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1、工程项目部工作总结模板（13篇）工程项目部工作总结模板（精选13篇）工程项目部工作总结模板篇1工程自年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、 主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已 具备竣工验收条件。下面将工程分为施工管理、材料管理、资料 管理三个方面进行总结。工程项目部自年12月16日正式组建以来，项目部便着手 与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房 等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、 脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设 计的编制等。在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位 穿孔铝板
2、排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将正面 格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费 用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元（每平方按 200元计算，合计约990平方）。原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部 与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约 质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当 然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。 得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经 理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，
3、对 于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发 生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把 关。六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大 作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列 措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境 监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少 的受到外界干扰。七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、 职责到人，又能团结合作，互相帮忙。经常性的组织部门员工学 习先进的理论知识，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚， 对事业的敬业，对同事的团结
4、，对工作的效率等各方面思想教育， 使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。八、手续办理状况根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程 部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档 案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所 有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利 用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推 进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划 有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成 自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨
5、的工作作风和 较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理 团队，为明天奉献智慧和才干。工程项目部工作总结模板篇3-渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程 项目。该工程分为两个标段施工，第一标为o、i、n、vi、vn、 Vffl坝段615nl高程以下土建工程施工，第二标为0、I、II、VI、 vn、Vffl坝段615m高程至637. 6m高程的土建工程和III、IV、V坝 段土建及金属结构安装工程。进入20一年以来，承建施工的渠首 工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团 结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽 II标施工的任务，4月26
6、日全面胜利完成了 I标工程，同时又转 入了 II标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定 的20一年-渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利， 树立了企业良好信誉。一、年渠首工程施工基本情况（一）开展三大会战，超额完成目标任务。一年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是-一渠首工 程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的-渠首工程 左右两岸硅浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，一-渠首工程项 目经理部提出了 “围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作 上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了 施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月 2
7、6日左右坝段胫浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安 全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入 河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参 战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度， 团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑碎2万多 方的骄人战绩。左右坝段舲浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高 程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造 了月浇筑舲上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利 施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段校浇筑达到 渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提 出了冬季建设
8、动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、 机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸 蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：於 浇筑4. 66万方，土石方开挖及运输9. 82万方，钢筋制安938吨， 灌浆4733米，浆砌石5201方。（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。一渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧, 任务重，开工以来，已购置了校车、塔吊等大量柱施工设备投入 生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投 入力度，I【标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经
9、理部 又购买了 300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸於浇筑垂直运输问 题，两台塔吊左右坝段校浇筑同时进行，大大加快了硅浇筑进度， 同时塔吊浇筑校拌和骨料不易离析，提高了硅浇筑质量。十月份 以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期 来临之前中坝段建浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各 购置了 4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、 两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了 20 吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年 设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具 大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平
