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1、班组文化建设实施方案范文（6篇）班组文化建设实施方案范文（精选6篇）班组文化建设实施方案范文篇1根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切 实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委 会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人 为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化 建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全 文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关 注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。二、班组安全文化建设工作小组组长：组员：
2、三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则。2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作。3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动。班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用 工作成效检验文化建设成果。（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好试点工作， 注意发现和选树班组文化建设先进典型，活动中的好经验、好做 法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开 展班组文化建设打下基础。三、建设内容班组文化建设共十项内容。（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习 化，学习工作化”的理念，
3、定期组织员工学文化、学技术，开展 读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质， 促进员工成长进步。（二）制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度 中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组 管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。（三）民主文化核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理 和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知 情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调动员工 参与企业民主管理的积极性
4、。（四）管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促发展。践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全 员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养 成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升 班组的管理水平。（五）责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导 “一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总 责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量 和服务水平。班组文化建设实施方案范文篇3班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围 绕生产工作最基层的班组来进行，才能
5、有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量 和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产 和改革发展奠定坚实的基础。同时，根据我矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班 组的优势，我队特制定20_年班组建设实施方案。一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害; 保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。二、班组建设领导机构组长：曹胜利副组长：罗晓东班组成员：杨长柱陈维星周建业郭生红贾旺三、各组目标电工班目标：创建创新管理型班组生产班目标：创建本质安全型班组四、具体实施措施（一）思想
6、先进，构建文明班组1、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细 化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组 中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用 标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、 每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都 有安全保证，实现安全生产。2、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查一整改 落实一验收一考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、 每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实 实地抓好安全工作。3、区队、班组每天要
7、进行10分钟的当天或当班工作点评， 重点突出三点：一是今天或当班谁在那些方面做的好，快速执行 好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好 的沟通。三是下一班或第二天的工作应注意什么。4、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能 力的辩论会活动。每月开展班组长与队长；队长与员工之间的辩 论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取 什么样的措施处理，以便快速提高队长、班组长的素质和管理质 量水平。5、开展“三组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、 优秀班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全，比质量”等内 容的班组劳动竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先
8、创优的热情，促进班组建设的健康发展。（二）、制度规范。先进的思想只是行动的先导，而执行起来 还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以 下几种方案。1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必 须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自 主保安，相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛” 组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师，技术骨干在传授技艺名 师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体 学习和组织团队学习结合起来，使班组学习成为员工技术交流的 “小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“研 讨会”，技术练兵的“演武场”。许
9、多员工立足岗位，以学习为 基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧，勇于实践，把知识 变为能力，实现“知识-能力-成果-效益”的转化。2、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由 区队提名进行走访，谈心，了解情况。进行考察把那些思想好， 技术精，办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组 长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对 工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再 送一程，使他们尽快进入工作当中，对班组长不同的工种分别制 定出岗位责任制，职责范围，职责目标，工作要求，按照精细化 管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度，都提出详细的 要求
10、和标准。使他们工作有章可循，有责可究，特别明确班组长 是本班组的安全生产第一责任人，下井主要是抓安全。随着对班 组长激励制度的建立，也对班组长和优秀员工的奖罚制度要严格 执行，步步落实到位，奖，要奖的“大大方方”；罚，要罚的“心 惊肉跳”，使班组长遵章作业，遵章指挥的自觉性大大提高。（三）、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实 处，我们对班组工作建立起了 “教育，激励，人性化管理”三大 机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点，方法和技巧。明确 如何履行安全第一责任者的职责，如何团结全班同志搞好安全生 产等。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有 多收入，付出和收入成正
11、比，体现多劳多得和责、权、利的结合。 二是职务的.提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且 思想好，技术精，有一定的管理能力的组长可晋升为班长，班长 可晋升为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。人性化管理机制，人性化管理是以人为本，体现人的生命尊 严，价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一视同仁，干 什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的 人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评，第二，从员工的 工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、 掌握，建设和奋进的优秀团队，体现企业文化建设的人本管理
