，我们将满怀信念地迎来20_年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业服务公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，一心一意的为泛海物业公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。 我信任在大家的共同努力下，泛海物业的服务水平肯定会有质的提升，泛海物业肯定会蜚声全国，泛海的明天也肯定会更加美妙!让我们大家携起手来，为了泛海的明天也为了自己的将来而努力! 工程管理部门年度工作总结