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1、2023品质个人工作计划（3篇）2023品质个人工作计划（精选3篇）2023品质个人工作计划 篇1转瞬间已进入新的一年，在过往的某年里，在公司各级领导 及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作, 全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳 步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识 到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合 品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。 以下是今年的工作总结。一、市场分析我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经 济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必 须具备核心
2、竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企 业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心 竞争力构成的基础，同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公 司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验 标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，L2更新并完善作业指导书1. 3拟订质量记录及各种统计报表并分析1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次 发生。2 .检验标准2. 1外部标准目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了 整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进行标
3、准搜索，更新现有标准或收 集新标准，以适应发展需要。3. 2公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶 段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司 没有的标准供检验需要。其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所 有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。3.存在的不足我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早 期预防”“后期改善”的作用，没有依照p-d-c-a循环来实施， 针对以上问题我们要做到以下几点：1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考2.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关
4、部门3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质 会议，将异常情况及时通报生产实施改善4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要 作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于 改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划-实施-确认-维持与改善的程序。九.供应商（包括外协）质量管理目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问 题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的 高质量纳入，计划实施：1 .签定质量保证协议2 .必要时提供产品质量计划，跟进生产3 .与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认4 .生产线上质量检验，异常及时反馈
5、品质部5 .作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议6 .跟进供应商质量改善行动7 .供应商审核与评价十.品质控制原辅材料控制2023品质个人工作计划篇3根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质 量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及 产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅 材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正 性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量， 以满足公司各部门业务和客户的需要。1 .组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为 20_年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控
6、制，入 库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品 质管理工作越来越需要系统化，标准化。1 . 1组织架构2 .2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活 动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益 最大化，暂定以下职责：a,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、tsl6949质量管理体系以及将来的isol4000和ce、 ul等认证能持续运行并有效执行；b,根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责 对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况 组织检讨，规划；c,负责公司各种品质管理制度的制
7、订与实施，组织与推进各 种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d,建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并 完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人 有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；e,制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质 量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f,制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。 定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质 量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理 水平；g,加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收 集、整理，然后
8、发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h,参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;i,负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；j,落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；k, 参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析, 并将检验记录反馈相关部门；1,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材 料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验 记录反馈相关部门；m,配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将 改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户
9、满意度；n,负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原 始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进 行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。o,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书 面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应 急情况向上层汇报。P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理q,严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、 药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本r,负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的 可追溯性s,与其他部门相关工作的协调管理t,完成上级临时交办的各项任务以上内
10、容为质量部的相关工作职责生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理， 售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点 松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根 本“，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。二、原材料方面原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。 对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等 及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此， 在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我 司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。三、工作中存在的问题生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改
11、进方向： 加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工 工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准 等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质 量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货， 报验手续还没有。应严格按体系规定执行。四、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公 室的照明维修。2023品质个人工作计划篇2一 .目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质 量管理计划和目标，组织下属
12、开展标准化体系的完善、维持以及 产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅 材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正 性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量， 以满足公司各部门业务和客户的需要。二 .组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越 来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织 结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要 求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品 出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供 应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系
13、统化，标准化。三 .人员规划：计划人数为5人:1 . iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专 的iqc进料检验组。2 . iqc来料不良批次数目标为三94%,为完成这个目标，需要 有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人 兼任iqc组长一职。3 .为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的iso程 序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4 .为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控 能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直 接负责。5 .每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名 品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
14、四 .区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品 质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异 发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多 人员的工作区域。五 .部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责:1,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确 保iso9001： 20_质量管理体系能持续运行并有效执行；2,根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责 对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况 组织检讨，规划；3,负责
15、公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各 种品质改善活动。4,建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并 完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人 有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5,制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质 量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；7,制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。 定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质 量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理 水平；8,加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收 集、整理，然后发行到相关部门及
16、人员学习掌握，并落实执行；9,参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;10,负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目 改善，并按照质量控制计划归档相关文件，落实供应商的质量管 理，参与公司合格供应商的评定；12,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅 材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检 验记录反馈相关部门；13,配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改 善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满 意度；14,负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范 原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产
17、品质量指标 进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或 书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊 应急情况向上层汇报。16,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17,负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程 的可追溯性18,与其他部门相关工作的协调管理19,完成上级临时交办的各项任务六 .岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各 司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.品质主管岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质 量管理制度和目标，组织下属开展标准化
18、体系的维持以及产品的 标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划， 作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和 服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客 户的需要。根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测 工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理， 组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确 性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考 核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。岗位职责3 . qe工程师岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标,组织质量管理体系及相
19、关产品认证的实施与审核，对新产品、新 技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规 范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查 与处理，外发工厂异常的跟踪。4 .文员兼文控岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表， 各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质 报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和 员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。5 .外驻领班岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测 工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检 测等工作，保证检验结果的准确性和及时性
20、，对生产现场异常情 况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成， 外驻日常事物的处理。岗位职责七.体系管理根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为 了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定 适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表， 完善品质管理制度及改善提案制度。1 .完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20年度 公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作 目标，并健全目标统计办法。2 .完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督， 有效果要管理。3 .加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。4 .设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量 周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客 户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。5 .实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量 出谋划策。八.标准化管理标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按 照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序1 .目前紧急需要执行的有以下几点：1.1. 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图