12、。（四）、树立精品班组和样板班组为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化 落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板班 组建设。首先，树立强烈的精品意识，各班组要坚持“班组质量是根 基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一 原则。“要干就干精品，要做就做最优”的质量，实行了设备管 理终身负责制。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理，提升质量达标水平，以精细化管理为 手段，对人人，事事，时时，处处量化标准，细化工序，强化考 核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节 管理延伸到每道工序，每个环节，实现质量标准化由生产向安装
13、， 回撤，修复，加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。 第三，以精品创建提升工程质量。将精品班组创建为覆盖全方位 的班组。不断抓细节，攻难点，苏塑亮点，打造精品班组。（五）多管齐下抓基本功，提升员工素质1、主要利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全 “全家福”牌板。让每名员工提炼了自己的安全格言，在每天班 前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱，殷 殷儿女情，拳拳父母心，感发其情，触动其心。以此来增强员工 内心的安全意识。2、实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本 功建设摆到尊重员工生命权的高度来
14、认识，积极实施了素质等高 活动，要求管理层提高管理素质，操作层提高操作技能。有计划 地组织全员普及培训，进行每日一题、每月一考、每周一评的“三 个一，安全培训机制，全面推行“干部安全责任描述”、“员工 责任描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟 记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗， 按标准作业，按标准考核，从根本上提高了安全防范能力五、班组员工考核办法：1 .根据班组考核细则，每日进行考核打分，月底总评。2 .打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。3 .打分最低的为“最差班组”，对最差班组罚款500元。4 .对于员工打分最高的五名为优秀员工，给
15、予个人奖励2005 .对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。6 .其他员工每月发放的安全奖按照打分高低，确定本月安全 奖。六、班组考核细则：1 .工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患， 必须及时处理后再作业，否则扣0.5分。2 .必须按要求打好超前维护，否则扣0.3分。3 .瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣0. 2分。4 .提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格 执行“三人联锁”提放车制度，否则扣0.5分。5 .必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则 扣0. 5分。6 .班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣0.5分。7 .班组打
16、分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完 整、规范，否则扣0.2分。8 .保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检 和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，否则扣0.3 分。9 .各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设 设备的完好率，否则扣0.2分。10 .包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是 以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执 行“三落实” “三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班 长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接班 不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不 走），否则扣0. 3分
17、。11 .加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安 全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产 班能顺利、安全的生产，否则扣0.2分。12 .加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣0.2分。13 .设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣0. 1分。14 .开关的各种保护必须齐全完好，否则扣0.2分，出现失爆 现象班组扣1分，班组成员每人扣0.5分。15 .电缆悬挂必须符合标准，否则扣0. 3分。16 .机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣0.3 分。17 .溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固, 不缺链板，各部位螺栓紧固有效，并试转正常，否
18、则扣0.2分。18 .所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运四、班组安全文化建设标准1、组织标准(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作 负全面责任。(2)班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理 工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时， 安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要 果断处置，迅速上报。(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。2、教育标准(1)班组安全教育内容工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教 训及预防措施。本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等。员工的安全生产责任
19、制，本岗位、工种的作业标准，危险 预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、 器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维 护方法。转，否则扣0.3分。19 .所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上 的扣0. 5分。20 .每班生产结束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、 开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分。21 .溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清 理干净，否则扣0.2分。22 .用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得 留在巷道内，否则扣责任人1分。23 .物料、工具上架时，
20、必须分类摆放整齐，否则扣0.2分。24 .巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣0. 2 分。25 .必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣0.5分。26 .班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣0. 3 分。27 .领工具不交或交回工具不完好者扣0. 2分。28 .班组团结协作好，有较强的凝聚力加0.2分。班组文化建设实施方案范文篇4为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间 文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的 &lsquo；管理标杆和人才培养基地&。车间党支部研究决定，下大 力气在全车间
21、范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化 建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化 建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部 打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整 体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程 成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队 伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间 的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想 引擎。二、建设动因（一）现实生产运作的需要20_年，钻头事业部全面开展全订
22、单生产模式的开展，保持 十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生 产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而引发群 众工作中带来的新的矛盾、新问题。受到旧的思维方式，知识能 力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛 盾和困难。（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20_总装车间 各个班组文化建设可谓是百花齐放。今年，公司两会，提出的四 个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地, 在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品, 通过科学的发