10、。（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。-一渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座柱坝，是窗口工程、 形象工程，开工两年多来，我们在硅施工方面已积累了一定的经 验，针对夏秋两季气温变化较大对聆浇筑的影响，在省厅多名具 备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽 的校温控措施：在冬季，拌和系统采用3. 5吨锅炉供给热气和暖 气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高於出机温度，运输 校车用军用毛毯包裹，防止热量损失;浇筑仓面全部采用彩条布封 闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保 温养护，满足冬季校施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌 和系统采用“冷却骨料，井水拌和
11、”的方法，在骨料堆搭设凉棚， 并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1-1.5米浇筑，一 次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时-16时的高温时 段，严格控制於入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使 校表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，校浇 筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。在-一渠首工程左岸高程617nl以上的岸坡岩石开挖中，由于 地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离 仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安 全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA- II型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路
12、安全的范 围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全， 节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设 计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大 坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专 家以及业主的一致肯定。二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。质量责任，重于泰山，-一工程开工，经理便制订了一套严密 的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断 的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和 质量要求，严格按照规范要求精心施工。-工地是我局质
13、量贯标 外审基地，按照IS09002质量管理和质量保证系列标准的要求， 今年结合n标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文 件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度 的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程， 分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的 质量责任人，结合胫坝施工实际，认真作好每次於浇筑前人员、 设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查， 及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全 年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100%、优良率 94. 8%的可喜成绩。随着校浇筑部位的升高，高空作业，
14、上下交叉作业增多，必 须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物 品管理制度、安全生产管理制度等规章制度，并认真检查落 实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明 确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程 施工的正常进行创造工作条件，在於浇筑时搭设安全网。对左岸 边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路 线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制 装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏 季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部 制订了周密的-一年安全生产渡汛措施，并积极落实，分别在6 月1
15、9日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分， 措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大 不安全事故发生。三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作一渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条 不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生 活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便 可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目 标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理, 材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负 责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。 来到工地生活
16、区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地 并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的 生活、娱乐设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠 定了有利的基础。-一年，在开展文明工地活动方面，项目经理部 主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建 立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明 号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了 “比 质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三 大会战施工会战标兵；四与胫供应商之间开展“联手赛”；五丰富 职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10 月份举行
17、了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了 “塔吊操作手培训学习”。文明工地各 项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各 个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。-一渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程, 开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理， 施工队作为施工主体。-一年一-渠首工程II标工程开始建设之后, 经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了 质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责， 同时并针对工程实际，建立了安全生产管理制度
18、、施工质量 管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以 保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度， 划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理 部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。II标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部 在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施 工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法， 按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任 务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究 论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现
