领料管理制度9篇.docx

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1、领料管理制度领料管理制度9篇在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制 度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有 许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的领料管理制度，供大 家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。领料管理制度11.为了加强南二分公司仓库管理工作，全面贯彻落实公司QHSE方 针，提高风险控制能力，确保仓库管理合理有效。2 .要求2.1 仓库材料、物资管理。2.1.1 库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐,做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。2.1.2 对维修材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，并做好标识

2、、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进库、出库及存放地 点。2.1.3 存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关登记。2.1.4 严格执行南二分公司物资领发放工作流程。2.1.5 注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、 挤压物资。2.1.6 严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，减少物资积压仓 库时间，监督库存量。2.1.7 仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期 组织盘点。2.2 仓库设施、设备的管理。2.2.1 保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地 面，清除库存物资上灰尘杂物。生产现场发现物料不合格、物料超发、物

3、料少发等情况时,须及时 办理补退料以满足生产的需求。第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第12条本规定自颁布之日起执行。领料管理制度7第一章总则第一条制定目的为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循,节约原 材料,制定本办法。第二条适用范围有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定 处理。第三条权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章原材料领用规定第四条营销副总助理根据订单及成品库情况，发出生产要求,确定生 产产品名称、规格、数量及交货期。第五条运营副总助理根据生产要求及产品用料明细表，

4、确定该 批产品生产需领原材料的明细，向仓储部发出物料计划。第六条物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数 量。第七条生产部根据生产作业计划，开具领料单，应注明领料的生产批 次，以及领用原材料的产品名称、规格和数量。其数量应该小于或等于 物料计划中的数量。第三章原材料领用流程第八条领料单经生产部审核后,由生产车间指定人员持单向原材料 库领用所需原材料。第九条领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。第十条但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后,生产部不论什 么原因需追加原材料时，需开具物料超领单方可领料。第四章原材料超领第十一条由生产部相关人员填具物料超领单,注明超领

5、所用原材料 的名称、规格及超领数量，并详细阐明超领原因。第十二条超领权限规定由高层委员会决定。（以下为参考意见。）a）超领率低于1%时,由生产部主管审核后，可领用原材料。b）超领率大于1%小于3%时，由生产部主管审核，研发部人员审批， 方可领料。c）超领率大于3%时，除上述人员审核外，需运营副总审核，方可领料。第十三条物料超领单一式3联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联 交财务部。第五章原材料发放规定第十四条原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单第十五条审核单据是否手续齐全，与物料计划规定的名称、规格、 数量是否相符。第十六条符合者予以发放原材料，并当面点交完成，除领料单一联退 领料单

6、位外，其余两联由仓库接收,其中一联自存，另一联送财务部。第十七条根据领料单和超领料单录入电脑。注:研发部制定产品用料明细表领料管理制度81、劳动纪律：员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例 处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进 入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理, 迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自 己的岗位，更不允许站在门口喧哗,聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更 不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现

7、一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发 信息，打游戏,吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每 个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需 根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处 理,每一天罚款元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执 行者一次罚款10.00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织,对车间、 班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠 工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部

8、 给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。用心参与5S管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品 箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必按照数控机床保养资料进行清扫与保养机床。爰护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经 查实将给予50.00元的处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐 整洁，如发现违规放置者，将处

9、以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严 禁违章作业。严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认 后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废， 发现一次罚款50.00元,并根据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任 何程序，一经发现，将处以50-100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或 参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的, 将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作

10、，一经发现处罚当 事人10.00元。芯棒加工产品时,扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚 20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm ,如发 现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的, 将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为 操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过 程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合

11、格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。C、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者领料管理制度9仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资 周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任 务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。一、物资发放1

12、、按推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则发 放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图 方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及 差错等损失，保管员应负经济责任；2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件 名称和材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限 额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签 字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。3、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止 差错出门；所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失；库存盈亏 反映出库管员的工作质量，力求做到不出现差错；

13、4、各部门领用物料，必须填制”领料单，经使用部门主管签名 确认，再交主管部门负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用， 由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。5、产车间领用原料、工具等物资时，库管员凭生产技术部门的用 料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料 单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依 据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依 据。6、各部门照明物品（灯泡、日光灯管、插头、插线板、电线等） 均以旧换新；新增领用时需提供说明“用途点；7、劳保用品：口罩、防尘罩、手套（除口罩外均以旧换新）；二、管理内容与