23、展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能 力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。当一流 员工做一流产品，充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神, 适应公司大发展形势。车间决定通过坚定不移地开展好总装车间 文化建设工作，助力江钻的大发展。三、实施步骤总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。第一阶段是 20_年的进行文化宣贯，通过全面宣传、培训、学习，使公司企业 文化先扎根；第二阶段在树立统一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元， 逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各 班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为 中去，让文化建设产生
24、效益。第三阶段是提升巩固阶段，根据公司文化与工作实际的融合情况，再进行改进和提升，形成比较完 整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。第一阶段：文化建设到岗位（2-3月份）为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机 构。车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建 设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展三讲三争到岗位的 文化建设活动，三讲三争即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班 组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组根 据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设，进行 有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，注重效果，从车间班 组长到一
25、线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要 性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。第二阶段：班组文化比争创（4-11月份）以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到 职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、讨论等的方式，征集职 工意见，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。 每个班组的文化建设要有一种文化、一套方案、一个制度、一位 责任人。各班组按照以上四个一的文化建设方式开展工作，车间 将针对各班组落实文化建设的情况每月考核，形成比、争、创的 良性格局。第三阶段：巩固提升抓实效（12月份）年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。
26、车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法 形成经验或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实 有效的文化建设成果。班组文化建设实施方案范文篇5班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿小分队，是企业 的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是 班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班 组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工 作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快 速发展。20年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面 加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长：王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯（
27、创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理） 陈学德（目标核算）李勇（团队管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管 理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6s改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台;1、班组队名：和谐共进2、班组队标：(已设计)建议加上图片3、班组愿景目标：建造企业强基固本基础工程、努力实现设 备三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精 专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑驻 烟品牌形象而努力奋斗！6、
28、班组公约：(1)不迟到，早退，按时完成工作任务；(2)心平气和，相互尊重，共同进步；(3)沟通及时，信息共享，团队合作；(4)实事求是，以诚待人，相互信任；(5)认真负责，一丝不苟，不留问题；(6)刻苦钻研，深入思考，学无止境；(7)同样的错误不再犯；(8)干净整洁，爱护环境，尊重他人的劳动成果。7、班组看板：(1)看板一(对标工作)建议加上图片：制丝线故障停机率、万支综合能耗&le；4. 619kg标煤完成情况、专题活动的进展;（2）看板二：学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、 创新展示、问题警示等内容；（3）看板三：（班组管理）日常工作流程图、每月之星等内容;（4）看板四：（精神
29、家园）员工风采、幸福公告栏等内容。班组文化展示园地建设（20_年6月20日&20年7月20日） 三、开展系列专题活动：1、开展实化八大行为习惯工程：加强维修人员的养成教育, 把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每 位员工的行为习惯，形成具有机修班组特色的八大行为习惯：一 是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯；二是维修前佩带安全防护 用品、维修中严守按规习惯；三是一日一问、一周一学相互交流学 习习惯；四是系统思考、系统解决问题的习惯；五是在第一时间解 决问题、从深层次防止问题发生的习惯;六是精细执行、细中求实 的习惯；七是日常工作讲程序、维修讲标准、行动讲纪律的习惯; 八是班后做
30、总结的习惯。活动开展时间：20年7月1日&20年 12月31日2、开展班组对标竞赛活动，根据工段的实际情况和责任目标, 开展以比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力等内容的 工段劳动竞赛活动，评选明星工段，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：20年7月1日&20_ 年12月31日3、执行先锋(1)制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全 体维修人员学习(加强制度理解学习)；(2)问诊搭脉：工段每月写出一个影响执行力的问题，工段全 员讨论解决问题办法，将问题解决方案在班组管理看板体现；(3)问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班 会、看板表达出
31、来。活动开展时间：20年7月1日&20年12 月31日4、开展WET管理工程W即：WIN力争取胜E即：E_ECUTE快速执行T即：TEAM团队精神班组每天班后召开10分钟的总结会，对当天的工作进行点评, 重点突出三点：一是今天谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是 今天在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是第二天 的工作应注意什么。通过实施WET管理工程，消除管理的盲区， 减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组管理水 平的持续提升。班组文化建设实施方案范文篇6根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计 划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础， 经
32、班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以 下工作方案：一、指导思想以安全第一预防为主综合治理为指导，按照打造以人为本、 关爱员工、关爱生命的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、 安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏 陶，夯实安全文化的基层基础，形成关爱生命、关注安全的氛围， 推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。二、班组安全文化建设工作领导小组组长：文小群副组长：施斌、李睦生三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化考核实施细则2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、班组安全文化建设组
33、织标准(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负 全面责任。(2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理 工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时， 安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要 果断处置，迅速上报。(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。2、班组安全教育标准(1)班组安全教育内容本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发 生过的事故教训及预防措施。本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等。员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险 预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。个人