19、场管理，要求各工 程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经 理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际， 开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较 多，硅工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职 尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优 先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一 部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大 家的生产积极性。三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的 环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研， 从材料购买、保管以及使
20、用三个环节着手，大胆进行了改革，材 料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使 用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费 严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一 致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇 拼搏，短短不到百日左右两岸硅便全面浇筑至坝顶，创造了开工 以来月浇筑就1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方硅也以 进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。10万元。现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程 中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双 方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸
21、形式进 行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单 速度。对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提 出自己的建议，以便设计采纳。如，对：T5#楼顶层龙骨U型槽的 取消，既节约了材料成本，又方便了施工。由于工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程 中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程 中出现的变形问题后，决定在35#楼施工过程中，对横梁加焊的 U型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于U型槽 的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构 稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢 工阶段争取了宝贵的时间。工
22、程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设 计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是 在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为 严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形， 使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，工程项目部工作总结模板篇4本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下, 使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理， 过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在 专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位 在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公 司领
23、导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项 目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作 方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作 则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是计 划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐， 得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业， 并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作 计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各 个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务
24、工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干 部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的 服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以 保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的 质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂 发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏 形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度, 有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足， 主要是思想解放程度
25、还不够，对待问题时站的高度还不够，距离 做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部 门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经 验，克服不足，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单 位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。 但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培养新人及 用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公 司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过 验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了天山河 畔新凤城等项目的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独
26、立操作了公寓的橱柜项目，期间虽然由 于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产 部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收 回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确 定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合 的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准 备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司 的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题, 保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴 关系，在项目完成后与公司也保留了畅通的