14、要求1、生产所需的各种原辅料、包装材料等，由车间领料人员根据生 产指令单填写领料单向仓库领取。2、领料单由车间统计员填写，经车间管理员复核后执行。3、领料数量的确定应遵循以下原则：3.1、 原辅料、内包材料的领取以生产指令单为依据，同时，考虑 到避免在仓库拆零，以整件包装领取为原则；3.2、 以生产产品所需原辅料、内包材料的数量为依据确定其领取 的整包装件数；3.3、 外包材料数量按照生产指令单规定的数量领取；3.4、 生产过程中标签、包装材料数量不够需要补领，则应由工序 负责人补填领料单，注明补领原因，并由质量检查员认可，车间管理 员批准执行。3.4.2 仓库设施、设备设专人管理，各种设备和

15、仪器不得超负荷和 带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要 求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。3.4.3 及时做好维抢修设备使用登记。3.4.4 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。领料管理制度21、除鲜活原料外，所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上 报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后方可申 购。2、一般原料采购由厨师领班报日采购，由部门经理认可后即可购 买。3、鲜活原料原则上使用海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购 买。4、领取食品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。5、领取食品原料必须在领料单上正确

16、写清品名、数量、单位、由 发货人根据领料单发货。6、若实际发货数量不足，须在领料单上注明实际领用数量，并由 发货人及收货人共同签字认可。7、发完货后，必须由收货人验收并签字认可。8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前一天领用，并严格验收，核准数量。9、各部门领料单必须由专人保管，不得将领料单互借使用，领后 的领料单必须按编号保存，月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求, 则应拒绝领用。11、做好货物验收日报表，分类列出，以便于成本核算。12、所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。14、仓库要

17、求清洁卫生，摆放有序，保持柜门的安全，防止食品 被盗，食品货架离墙至少10cm ,离地20cm ,以防食品受潮变霉。15、干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，水果，乳制品，海鲜 品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合 要求。16、一切干湿货物要有明确分类储发记录，凡每月每项进货及凭 领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、日期及 经手人等，精确的记录入库单，做到到货有数，存货有序，发货存据, 库存有分类，管理有制度。17、如到货数量不足，质量不符合要求，或存在其他问题，应及 时和采购部取得联系。18、进货时应加贴标签，注明入库日期、价格等，以便掌握货品 的储存

18、期限，有利于发货和盘存工作，放置货物时要有先后固定位置, 以便先进先出，后进后出。19、一切干湿货物都应随时留意，以防变质，干货提防发霉或被 虫、鼠咬坏，价格昂贵的货品应密封贮存。20、贮存罐头食品时，须保留原包装纸或原装木箱，大米，面粉, 食盐等，仍按原包装的口袋发出，基本保证货物按原包装发出。21、存贮的物品应定期盘点和不定期抽查核对，做到账物相符， 盘点后填好盘存表。22、无关人员不得进入食品仓库，如有事进库，须经餐饮部经理, 部位经理签字认可。23、仓库规定固定领物时间，如无特殊情况禁止开库。24、仓库保管在一天结束后，将各部位领料单交给餐饮部成本核 算员，为确定日清日结的食品毛利提供

19、依据。领料管理制度3xx制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系 列规章制度来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料 预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下:（一）企业物资消耗定额管理制度第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和 经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原 材料的有效手段。第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产 的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主, 以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗

20、定额。第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗, 如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成 产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不 包括途耗磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈亏处理）。（二）用料预算方法：第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制材料预算及 第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科存量基准明细表，拟定用料预算;别（产品表）定期编制材料预算及存量基准明细表拟定用料预算，其 杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月

21、用料 预算;第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。（三）存量管理方法第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、 仓储容量、变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理方法以“材 料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈 主管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表进行存 量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料 管理单位应及时修正存量管理基准；第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理办 法由各公司自定）。（四）物料领用制度第一条凡属本公司自办或代

22、办工程的材料使用，一律使用材料管理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时表内应 清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心 授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部计划组 办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续；第二条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓 取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号， 经成本中心授权人签名批准后，由物质部计划组办理计划审核，盖上 计划审核章，仓库才办理领料手续；第三条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口和国 产等材料分开，单式填写，领取数量一栏必须用规定字体填上领取的

