人事部工作计划（20篇）.docx

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1、人事部工作计划（20篇）人事部工作计划（精选20篇）人事部工作计划篇120年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是 人力资源保障，人力是根本。所以20_年，人事行政部将根据公 司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工 作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善1、五月份将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需 求及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。（1）、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中 心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头 公司为主。（2）、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内 部提升、同周边人才市场、职介所

2、合作、招聘网站发布、及张贴 小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选 程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归（三）实施目标注意事项：1、组织架构决定于的长期发展战略，决定着组织的高效运作与 否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过 于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日 常事务，阻碍的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断 增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工 人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合整体发展战

3、略和未来一定时间内运营需要进行设计的。因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作 岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为组织架构 是运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦 确定，除经总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架 构外增编、增人将有权予以拒绝。（四）目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理（五）目标实施需支持与配合的事项和部门：1、现有组织架构和职位编制的合理性调查和各部门未来发展 趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅现有 各部门职务说明书；2、组织架构草

4、案后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经 总经理最终裁定。人事部工作计划篇4（一）制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工 作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业 知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习， 在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通 过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解， 在20_年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都 没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。 制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司

5、制度化的广泛实施, 20_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、 通过、公布、实施为步骤完成。（三）提高员工综合素质在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训 提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目 标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较 低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高 员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_年 里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德 物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案，该方案于20 年3月01日提交），通过上

6、课培训，在公司范围内形成主动学习 的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作 的效率为目的。（四）档案管理不到位档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领 导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只 是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案， 未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说 这是档案管理的一大缺憾，因此20_年这方面的工作需要更规范、 全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公 司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升 和

7、形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效 地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性 地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工 之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户 外活动在20_年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰 德物业管理有限公司20年度员工群体活动计划方案，该方案 于20年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，

8、也是本部门最薄弱的工作内容， 在20年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于明年6 月01日前制定一套有激励效果的员工考评方案。以上是行政人事部明年工作的重点内容，基于本部门工作内 容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重 点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。人事部工作计划篇5一、近期工作计划大目标：优化现有人员的配置，为下一步大规模的人力大目标：优化 现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体 工作安排如下：1、根据发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作 职责。2、根据各工作岗位职责

9、，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考评。4、根据需要，对目前能力不符合要求的员工和部门负责人， 拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具 体情况而定。5、根据人员调整情况，展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨 论。7、通过网络招聘渠道，收集所需要的市场活动，品牌推广， 网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标：建立、建全人力资源管理系统，大目标：建立、建全人力资 源管理系统，确保人力资源工作按照发展目标日趋科学化，规范 化。工作按照发展目标日趋科学化，规范化。具体工作

10、安排如下:1、根据的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员 招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集内外人力资源资讯，建立人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监 控。4、负责制定年度培训计划，全面负责管理层的培训与能力开 发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估激励 机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋 升、奖惩等人事手续，对各部门负责人的年度考评进行统计、评 估。7、根据发展规划，定期进行职务，修改和完善各工作岗位的 工作说明书。8、负责与外部各级组织、机构的业务联系，

11、负责对内、对外 劳资统计工作。解决员工与之间的劳动纠纷。9、根据的经营目标及人员需求计划审核的人员编制，对增减人员进行管理。10、根据的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。n、完成领导交代的其他任务。人事部工作计划篇6接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的，为新的一 年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总 结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快 的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有 失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的 工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了

12、很大进步。下 面我对的人事部工作简要总结如下：1、人才引进一一为企业配置人才。根据度营销规划，公司的 组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明 确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。 结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，已至年底, 围绕20度营销规划的基础上，做好招聘计划，为公司的经营发展 做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我 这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是 取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求 达到每位新入职员工

13、都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、 岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的 管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之 间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集 各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业 的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资 料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估, 按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低 工资标准，我们根据各法律法规，

14、在其基础上进行市场信息收集, 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极 性及工作效率。对于的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结 合公司20度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有 几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简 短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20度营销规划，人 事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定 明年新增岗位及岗位职责。此

15、项工作已与12月开始开展，做好前 期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确 定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更 加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的 时间开展为：1-2月。2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要 渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：2 月；完成时间：3月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训 列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一 步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确 定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好

16、培 训开展前的细则工作，此项工作开展为4月。4、绩效考核及管 理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考 核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于的考核体系的建 立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核 制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建 立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前 两项工作的开展情况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频 率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段 性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工 作态度更好的完成。

