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1、公司员工培训方案范文（20篇）一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔 思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水 平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快
2、持证 上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训 基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业培训。3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织 职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完
3、成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20年， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专 业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培 训累计时间不少于30天三、培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分 析等，进行相关的培训。2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座四、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方 案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩 固等环节
4、明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依 据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。五、培训实施1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时 借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切 实提高课程的实效性。2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指 导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参加的 员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的.技 能和水平，以确保学习能够延续在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑 战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就 出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍， 使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得 人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以, 如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养， 来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和 知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越， 永远基业常青！