生产车间月度工作总结简短.docx

《生产车间月度工作总结简短.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间月度工作总结简短.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、生产车间月度工作总结简短生产车间月度工作总结简短篇一回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉 车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工 作。实现了日常运行指标完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗 目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下儿个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教 育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全 生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高运行/检修技术能力，

2、熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作 风，树立起了 “安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能 做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强 责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制 度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间 对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的 内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组 安全稳定运行的前提下，努

3、力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员 处于健康的生产工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤 汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时；3#锅 炉累计运行5736小时。20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分 离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修 复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度 8 =6mni(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80m

4、m,内部重新填充相同厚 度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保 温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进 行。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精 神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现， 早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋 斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、不足之处1、个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量

5、,如果疏 于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方 法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个 人的主观能动性与积极性。2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问 题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了 解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲 目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会 将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验

6、带入下一年度，并不断克服 工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能 力。在20xx年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的 前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新 的台阶。生产车间月度工作总结简短篇二一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻XX部长 在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管 理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化 了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面 加强了班组安全生产和

7、管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产 品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整 的同时: 也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的 整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振。段-车间-班组“三级管 理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管 理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化 了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全 工作的着力点

8、。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能 力”。1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好 记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动， 为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了 “必修课”。组织班组 职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全 质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决

9、办法，并将安全“自我评 价”制度化。3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力 度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定 的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得 到显著的提高。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车 间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做 了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做 J旦贝

10、。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制 度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落 实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以 高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断 查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管 理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。三、完善制度建设，夯实基础管理20xx年，车间在全新的组织架

11、构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训 工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计戈人涵盖了车间质 量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车 间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、安 全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理 工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量， 车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了 “质量体系”文件培训。通过车间 的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人

12、员阐明了体系文件培训的必要性 和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的 文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台 阶。生产车间月度工作总结简短篇三一、班组人员出勤及工作表现情况本班组能够按要求完成每日工作。二、现场生产及质量情况本月对部分合金的粗轧轧制道次、150nlm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、 轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。经研究前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息，本月3104合金罐体料执行统 一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325,并根据实测值做相应调整。本月粗、精轧工作辐凸度一直

13、延用一0.08,未发现带材凸度超标情况，各种合 金凸度均能够满足工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸 度设定值由0.65改为0.6 （需观察对比）。本月1050合金6.0X 1530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料情况严重。已经 通过机械检修切边剪及操作手调节偏移量得以解决。三、工作小结轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进行修 改，如中间板厚、精轧机架压下率的分配等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考 虑板形控制。在本月的工艺制度检查监督时，各部门的生产工作基本能够严格按照热轧厂工 艺标准执行。生产车间月度工作总结简短篇四回顾20X义年X X月

14、份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后 在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理 员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月 主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特 别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合 理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质

15、量技术指标;保证了销 售的供货需求（其成品入库数为：3731. 0万;而出货数仅有2815. 0万）。3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精 神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门 及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产 品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉 单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程 中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）4、安全生产严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使

16、员工清 楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自 检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论 和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断 学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生 产任务和各项指标。（根据X X月份的培训计划有步骤地去进行）6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新 做了次分配!也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）XX月份的

17、工作计划XX月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市 场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过 此难关，车间将本着：1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能 只做够安全库存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间 上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各 工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任 务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的

18、发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成XX月份的各 项工作任务：一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认。k后才可正常流 传。（再生料人员安排一个人进行处理）二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后 再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，从而提 高设备的完好率，更好地为生产服务。三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。 （保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）四、公司为能顺利地通过IX X月份的外审工作，必须先做好XX月份的内审 工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核！（其 奖金将根据其相关考核去综合评定）五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶;为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。七、努力完成公司下达的临时性的任务。