17、对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则 不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。人事部工作计划篇7一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限：12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期 时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后， 报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情况。评估各部门工作量，判断其人员 有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，

18、让品德优秀、有才干、集体观念 强的人才进入公司。(3)、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性， 减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高 的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资 源，由集团承担费用。、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计 算，预计费用为：2280. 00元左右。(3)、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作， 人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用:2280. 00元左右。5、组织结构完善。、根据因事设人的原则，确定20_年度公司组织结构。、根据公司发

19、展的需求设定组织结构的原则及时调整公司 组织结构。、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管 缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：12月至1月份，这段时间内可以单独抽出一天, 召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培

20、训、项目管理 培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计 划三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训;外聘讲师到企 业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间

21、：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、 薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为经营的合作者， 建立员工与同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例, 使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在工作满一年的员工购买社保，保障员工最基 本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等

22、，让员工得到家人对的 认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机 制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时, 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）

23、提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度;使在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进 行一次员工满意度调查。通过调查信息向反馈，根据调查结果和 领导的答复对福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不 是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培 养员工工作的个人意识和责任心，及时

24、查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的发展。,人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行 绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协 助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆整体绩效考核评 估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理

25、、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持 我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使得不到新鲜的血 液，影响的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来 说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订，人员要支持与配合，坚持执行。3

26、、食堂：相关食堂管理制度，尽力提高饭菜卫生、质量。根 据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨 房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有 些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先 示范，做出表率。人事部工作计划篇8总结了 20_年本部门在工作中存在问题，为全

27、面提升工作质 量效益，更好地开展部门工作，20年工作中，本部门将以提高 办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质， 外塑形象，围绕行政人事部工作中心，狠抓如下几方面工作一集中清理现有行政管理各项制度，根据公司发展需要更新 完善相关行政管理制度，为公司规范运营管理奠定坚实基础。二建立培训体系，加强新入职员工培训如企业文化培训规章 制度培训安全生产教育培训岗前培训，并做好相关培训效果反馈信息收集大全，并改进培训机制；另外加强管理人员素质教育培 训销售团队培训等。三根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设制作公司企 业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动，为公司持续健康发 展打好坚实文

28、化基础。四由于企业订单量增加，20年招聘任务非常繁重，20_年 员工招聘工作将成为本部门工作重点，切实做好招聘费用预算招 聘方式改进，注重招聘工作细节，保证完成招聘计划。五完善薪酬结构体系绩效考核制度，根据岗位职责等因素， 建立有效绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调 整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作扎实落实。六20_年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培 训工作，保证ERP系统正常运行，能够给公司提高工作效益。七做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审公司证照年检 社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门关系，并 积极参加政府部门相关会议，落实会议事项

29、。八认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系员 工福利等工作，增强员工凝聚力归属感忠诚度，减少核心人才流 失，为公司发展提供坚实永续宝贵人力资源。总之，在20年工作中，要继续加强公司各项内部管理工作， 加强制度建设，规范经营管理，为公司持续稳定健康发展打好基 础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人 事各环节日常具体工作做细做好。人事部工作计划篇9一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定

30、编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能 力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、 合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度， 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转 岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营 管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反 劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务 的；不服

31、从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影 响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政 处分或经济处罚。四、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源 的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职 业资格证的申报及办理。五、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办

32、理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。人事部工作计划篇1020年我院人事工作的指导思想，以党的一大精神和重要思 想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认 识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开 创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等 中医医院供给强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识， 统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指 示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位

33、的认 识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建 设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的 工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的 跨越式发展。由整理3、以建立学科带头人为重点，经过实施“萃英机划”，加强 人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水 平。4、进取为各类人才创立工作条件，用人所长，牢固树立对专 家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以 学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一 支能中能西的高素质的卫生技术

34、队伍。理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备， 减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸喋担拷欢咸噪谐芾碎 郊胺格健二、培训培训工作作为五月份人事行政部的重点工作开展，争取在以 下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识 及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：、根据2五月份公司发展的各个阶段，对公司职员以上管 理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办 公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的 培训。(2)、对基层员工，特别

35、是市场服务部安全队员，主要以军事 技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个 人能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：(1)、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况&准备新员工入职培训的配套资料&拟定1、引进人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专 家的作用。3、学历提高与本事提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加 大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并经过建章 立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇 科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好20_年县级“名医”的培养工