34、防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、 器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维 护方法。预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知 识、报告制度等。岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。公司系统内安全生产动态。（2）教育要求新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班 组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员 组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未
35、）遂事故责 任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。班组安全活动每周五进行一次，教育内容记录在班组安全 活动台帐上。3、检查标准（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、 工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行 检查和交接，对检查结果作好记录。（3）班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。本单位安全生产动态。(2)教育要求新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班 组必须组织职工进行相关的安全教育和
36、考试。新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员 组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任 者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。班组安全教育有效时间每月不少于3学时，教育内容记录 在班组安全活动台帐上。3、班组安全检查标准(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、 工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行 检查和交接，对检查结果作好记录。(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重 点检查安全装置完好情况及设备运转情况。(4)班组所辖
37、区域应根据具体情况，责任到人。(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行 检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方 可使用。(7)班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规 章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效 措施整改等情况。重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。(4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进 行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后 方可使用。(7)班组长或班
38、组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规 章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效 措施整改等情况。4、安全生产标准(1)班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到 无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。(2)上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。(3)班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准 和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。(4)特种作业人员必须持证上岗。(5)班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐 患整改及交接班等制度。(6)新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负 责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安
39、全监护期不少于1个月。（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每 位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。5、班组安全制度管理标准（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类 操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保 管，经常组织学习，认真贯彻执行。（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、 危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有 关条款和其他相关规程。（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习， 掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。（5）班组要根据生
40、产设备环境等因素的变化，及时检查规章 制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报 批准后执行。6、班组班前会标准（1）班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环 境，详细布置当班的安全工作。（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。7、班组安全活动标准（1）班组每周五为安全活动日，必须开展安全活动。（2）班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及 时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。（3）班组开展安全活动前，班组长要提前通知班组成员。（4）每次安
41、全活动要做到：内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工 作；学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分 析事故案例，开展安全教育。人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员 或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。时间充足：每次活动时间不少于两个小时。记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主 持人、主题内容、个人发言等。五、时间安排与建设项目实施内容第一阶段为学习宣贯阶段：时间为20_年2月1日至20年 2月28日1、组织员工学习内蒙古华电新能源分公司安全文化建设指导意见及公司安全文化建设规划。2、宣贯班组安全文化建设实施方案。3、组织员工
42、学习有关安全生产法律法规、规定、规程、规范、 标准和各种安全生产规章制度。4、依据风电场安排，组织小组成员参加公司组织的各种安全 文化建设培训班。5、组织员工参加公司安排的安全警示教育活动。6、组织员工开展安全用语和符合班组特点的安全理念征集活 动。7、组织员工签订安全承诺书。8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编。9、组织员工开展防火和交通安全宣传教育活动。10、向员工发放安全警示宣传用语和安全倡议书。11、完善和修订班组安全生产管理规章制度。第二阶段为具体实施阶段：时间为20_年3月1日至20_年10月31日1、征集班组安全口号。2、开展背画系统图比赛。3、结合季节性安全大检查，开展设备隐
43、患大排查活动。4、开展反违章治理活动。5、开展本质型安全班组、本质型安全岗位和本质型安全员工活动。6、开展安全活动日、消防安全日和安全月活动。7、开展安全操作技能比武活动。8、开好安全生产班前班后会，注重班前班后会实际效果。9、开展安全文化进班组、进岗位活动。10、开展反事故演习活动。n、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动。第三阶段总结交流阶段：时间为20年11月1日至20年 11月30日1、提炼出班组安全文化理念，形成班组安全文化规范。2、召开安全文化建设总结经验与交流座谈会。3、形成安全文化建设总结报告。班组文化建设实施方案范文篇2班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业
44、生 产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管 理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组 成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设， 对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使 命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班 组文化建设实施方案。一、指导思想坚持以党的思想为指导，以公司生产经营为中心，以提升企 业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一 系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质， 关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人
45、的文化气氛， 把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先 进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。开展班组文化建 设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化 理念的载体和平台。要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司 文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。要牢固树立以人 为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员 工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文 化管理与班组管理的统一。（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近 班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准