27、沟通渠道，随时掌 握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与 总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材 料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节 点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工 要求配合的协调。项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、 现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承 公司务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细 致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工 作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好 的与装饰
28、单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手 的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。工程项目部工作总结模板篇5玉兰项目监理部成立20年4月，建筑面积82259平方，层 数为528层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前 主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单 位管理过于年轻化，经验不足，井下作业验收频繁，对于这些不 利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一致，采取灵活多变 而不失原则的方法，顺利开展监理工作。在工作进度和投资上我们协助建设单位，确定工程计划，合 理安排工期，督促施工单位按即定计划完成
29、，项目监理部各工程 师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有 专人值班，对工程各分项工程、隐蔽、验收都及时进行，配合施 工单位追赶工程进度，工程投资控制虽建设单位未授权我单位监 督，但我项目部也积极配合，现场作好工程的签证工作。对工程质量认真负责，每日做到巡视检查、平行检查，对隐 蔽工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和 规范要求开展工作，对发现的各项质量问题及时下达质量监理通 知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验 收关，不合格材料不允许使用于工程上，始终将施工质量和施工 安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检 查，每日对工
30、地进行巡视检查，及时发现工程上存在的安全隐患， 并下达安全隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改情况，直至 符合规范要求为止。对于工程资料方面，及时督促施工单位，同步跟进各项工程 资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁， 所以很多工程资料遗失、缺项，现场资料不能及时跟上，我们亦 要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也注意这方面的工作， 做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知 归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能互相照顾、 互相提醒、互相沟通，协调解决施工中出现的各种问题，能做到 工作服从安排，顾全大局，运用自己
31、的专业技术知识独立开展监 理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德， 作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的 工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系， 使每个单位、个人能够尽大的可能达到一致的目标，为工程顺利 进行提供服务。努力学习各项专业技术知识，提高自身的技术业 务水平，能使工作走上一个新的台阶。我部将采取灵活的监理措施，使监理工作顺利有序进行，如 期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务，抓好质量、安全 工作，以标准化，规范化来管理各项工作，总结过去的经验，提 高自身的水平迎接新的工作。希望新的一年里，公司更加关心每一个员工的工作和生活
32、， 能够人性化的管理员工，凝聚每一个员工的心声，使所有人为公 司的壮大而努力工作。工程项目部工作总结模板 篇6首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的 企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了一 项目的工作经验，一项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与 有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的 开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户 的有关事宜后，第二个任务就是申请办理企业网上银行，以求得 高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网 银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通，不仅使财务办 公的手段简化了，同时也更能及时
33、，准确，清晰的反映企业的银 行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对一 项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项 目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要求, 及时的将一项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经 营报表提供了前提。财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供 出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。 在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。各科室，各部 门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同 内容，做到心中有数。对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用 私人时间
34、，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保 证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。由于一、一两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责 按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严 格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协 助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习， 积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。最后，竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。工程项目部工作
35、总结模板篇7通过我几个月的亲身施工实践，培养了分析问题和与的学习 解决问题的独立工作能力，为将来进一步工作打下了基础，通过 工作和劳动，了解了房屋施工的基本施工工艺过程，下面我就对 钢筋、模板、腔的了解做一下简单的概要：1、钢筋工程：钢筋是现代建筑也是未来建筑发展的首选的重要要材料之一，钢筋工程犹如整个人的骨骼，是混凝土工程的 三大工程之一。钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大孝钢筋的强 度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋，冷拉 钢筋、冷拔钢筋、按不同直径可分为：8mm 10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm 22mm、25mm、30mm、等等，在强度
36、上钢筋可分为HPB235、HPB335、HPB400. RRB400级钢筋，因松浇筑后钢筋的质量不容易检查，所 以钢筋工属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查并建立起严 格的验收制度。2、模板工程：混凝土结构工程的模板工程，是胫成型施工的一大严格工程, 模板的拼配必须要求合理配备，底层拆除模板方木钢筋必须分配 整理，以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必须严禁，否 则将出现漏浆现象，造成硅的蜂窝麻面烂根等质量问题，模板施 工必须严格控制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移 位、墙面不平等质量问题，给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、 材料浪费。3、混凝土工程：混凝土工程可以说是工程的重要
37、部分，因为工程量的观感好坏直接关系到混凝土工程的施工工艺，钢筋绑扎 的好坏是属于隐蔽工程，而混凝土是给人的第一印象，因此混凝 土的施工技术必须严格控制。混凝土在配制运输，浇筑养护等施工过程中，相互联系，义 脉相通如果任向一个环节出现问题，将会影响整个施工质量。硅的配制还包含了碎的设计配合以及校的施工配合比，施工 配合比是根据实验室（。碎公司检测）配合，必须保有95%的强度保 证率，碎的搅拌必须有对称材料搅拌均匀，现在於大多是商品舲 是路途搅拌，基本符合搅拌要求。混凝土的浇筑是硅工程的重中之重，也只有合格的浇筑才能 保证球的强度，密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和 耐久性，尺寸准确、才能
