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1、医院科室主任年终述职报告范文医院科室主任年终述职报告范文篇一尊敬的院领导：大家好！我从20xx、9月份开始担任儿科主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的各 位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这 个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大 的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖 金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿 科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己的工作情况向大家汇报一下：一、认真工作、任劳任怨自从担任科室主任，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，
2、规范科室的 规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，无乙级病历，成为市级重点学 科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为 儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医 患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成 的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾 苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年 来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归， 已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提
3、 高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信 任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的 开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务 能力不断的提高，才能更好的服务于临床。三、以后的工作打算儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工 作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚 在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室主任，将尽自己最大的能力，
4、团结同事，更好 的完成儿科工作。医院科室主任年终述职报告范文篇二尊敬的领导：在院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和 领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。下面，我对今年完成的工 作进行以下述职报告：一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径，也是 一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想， 可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干 扰，战胜一切困难。在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事 求是，与时俱进，开拓创新，为我
5、院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中， 我时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持 谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。二、提高组织和领导能力由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科 虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室 工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履 行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向 同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌 握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自
6、己工作的组织和领导 能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。三、推进工作的全面进步一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜 心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓 细抠，带领科室人员建立健全了科室各项工作制度；完善了设备的档案；摸清了设 备的底数，建立了设备台帐；设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备 管理的各项工作；对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保 了高危压力容器的安全系数和正常运行。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全 体同志，形成
7、合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或无 碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得 进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包 容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围 和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺 点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并 努力纠正。五、创新发展，联系群众设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体 制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观
8、念、 旧有思想的束缚和影响。即加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动 有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我经常主动深入一 线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困 难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了 很好的效果。六、以身作则，廉政勤政医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执 行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响 和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行 为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实
9、际做得如何。为此，我在在 行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守医院内部 的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨 慎、戒骄戒躁的工作作风。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是 我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方 法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解 放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，在本 职岗位上创造新的业绩。恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监督我。此致敬礼！述职人：XXX20xx年x月x日医院
10、科室主任年终述职报告范文篇三尊敬的各位领导、各位同事：大家好！一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙 下，使个人素质、工作本事和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日我做为医 务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的强烈 使命感，又深知本事有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性 认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自我的思想和 头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的本事，增强政治敏锐性和预
11、 见力，增强干事创业的本事，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建 设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶 旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈， 不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加 临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内 业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常 加班，班外
12、处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙资料占了 559 分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组 织科室学习标准，经常督促相关科室准备情景。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而 不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己， 宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好 各方面的解释工作，注意用自己的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体 形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认
13、的又忙又乱又必不可少的科 室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，应对崭 新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以往彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满 了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院 管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念， 狠抓医疗质量优质服务两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使 用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟 通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，进取
14、协助开 展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管 小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医 疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充 实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗 质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订 工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念，注重
15、环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强 基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱 制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制 度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗 质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的 检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严 格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管
16、理打造标准化医疗技术 和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医 院管理的重要资料，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安 全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技 能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展 质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的三基三严 训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安 全。6、改善服务流程，
17、提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术 制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院 日，供给优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导 原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了 更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用 药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查 的连贯性，增强检查项目的针对性。8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟 通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育
18、医护员工牢固树立全心全意为 人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建 立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投 诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高 医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发现自我存在许多的不足：主要管理经验不足，理论水平、素 质本事还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工 作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，仅有 医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加完美的 明天。在那里再次感激医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见， 使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批评和帮 忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之 力。