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1、行政部工作计划、行政部工作计划、行政人事部工作计划、人事部工作计划 行政部2022年工作安排 一、总结概括： 进玖源公司后，当时的人事行政大多是做一些整理和传送文件之类的事务性工作，没有独立性，工作难以开展，也没有什么发言权，始终被当作“文职工作”，几年过去了，人事行政这块好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，改善并不明显。 本人到任后，可以说行政部正式成立，鉴于现实状况，依据实际动身，结合法律首先制订了（人事管理规章制度）和员工工作纪律及劳动爱护等行政管理制度，后改编为（员工手册），让员工有法可依，有章可循，并理顺了人事流程，建立起系统化模块，提高了行政管理工作质量，
2、初步形成行政管理正规化。 二、当前内外部形式分析： 1、货币通胀、贫富差距扩大及各种新劳动法律的实施，今后各大城市频繁调高最低工资将是趋势，导致产业工人的劳动力运用成本增高。 2、中国经济以前的区域发展不平衡逐步得到缓解。特殊是内地一线城市市场经济发展快速，对产业工人的需求猛增，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标，富士康就是证明。 3、因为产业工人的供求关系调整及企业聘请的竞争加剧，导致产业工人的议价空间提高，产业工人工薪看涨。 4、公司业务扩张，企业内部治理须要刚好调整跟进，对行政部门的工作提出更高的需求。 5、公司属于加工型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，干脆影响公司的盈利收入
3、。 6、提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必需培育的核心实力之一，也是行政部工作的重中之重。 7、目前，80、90后的人群是产业工人的主体，他们的成长环境确定他们对公司人力资源管理有更特性化及符合时代特征的需求。 三、行政部门的工作目标： （一）概括说明： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下
4、转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中公司领导与各部门必需予以帮助。 （二）工作目标： 依据上年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下方面开展2022年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构和权责。 2、刚好有效的从内外部聘请合适人员，满意公司的发展和人员替补。 3、培训与发展，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，满意公司内部岗位工作对员工的技能需求， 满意内部员工发展的要求。 4、接着推动绩效考核改革，建立一套适合本公司操作的绩效评价体系。 5、制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作
5、的根本。 6、企业文化，培育良好的企业文化，增加企业的组织凝合力及员工的向心力。 7、薪酬福利、员工关系，充分考虑员工福利，完善薪资激励机制；建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、行政部门的工作安排： （一）完善公司的组织架构和权责： 1、进一步完善公司的组织架构和各个职能部门的权责，争取做到组织架构适合业务发展须要，尽可能三年内不再做大的结构调整。 2、接着优化组织结构，适度确定横向轮岗制，培育符合公司发展综合性人才。保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 3、完成各部门职位说明书。通过对职位说明书分析，可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便
6、为制定合理的组织架构、薪酬制度供应良好的基础。具体的职位说明书还能给考核、晋升、人员配置、聘请及为员工供应方向性的培训供应依据。 4、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门负责人 5、完成时间：三月底前。 （二）刚好有效的从内外部聘请合适人员，满意公司的发展和人员替补。 1、扩展聘请渠道，特殊是一线员工的聘请渠道，要主动出击寻聘企业第一资源。 2、聘请方式：现场聘请以辉煌为主，工业园门口，职介所举荐，内部工人引荐等，依据需求可时机扩展聘请渠道，多学校、多网络、多人才市场、报刊、猎头、还可以考虑大型聘请会和专场会等。 3、考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人员聘请与配置工作会做到三
7、点：满意需求、尽量储备、谨慎聘请。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。 4、责任人：行政部主管 协同责任人：行政文员 5、完成时间：需求时间。 （三）培训与发展： 1、之前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强，因此，有的部门存在迟迟完不成培训任务的现象，去年底把培训工作纳入公司分目标之一，向前前进了一小步，强化了约束力度，但还不能彻底解决问题。 培训课程还不够成熟，须要一个系统化、规范化的长期过程。 培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。 2、今年接着做好有针对
