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1、康复护理年度工作计划护理需要一个耐心的工作态度才能完成好的额工作任务。以下是 小编整理的康复护理年度工作计划，仅供参考，希望帮助到大家。20xx年康复科是夯实基础的一年，20xx年则是康复科全面发展的 关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定20xx 年主要工作计划。一、工作重点及工作思路20xx年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好 横向联合，拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾 病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康 复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天 灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康
2、复治疗等全面康复、 完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普 及康复知识;加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。二、工作任务及措施1 .定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开 需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师 熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。2 .有计划对本科医师进行全面康复培训I,做到康复理论和康复治疗 技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗 技术水平。3 .全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展 脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管 疾
3、病等内科病的康复介入。4 .在院内外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。 通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以 提高工作质量与服务。5 .对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水 平。6 .劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、 病人满意度综合考虑。7 .加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主 任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代 康复组、传统康复组、康复护理组。病房管理组：3医生、cc医生负责管理具体病人的检查、诊断治 疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。现代康复组：由病房
4、管理组分担一部分、郑cc负责进行物理治疗 和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗。传统康复组：周cc负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组：护士发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和 康复宣教。8 .加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门 诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他 科室介绍病人到我科，由我科统一安排治疗。9 .加大科室人员培训力度，争取领导支持，协调科内人员到康复医 学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理知识， 加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。10 .积极引进高素质的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以 利更好开展业务。11 .营造科研氛围，力争每有1篇以上论文发表。