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1、营销主管个人7月工作总结（3篇）营销主管个人7月工作总结（通用3篇）营销主管个人7月工作总结篇120年是紧张的上半年，也取得了一定的收获。经历了公司 从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。 让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。 我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求， 按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，半年转眼即 将结束，现对半年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的 转变，其次是自己心智的成熟。今年上半年的销售任务从年初的亿销售目标下达下来，就觉 得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以 赴的去配合公司的每一
2、个销售节点。我把自己的销售业绩放到了 一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天 都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出 了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的 旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围， 而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平 衡，拿不到钱（我没有销售总提成），有时候确实想放弃这个工作（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场， 主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其 次，开阔思路，努力发展中间业务，柜员全面营销我行电子产品 及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪
3、尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同 时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实 事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、 柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三 是加强团结合作，不搞个人主义。回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也 付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人 的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在一年的工 作中取得了一定的成绩，但还有需要在一年工作中加强和完善的 方面。成绩只代表过去，一年的工作任重而道远，在新的一年里 我将继续协
4、助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新 的气象，来迎接其他商业银行的挑战！岗位，说实在话干销售就是吃的青春坂，拿高工资，别的同行也 觉得今年我们卖这么好，我应该赚好多钱，但事实我根本没有， 而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同 事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。20年的主要工作内容如下：一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外 表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作 也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最 难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工 作，为了完成任务目标，自我强
5、化工作意识，提高工作效率，细 化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造 良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基 本做的还是比较完善。1、认真做好市场调研工作。对洛阳市场的信息掌握，对竞争 对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给 公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。2、营造火爆的销售氛围促进销售。配合策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一 组客户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错。（我把自己的时间全部放在了为团队服务 上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里
6、 最低的一个人）。3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要退 房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利 益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还 需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通, 向行政部申请办公用具，车辆使用计划等；与客服部做好合同备 案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握；请工程部工程师为销 售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知识。5、做好貉业顾问的培训学习工作。及时捕捉政策信息，专业 知识，课外知识等信息给销售人员分享。组织召开专题分享会使 销售团队共同学
7、习，共同进步。新员工的培训学习安排，考核。二、加强自我学习，提高自身素养在20_年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同 新异的推广方式让我目不暇接，在这半年里我不断加强自身的学 习，专业非专业知识不停地学习，在这半年里我看完了 5本畅销 书（货币战争2本、激荡30年2本、从优秀到卓越），为 自己充电。向周围的领导、同事进行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有 点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能 力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等， 在这半年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行, 能够以正确
8、的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力 贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的 主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作 质量。三、工作中存在的问题在这半年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足， 主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好， 对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分 寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造 成误解，亟待改之；第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考 虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是 十分到位；第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度 的严密
9、性与连续性没有监管到位。四、今后努力的方向新的下半年开始了，又是一个新的纪元，20_年上半年的任 务目标亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心认真提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡 献的力量。我我应努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法 律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、 同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到 心中有数。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好领导的助手；做好貉业顾问问题的解决者“拆弹专家”。3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋 工作，形成良好的
10、部门工作氛围。4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好 部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造 更高价值，力争取得更大的工作成绩。“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。“我也深信不疑， 在此提出与大家共勉，共同进步！营销主管个人7月工作总结篇2对于我们的企业来说，这半年是有意义的；对于我个人来说， 这半年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢 公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获， 使我们互相渗透各自成功的经验。
11、作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过 半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目 标管理。制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工 工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内 就发现了很多问题，所以新的半年里我将不断完善各种管理制度 和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完 成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标， 结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标 的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销 量上不去的原因是什么
12、，真的都是员工的原因吗？不完全是，难 道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了， 但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这 么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们 并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一， 其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思 考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务， 也就是我们必需要完成的。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三 个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和 探讨。一、端正态度在
13、工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是 不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原 因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说一一”如果 当初我怎样怎样，那么现在我肯定会”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞 争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的 态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是 没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目标首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自 己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工 就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都
14、会有压力，但是 在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并 将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行 的目标。三、学习关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话”不学习是一种 罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造 经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取 做到学以致用，相得益彰。以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可 以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位 员工的努力下，在新的半年中会有新的气象与新的突破。谢谢大家。营销主管个人7月工作总结篇3一、从基础
15、业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处 工作的稳健推进（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今 年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧 补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充 制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积 极的作用。（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强 考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考 核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并 加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有 效地防范了经营风险。（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理
16、。自 我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导 柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作， 使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的%上升至% 到以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业 务增长点（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农 总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各 项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬 业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按 总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度， 使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事， 合规经营。