《沥青拌和站安全生产相关.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沥青拌和站安全生产相关.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、沥青拌和站平安生产沥青拌和站平安生产之相关制度和职责，在高速公路快速开 展的今天，对沥青路面的施工工艺及质量要求越来越高,但此行业的承 建利润却越来越低，在保证产品质量与满足客户要求的前提条件下，降 低本钱是企业开展与生存的必由之路，因此成在高速公路快速开展的今天，对沥青路面的施工工艺及质量要求 越来越高，但此行业的承建利润却越来越低，在保证产品质量与满足客 户要求的前提条件下，降低本钱是企业开展与生存的必由之路，因此本 钱管理就显得由为重要，局和公司在实施零缺陷管理的同时提倡本钱 的精细化管理。下面粗略的介绍本人在沈大路NBD-320ABNJ型沥青 拌和站做的沥青拌和站本钱管理，希望能与各位
2、老师和同行探讨探 讨。（一）平安管理沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥 青、SBS、木质纤维素,还有高压电等，直接关系到企业和职工的生命财 产,平安生产是确保本钱的前提条件。1 .建立拌和站的平安联防体系，明确其功能和职责。2 .设立平安标识、警示牌及交通指示。3 .建立紧急预案，对危险进行紧急处理。4 .建立健全严格的平安检查制度和平安检查条款，定期诸项检查 并不段补充完善之。（二）设备管理对沥青拌和站的本钱管理中，设备的管理是降低本钱的关键，保证 了设备的正常工作，也就是保证了工程的顺利进行。在现在的高速公 路施工中，机械设备费用占本钱利润的相当一局部，一条高速公路承
3、建 后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中,沥青拌 和站是重中之重,它是影响机械本钱的核心。1 .实行机长负责，建立专门的拌和站维护修理班，对设备进行生产 前的检查，生产中的维修及生产后的保养。2 .建立健全职工的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。3 .建立健全设备的维修保养记录，作为第一手资料，以便日前方便 快捷的查阅和处理设备故障，保证生产。4 .建立健全有效的设备检查制度和检查的相关工程及条款，定期 检查设备的各个部件并做好详细的检查记录。5 .建立健全设备的配件管理制度及细那么，因为这种配件一般都 很贵，大局部又不易购置，有的需提前几个月订购。如果无视配件管理, 该备
4、的没备上，开工后设备损坏没有配件，那时，影响就比拟大。要做到 合理储藏,把钱花“刀刃上，平时就必须经常琢磨这个问题。什么地 方容易损坏，什么地方不易损坏，什么地方即将损坏，要做到心中有数, 必须经常参加维修,研究配件磨损规律。对已购回的配件,要科学管理, 建立配件台帐，细化分类。诸如油料类、工具类、小型机具类、机械 配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。加强对配 件采购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理，及时了解配件的使 用情况，对于现场安装折配件,要严格按技术要求进行安装，防止野蛮 操作。对于配件的使用情况，要建立可追溯性质量记录，及进行质量跟 踪，以便于检查和鉴别配件供给商
5、的配件供给质量，为选择合格的配件 供给商提供依据;定期或不定期地征求配件使用人对配件使用的意见, 对于装配后发现质量不合格的配件，应立与配件供给商联系，共同分析 质量原因,然后制订出补救措施，属于供给商责任的，应提出退货，并依 照合同有关规定进行索赔,以维护本公司的利益，降低本钱。（三）操作员工操作人员管理一个国家，一个企业都是以人为本，其效益与利润就 是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值表达，沥青拌和站 的职工也是一样,要求有良好的职业道德和敬业精神，选派机组人员时 一定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求，从严考核,持证上I-JLJ 冈。1 .建立健全正确的操作手册和操作规程。
6、a）机组操作、维修人员都必须遵守作业规程。未经领导同意，不得 从事非本岗位、工种作业。b）遵守劳动纪律，不准擅自离岗。有事离开时，必须进行技术交底。c）按时保养、维修设备，不准带病作业。设备运转运行时,严禁进 行保养和调试工作。d）为明确沥青搅拌设备的质量管理责任，非设备及配管理人员不 要随意改变及配。假设因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料 严重、产量极低、设备达不到生产要求，应及时向厂长反映，厂长联系 实验室人员重新调及配。e）称量拌料时要多用自动，少用手动。使用自动时,不可随便增减 或改变操作步骤。用手动时应集中精力，严禁疲劳作业。f）及时填写运行记录。沥青搅拌设备的运行记录应记载以
7、下内容: 每天几点准备、几点开机、拌什么料、拌料期间发生什么故障、是什 么现象、当时认为是什么原因、怎样排除的、怎样预防的、故障停机 多长时间、因生产组织中断了多长时间、关机的时间、完成吨位、燃 油量以及各计数器的数值等等。2 .生产记录认真填写拌和站运转记录。时间月日施工工程施工内容上面层中面层下面层生产配比1#2#3#4#5#6#矿粉沥青备注目标配比1#2#3#4#4#5#开机时间时分关机时间时分共运行小时耗油量起至成品料产量 吨维护记录生产状况操作手时至时时至时时至时机长签名厂长签名 （四）本钱核算沥青拌和站在经过各种严格的制度来保证生产与本钱，但必须有 专门人员来负责本钱核算，并建立相应的台帐，收集消耗的诸如柴油、 沥青、重油、矿材、电等各种数据，与招标时的本钱比拟分析，提出每 天的盈亏报告，指导以后的生产与本钱控制。1 .建立健全各种统计台帐,统计生产时所发生的费用。2 .分割计算各种额定费用（招标时的费用），与实际发生费用相比照, 进行本钱分析。3 .向工程提出本钱盈亏日报表与月报表。从而到达控制本钱的目 的。以上是我在日工4000型（NBD-320ABNJ）沥青拌和站上本钱管理的 一点看法，恳请各位老师和同行批评指正。幼儿园平安应急预案灭火和应急疏散预案突发性事件应急预案幼儿园平安管理制度平安生产责任制范本企业平安生产责任制【沥青拌和站平安生产】