23、 数量。如果需将原数量修改，应由授权人确定签名，否则物资部有权 不给办理审核发料；第四条坚持工程、维护等两种材料专项专用的原则，不允许将工 程、维护等材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程 部门审核后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料, 要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买;第五条各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门成本中 心授权签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名， 才给予办理审核领料手续；第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无 计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料，同时不允许维护材 料多领多占

24、，影响工程材料的正常使用。领料管理制度4第1条目的为规范退料工作，保证生产部门顺利运行，降低不必要的损失, 根据工厂的相关规章制度，特制定本规定。第2条范围本规定适用于工厂各物料的补料、退料工作。第3条责任补退料工作由生产部门协同仓储部负责。第4条解释对于领用的物料，生产现场在使用时遇到质量异常、用料变更或 节余、物料少发及用料不足时，需办理补退料。第5条退料处理方式1 .余料退回。生产部门将其领用的剩余物料退回仓储部。余料退 回时，退料部门需填写退料单，经部门主管审批后到仓储部办理退料。2 .坏料退回。坏料是指损坏不能使用的物料退回时，需开具坏料 报告单，经部门主管审批后到仓储部办理退料。精

25、益争霸。3 .废料退回。废料是在生产过程中留下来的残料，本身还有残余 价值。生产部门在一定期间内将其收集，并开立废料报告单，经部门 主管审批后到仓储部办理退料。第6条退料流程1 .对于领用的物料在使用时遇有物料质量异常、用料变更或节余 时，生产使用部门应将经部门主管签字后的退料单连同物料缴回 仓库。2 .物料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单送质量管 理部检验，并将检验结果注记于“退料单内，再连同料品缴回仓库。3 .对于生产使用部门单退回的物料，仓储人员依照检验退回的原 因制定处理对策；如果原因系由供应商所造成，应立即与采购人员协 调供应商处理。4 .处理意见交由仓储主管与工厂副总审批，

26、按其结果进行处理。5 .仓储部每天及时登记物料的退回，并注明原因，填写仓库账簿。第7条退料存放1 .余料，仓储部单设退料区，并根据退料的分类堆放，在余料卡 上填写入库的日期及数量，按先进先出的原则送生产部门使用。2.坏料与废料经质检人员验证后应分区存放，仓储人员提出处理 意见并得到批准后处理。第8条退料资料汇总仓储部将退料过程中的资料进行汇总，作为日后盘点与查处的依据。第9条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第10条本规定自颁布之日起执行。领料管理制度5一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级 领导请假，得

27、到批准后方可能离开。3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件 等物品带出现场。5、严禁将消防器材挪为他用。6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡 i-L-l 冈寺。10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止 吃食物、吸烟、看小说、报刊等。11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚 决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或

28、工作分配。12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏 车间生产的不良行为，反对一切坏现象。13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、 混用等破坏更衣室管理行为。14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁 向半成品投放异物或故意损坏机器设备。15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。17、严禁在现场打架、聚众闹事。二、卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋, 正确佩带员工证。3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤 剪指甲、勤换

29、衣服。4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企 业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴 巴和鼻孔。7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗 勤换。8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生 间。9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半 成品。10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。11、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干 净。12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。领料管理制度6第1条

30、目的。为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失,特制定 本规定。第2条适用范围。本规定适用于工厂所有物料的领用。第3条责任。1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。2.生产使用部门设置专人负责领料工作。第4条解释。领料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单从仓储部 领取物料的过程。第5条领料时间。生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度提前1 2 天从仓储部领取物料。领料员须把握时间,过早领料会造成生产现场堆 积,过晚领料则影响生产进度。第6条确定领料限额。生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领 料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。第7条填写领料单。1

31、.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。2 .领料单必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。3 .领料单中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。4 .进口物料与国产物料分开填写。5 8条领料流程。1 .生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写领料单。2 .领料单须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副总签 字审批。3 .领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。4 .仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数 量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交与领 料人员。5 .仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。第9条领料超限额控制。当使用部门申请超限额领料时须说明原因，同时仓储部进行调查，将 调查结果依据审批权限上报仓储主管与主管副总才安其决策办理。第10条补退料控制。