36、作， 选择5-7名卫技人员为培养对象。三、进取探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事 代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为 前提，按贡献分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。人事部工作计划篇11为加强公司人事行政部工作计划性量化时效性，人事行政部 将结合公司整体发展规划企业发展方向，参照公司年相关能收集到资料为基础，制订出人事行政部20年工作目标计划。人事部20_年度主要工作计划目标1、建立健全人事行政管

37、理各项规范管理制度员工手册等。2、人力资源招聘配置。3、员工培训开发。4、建立真正以人为本企业文化。5、制订对外具有竞争性，对内具有公平性薪酬结构管理。6、完善员工福利激励机制。7、绩效评价体系完善运行。8、人员流动劳资关系。9、公司日常工作后勤管理。人事部工作计划篇12根据20_年年度工作情景以及存在的不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政人事部20_年年度工作计划将从以下几 方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针 对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决经过的广东 省劳动保障监察条例相关规定，从20年5

38、月1日起用人单位 规章制度中有罚款资料将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者 扣减工资的人数每人20_元以上5000元以下的标准处以罚款。从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的 绝大部分制度将面临修改，异常是员工手册、工作行为管理 制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制 度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多资料将重新修 订，并且必须在20年第一季度修订完成，保证在20_年5月 1日能够执行新的厂纪厂规。二、针对20_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源 规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情景以及业务运作 方式，重新设计和搭建组织结构；（二）优化、精减部门及岗

39、位，实行人力资源优化配置，有效 降低人工成本，防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性， 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据 分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求 历史数据，做好20_年人力资源供需预测，保证企业的用工需求 和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩 效挂钩”的激励政策根据公司来年的，经营情景，寻求突破，力图打破吃大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不一样岗位和业务特点实行不一 样的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩

40、 效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪 酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考 核结果；同时对评定为先进的员工能够试行“总经理异常奖，予以 重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求五、人员培训与开发（一）年度培训计划说明20_年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日 常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零 记录。为此，在20_年我部必须根据公司发展需求及部门人员培 训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司 发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经

41、营战略，公司将经过培训逐步调整员工知识结构， 提高员工敬业精神，构成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。(二)培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认 真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个 部门，并收集至调查结果如下：略(三)培训指导思想1、工作即培训培训的目的是经过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作 本事，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”， 所以培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点 而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工

42、作，并且结合实际 的开展培训工作。3、培训目标(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态 度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公 司经营目标实现的可能性。(2)满足员工需要。经过提高员工的岗位技能及综合素质，增 加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。（3）塑造公司的“学习文化”。构成一种公司学习的氛围，坚 持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性。（二）劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工

43、 签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。（三）社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度, 及时准确的供给社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整 缴费基数和比例。（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对 卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差 的宿舍成员进行相应的惩罚。经过奖罚及日常督促使职工宿舍营 建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、 行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证 办理等方面的管理，充分发挥行政人事

44、部的职能作用，做好员工 与企业的桥梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，仅有科学的根 据企业发展战略，合理的规划20_年部门工作，不断的进行管理 上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能 取得更大的提高和提升。人事部工作计划篇13对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快 的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有 失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的 工作本事有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大提高。下 头我对的人事部工作简要总结如下：1、人才引进一一为企业配置人才。根据度营销规划，公司的 组织机构也进行了相应调

45、整，并在后续不断完善各岗位职责，明 确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自我的职责动向。 结合整年的招聘情景，基本上完成各部门的用人需求，已至年底, 围绕20度营销规划的基础上，做好招聘计划，为公司的经营发展 做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我 那里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情景，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是 取得了必须的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求 到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、 岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的 管理模式，

46、做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之 间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集 各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业 的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资 料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估, 按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工 资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳

47、定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部分人员适时做出薪酬调整，给其必须激励性，提高工作进取 性及工作效率。对于的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结 合公司20度营销规划，我们人事工作能够说是更为严峻，其中有 几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简 短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20度营销规划，人 事行政部结合公司目前的际情景进行公司组织架构的调整，确定 明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前 期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确 定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更 加明确工作要点，让每位员工对自我的本职工作更加清晰;此阶段的 时间开展为：1-2月。2、招聘与录用。根据目前情景分析，明年网络招聘仍是主要 渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：2 月；完成时间：3月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训 列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一 步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确 定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培 训开展前的细则工作，此项工作开展为4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，仅有终端考核，经过一年的考