8、性的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标； 3、收集整理成套的各种培训教材，建设长效培训体系。 4、把培训目标纳入考核项目之一，彻底解决培训工作弱的短版问题。 5、培训目的：培训是让员工快速了解公司组织结构和个人工作的有效手段，而且可以加快新员工与老员工之间的了解和沟通，对工作环境的适应实力大大加强，最终是业务的理解，每个公司关注的点和范围都不一样，工作方式也不一样，培训的价值在此凸现 。我曾经细致视察过，没有受到公司培训的员工，很长时间都对工作摸不到头脑。而入职就参与培训的员工，工作上手很快，而且在培训过程中，与其他员工互动较多，很快融入团队。 6、把年度培训安排改为半年度安排，使针
9、对性培训更强，重点培训：管理学问、工作沟通、企业文化、产品学问、工作技能、制度培训、平安培训、7S和新员工培训等。 7、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门负责人 8、完成时间：2022年。 （四）绩效考核： 1、绩效考核分析： 公司试行绩效考核以来，取得肯定成效，绩效考核的实施体现了公司总经理对绩效考核运用期望和要求。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。今年，行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是用绩效激励员工不断改善工作方法和工作
10、品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，校正目标，从而推动企业的发展。 目前，如何建立适合公司发展的考核机制，是很关键的问题，究竟KPI、平衡积分、MBO、360度、标杆法等哪个适用公司，要看详细问题，绝不行以空泛地套用一个公式，结果引来一片嘘声。结果就是，谁的口号洪亮，谁的成果就高，奖金就多。 从2022年绩效考核看，主要问题体现在：一是，一些指标无法考核；二是，考核指标的合理性；三是，一种管理习惯的形成养成行为习惯，关键在于坚持、改革和制度保障。 2、接着推动绩效考核改革，建立一套适合本公司应用的绩效评价体系有
11、五个方面： 一是健全绩效指标，从实际动身考量。如：会议执行率、培训完成率、7S、工作职责、工作效率、出勤率等进行量化考核。 二是建立绩效考核制度。 三是持之以恒地贯彻执行。 四是抓好绩效过程监控，落实对考核结果的反馈和沟通。 五是保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核与工作的联动性、有效性，激活内部人才资源。 3、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门主管 4、完成时间：4月。 （五）制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。 1、制度建设是抓好工作的根本，是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 2、制度编制和修订既要遵循现实工作须要，同时，要有前瞻性，须要完善和制定的制度有： （1）、规范
12、公司logo运用制度。 （2）、7S管理制度。 （3）、绩效考核制度。 （4）、图书室管理制度。 （5）、建立重大生产过失考核制度或是通报制度。 （6）、优秀员工评比管理制度。 （7）、平安生产管理体系，包括： 7.1、平安管理机构架构。 7.2、平安管理责任任命书。 7.3、平安培训制度。 7.4、平安检查制度。 7.5、平安建档制度。 7.6、工伤事故管理制度。 7.7、消防平安管理制度。 7.8、动火制度。 7.9、隐患整改制度。 7.10、平安主任平安职责。 7. 11、总经理平安生产职责。 7. 12、车间主管、课长平安生产职责。 7. 13、班组长、师傅平安生产职责。 7. 14、
13、义务消防队平安职责。 7. 15、事故应急预案。 7. 16、消防应急疏散平面图。 7. 17、平安操作规程等。 （8）、对现有制度执行、检查和修订。 3、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门主管 4、完成时间：12月。 （六）企业文化，培育良好的企业文化，增加企业的组织凝合力及员工的向心力。 1、小公司典型的错误就是，过多顾及业务而放松对文化方面的建设，包括进取心、忠诚度、工作方式等方式的培育。即使是有文化建设，也只是停留在表面，不能深化人心，或者就是以小组织形式错误理解成团队精神建设。弘扬优秀的企业文化和企业传统，培育主子翁精神，增加企业凝合力。同时，建设企业文化也是体现员工福利的一部分
14、。 2、详细建设项目拟有： （1）、支配好公司年会、年度旅游、元旦聚会、国庆、五一等国家节日，公司节日的庆祝活动；不定时的举办临时性集体活动：如，篮球赛、羽毛球赛、游泳、野外烧烤、春游爬山等。 （2）、做好企业文化，宣扬专栏及内部宣扬窗口。如公司宣扬册、网页等。 （3）、扩展组织与员工的沟通渠道，做好内部纵向沟通究竟、横向沟通到边，调动公司全部员工的主观能动性。如：在现有的渠道基础上增加坐谈会，书面调查等。 （4）、充盈现有人文关怀制度，可考虑增加生日聚会。 （5）建立图书室。 3、责任人：行政部主管 协同责任人：总经理 4、完成时间：12月前。 （七）薪酬福利： 1、国富论里说的好，作为一个
15、经济人存在，只有保证了员工的薪水和福利，他们才会仔细地工作。每位员工对自己的价值都有一个评定，而且会随时间而进行横向和纵向的比较，在适当的时候调整薪水以适应员工的实力和发展。 新的薪资方案运行几个月了，虽然免不了有人发牢骚，但是大部人员是满足的。基于岗位工作，个人技能基础上的，结合企业经营实力及承受实力来适当的浮动工资和福利，福利发放实行多样化形式。 （1）、提高社会保险金的比例，执行2022年未执行的社会保险购买指导方法标准。 （2）、建议设立年终奖金。 （3）、优秀员工奖。 2、责任人：行政部主管 协同责任人： 总经理 3、完成时间：12月前。 行政部 2022年2月18日 行政部工作安排、行政部工作安排、行政人事部工作安排、人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页