《XXXX人力资源部工作总结和工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX人力资源部工作总结和工作计划.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源部工作总结-2019人力资源部工作 总结及计划范文公司人力资源*年6月成立以来，在 总部领导的亲切关怀及业务部门的正 确指 导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕 公司发展战略及年度工作目标，努力克服人 员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难 积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨 干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管 理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总 结汇报如下：第一部分XX年重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促 进职能管理工作（一）建立周例会制度 促进有效完 成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召 开一次部门工作会议，学习传达公司相关会 议及上级工作指示精神，研讨部
2、门主要工作, 检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员 思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部 门内部学习培训及各项工作 任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召 开会议30多次，印发纪要30期，周报10 期。（二）系统学习规章制度 不断提高 政策业务水平。组织全员系统学习了人力资 源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位 说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握 本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等 政策制度。通过学习，部门人员业务水平、 办事能力、工作效 率得到明显提高。（三）建立健全规章制度 规范职能 管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、 培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发
3、 放规定等规章制度，进一步促进公司重大人 事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作 的规范化。二、建立装置试车组织机构，推动项 目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。根据化 学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方 针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术 人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地 单位建议、征求公司基层技术人员意见的基 础上，按照分块负责、统一协调、整体推进 的思路 提出试车期间成立过渡性机构的建 议。（二）反复研讨，会议决策。以领导 职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构 草案，并在分管领导的指导下进行反复修改 完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论 审批。（三）机构建立，职能发挥
4、。按照人 事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、 化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过 一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺 畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中 心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统 试车工作协调 等大量成效明显的试车筹备 组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电 仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展 了班组建设、技术培训、设备安装检查、正 常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥 作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。人力资源部工作总结 三、积极开展人才招聘工作，加快配 置生产技术骨干（一）多种渠道，广纳贤能。我们主 要采取发布广告、网上搜索、员
5、工推荐、实 地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘 对象，同时认真开展简历信息收集整理、背 景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共 识约定面试。（二）按章办事，严格把关。我们严 格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程 录用每一位成品人才。面试工作组由人事部 门、用人单位、公司分管领导等人员组成， 录用审批环节必须通过用人单位的分管领 导和公司总经理。（三）骨干到位，发挥作用。公司XX 年新招聘技术骨干50名，其中技术 监督5 名，班长人选20名，主操21名，其他4名。 新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作 环境较快、工作积极性较高、工作责任心较 强、完成工作任务较好的状况。目前看来， 公司骨
6、干招聘 工作取得了一定的成果。四、积极配合群众路线活动，认真组 织专题民主生活会（一）征求意见，查找不足。配合公 司领导做好多层次、多方面征求意见建议工 作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、 机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织 进行了座谈，收集到9个 方面29条意见建 议。（二）分析检查，形成材料。严格按 照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真 做好班子及成员民主生活会分析检查发言 材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会 议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协 助公司党政主要领导起草班子发言材料初 稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反 复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领 导的充分肯定。