38、保证拆模后舲表面平整光洁。於浇筑后整个质量必须严格控制，因此浇筑前必须做好隐蔽 工程的验收，包括检测模板的尺寸，轴线及其之架承载力和稳定 性，浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有密切关系，若振捣不密 实容易出现蜂窝麻面离析现象，严重者出现漏筋现象，在进行校 施工的过程中还必须参照当时的室外温度，尤其是筏板基础由于 筏板基础硅比较厚，必须设置温度管进行对硅的温度进行观测， 温度管的材料选择必须符合要求位置必须要有代表性，能检测到 校不同深度的温度。於浇筑前必须将杂物清扫干净，严禁饮料瓶、废弃模板、方 木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在，否则拆除模板后容易出现空 洞现象，给工程质量将造成严重威胁。1、经过
39、观察与总结发现於现浇板容易出现裂缝现象经直找分 析，有以下几点原因造成：一、为商品聆，多于泵送管浇筑坍落度大，碎中细颗粒偏多， 水泥配比大易引起收缩裂缝。 现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其 刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线 模图修改时，注意材料刚度的变化，避免再出现类似情况。众所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式开 工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、 到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的 催货等工作。作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料 的质检方面我项目部在工程初期便专门购买
40、了各种钢结构焊接、 安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了 一定程度的巩固与加强。在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一 检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系函， 要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在材料上 注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料 与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。 在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分 尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每 一车送货到场的材料，对照来货单进行数量及型号
41、的清点。如发2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起松下坠导致构造筋和负筋移位。3、钢筋垫块使用不规范，导致现浇板钢筋的碎的保护层厚度 不足，导致其开裂。4、校浇筑后来未进行表面覆盖，养护不到位导致失水过多。5、校浇筑后未达到一定承受荷载，工人超前施工在现浇板上 提前堆放钢管、方木、模板等材料，导致施工荷载大于使用荷载 的情况。二、为预防以上问题的出现应合理采取以下措施：1、重点控制校的配比2、严格控制模板位置，严禁出现歪斜3、舲浇筑振捣必须精细，杜绝漏振现象4、舲养护，按时按需加水5、龄表面未到这一定荷载，禁止上料上人6、延缓模板拆除，达到一定强度后再拆除按照规定就强度达 到设计的75%以上
42、才可拆模三、在一个酷热的夏季，当炽裂地阳光炙烤着大地的时候， 我骑着破旧的单车开始了我人生的第一次求职生涯，踏入了无数 的门槛的同时也被委婉的拒绝了无数次，当那物理的车轮迈进天 基城中心花园的大门时，我的求职生活算是有了一个归宿，就这 样一个毛头小伙有了自己所谓的学习园地。伴随天基城中心花园5楼的开工，我为期五个月的实习生活 开启了新的一页，在杨工、伊工认真的教导下，使自己的实践能 力有了进一步的提方，当我来到这个工地的时候，正在做筏板防 水，近几个月的实践学习，我对筏板基础的浇筑带的施工工艺以 及，协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中 问题解决办法有了更深一步的理解与认识。
43、在这个工地不仅让我学到了更多的专业知识，同时也让我懂 得了如何与领导搞好关系，怎样去有效合理的管理工人等等许多 对我人生道路发展有着毛头重要的作用，在这里同事们都很让我 感动，他们对我都很好，当我们下班晚饭的时候，做好假的阿姨 给我盛好饭菜放在桌子上等我去吃，在那个炎热的天气里经常我 从楼上下来的时候，监理办公室的赵工就老远叫我去他办公司， 然后用他早已为我接好的凉水来消除我这满身的热气，当我生病的时候，会计刘姐总会不让我知 道就把药放在了我的桌子上，在这个工地让我感动的事情太多、 太多仅仅用我这曲折的字符是很难叙尽的，总之从我的内心深处 对他们充满了无限的感激，仅仅几个月的时间就用千言万语也
44、不 能谱绘出杨工、伊工等许多同事对他们的感恩之情。从杨工的工作中，我学到了许多专业性的的知识，让我对以 后的正式工作有了更深一步的认识，通过几个月的学习，让我铭 记住了一句话：“工程不允许错误，只允许误差，但误差必须在 规范许可之内”让我明白了干工程必须谨慎工作，又是一个很小 的错误与粗心，就很有可能带来无法估量的损失，从伊工的身上 我学到了管理知识，让我知道在工作中下级必须服从上级，必须 听从领导安排，否则施工我发正常有序进行。四、实习心得通过我几个月的实习，让我明白了在施工作业中人际关系极 为重要，只有人际关系良好，办事能力强才能处理好施工过程中 出现的各类问题，才能团结好工人，以前认为想
45、要搞好人际关系 无非是讲奉承话，请客送礼、现在我明白了那些知识附加，最重 要的是自己必须拥有开放的人格能真正低从内心深处欣赏他人、 尊重他人、在日常交往中，若能去客观地发掘别人的优点和真诚 地尊重和欣赏别人时，你的人际关系便会如鱼得水，通过与同事 几个月的交往，我感觉一个懂得用欣赏人、尊重人、处理人际关 系的人会过得很愉快，别人也会很愉快的欣赏你、尊重你。从人际关系谈论施工队伍的选择，站在一个项目经理的角度 来思考，我感觉这个问题是非常关键的，施工队技术水平高低将 直接影响到建筑质量工程的好坏，影响项目经理经济利益的多少。 我感觉一个好的施工团队可以相互协调好各项工作，同样一个不 好的施工团队
46、却能让将一个完美的工程弄得一踏糊涂，根据我的 观察思考以及与其他楼的相比，我对实习工地有了一个初步的了 解与认识，我感觉我实习的工地比较有团队精神，施工队伍水平 较好，各项施工团队配合较好，在王工的管理下施工队会更加有 顺序将工程完成。五、理论是大学生活的重点任务，而我感觉实践同时也是大 学生活的第二课堂，理论与实践相结合与融记贯通，这样会让知 识得到不断更新与发展，实践是检验真理的标准，也是我们大学 生锻炼成长的一个唯美的途径，我感觉一个人的知识和能力只有 在实践中才能发挥作用，才能将课本上的知识得丰富完善和发展。大学生的实践将会为下一步正式踏入社会打下坚实的基础， 我感觉一个合格的大学生毕
47、业，必须学会理论与实践相结合，在 实践中继续学习，不断总结逐步完善，有所创新并在实践中提高 自己知识能力，为自己事业成功打下良好的基矗最后，特此感谢驻马店市天基置业房地产开发公司为我提供 这次学习的机会，以及为我提供赴越的教学与生活条件，通过此 次实习令我受益终身，我将继续努力学习，争取早日成为新时代 一名合格的建筑者，早日实现我的人生计划。工程项目部工作总结模板篇820_年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20_,有成绩 也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实 地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来 证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完
48、成 全年的工作任务、工作目标。下面我将20_年的工作情况做以下汇报。(一 )20_年工作内容：20年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程项目， 总建筑面积一平方米，结构采用框架&核心简结构体系，工程地 下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商 业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成, 该工程为公司重点工程项目，20_年6月18日开工以来。完成了 地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招 标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设 计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声， 土方开挖也已过半。(二)20年主要工作完成情况：(1)施工图纸设计及图纸审查通过。(2)人防图纸设计及图纸审查通过。(3)消防图纸设计及图纸报审查。(4)工程招标代理及招标控制价计算。(5)山体爆破办理相关手续。(三)工程招标工作：完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水 支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进 行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利 进行。(四)工程总体的控制目标；(1)工程质量完成情况：社区生活保障房工程是公司20_年重点建设项目，我作为 项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据社区生活保障