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1、沥青拌和站安全生产在高速公路快速发展的今天，对沥青路面的施工工艺及质量要求越 来越高，但此行业的承建利润却越来越低，在保证产品质量与满足客 户要求的前提条件下，降低成本是企业发展与生存的必由之路，因此 成本管理就显得由为重要，局和公司在实施零缺陷管理的同时提倡成 本的精细化管理。下面粗略的介绍本人在沈大路NBD-320ABNJ型沥 青拌和站做的沥青拌和站成本管理，希望能与各位老师和同行探 讨探讨。（一）安全管理沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、 SBS、木质纤维素，还有高压电等，直接关系到企业和职工的生命财 产，安全生产是确保成本的前提条件。1.建立拌和站的安全联防体
2、系，明确其功能和职责。2,设立安全标识、警示牌及交通指示。3 .建立紧急预案，对危险进行紧急处理。4 .建立健全严格的安全检查制度和安全检查条款，定期诸项检查并 不段补充完善之。（二）设备管理对沥青拌和站的成本管理中，设备的管理是降低成本的关键，保证 了设备的正常工作，也就是保证了工程的顺利进行。在现在的高速公 路施工中，机械设备费用占成本利润的相当一部分，一条高速公路承 建后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中，沥青 拌和站是重中之重，它是影响机械成本的核心。1 .实行机长负责，建立专门的拌和站维护修理班，对设备进行生产 前的检查，生产中的维修及生产后的保养。2 .建立健全职工
3、的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。3 .建立健全设备的维修保养记录，作为第一手资料，以便日后方便 快捷的查阅和处理设备故障，保证生产。4 .建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款，定期检 查设备的各个部件并做好详细的检查记录。5 .建立健全设备的配件管理制度及细则，因为这种配件一般都很贵, 大部分又不易购买，有的需提前几个月订购。如果忽视配件管理，该 备的没备上，开工后设备损坏没有配件，那时，影响就比较大。要做 到合理储备，把钱花刀刃上，平时就必须经常琢磨这个问题。什么 地方容易损坏，什么地方不易损坏，什么地方即将损坏，要做到心中 有数，必须经常参加维修，研究配件磨损规律。对已
4、购回的配件，要 科学管理，建立配件台帐，细化分类。诸如油料类、工具类、小型机 具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。 加强对配件采购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理，及时了 解配件的使用情况，对于现场安装折配件，要严格按技术要求进行安 装，防止野蛮操作。对于配件的使用情况,要建立可追溯性质量记录， 及进行质量跟踪，以便于检查和鉴别配件供应商的配件供应质量，为 选择合格的配件供应商提供依据；定期或不定期地征求配件使用人对 配件使用的意见，对于装配后发现质量不合格的配件，应立与配件供 应商联系，共同分析质量原因，然后制订出补救措施，属于供应商责 任的，应提出退货，并依照
5、合同有关规定进行索赔，以维护本公司的 利益，降低成本。（三）操作员工操作人员管理一个国家，一个企业都是以人为本，其效益与利润就 是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值体现，沥青拌和站 的职工也是一样，要求有良好的职业道德和敬业精神，选派机组人员 时一定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求，从严考核，持 证上岗。1 .建立健全正确的操作手册和操作规程。a）机组操作、维修人员都必须遵守作业规程。未经领导同意，不得 从事非本岗位、工种作业。b）遵守劳动纪律，不准擅自离岗。有事离开时，必须进行技术交底。c）按时保养、维修设备，不准带病作业。设备运转运行时，严禁进 行保养和调试工作。d）为明确
6、沥青搅拌设备的质量管理责任，非设备及配管理人员不要 随意改变及配。若因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料严重、 产量极低、设备达不到生产要求，应及时向厂长反映，厂长联系实验 室人员重新调及配。e）称量拌料时要多用自动，少用手动。使用自动时，不可随便增减 或改变操作步骤。用手动时应集中精力，严禁疲劳作业。f）及时填写运行记录。沥青搅拌设备的运行记录应记载以下内容： 每天几点准备、几点开机、拌什么料、拌料期间发生什么故障、是什 么现象、当时认为是什么原因、怎样排除的、怎样预防的、故障停机 多长时间、因生产组织中断了多长时间、关机的时间、完成吨位、燃 油量以及各计数器的数值等等。2 .生产记录认
7、真填写拌和站运转记录。时间月日施工项目施工内容 上面层 中面层 下面层 生产配比1# 2# 3# 4# 5# 6#矿粉 沥青 备注目标配比1# 2# 3# 4# 4# 5#开机时间时分关机时间时分共运行小时耗油量起至成 品料产量吨维护记录生产状况操作手时至时时至时时至 时机长签名厂长签名（四）成本核算沥青拌和站在经过各种严格的制度来保证生产与成本，但必须有专 门人员来负责成本核算，并建立相应的台帐，收集消耗的诸如柴油、 沥青、重油、矿材、电等各种数据，与招标时的成本比较分析，提出 每天的盈亏报告，指导以后的生产与成本控制。1 .建立健全各种统计台帐，统计生产时所发生的费用。2 .分割计算各种额定费用（招标时的费用），与实际发生费用相对 比，进行成本分析。3 .向项目提出成本盈亏日报表与月报表。从而达到控制成本的目的。 以上是我在日工4000型（NBD-320ABNJ）沥青拌和站上成本管理的 一点看法，恳请各位老师和同行批评指正。