《【结算审计】各岗位人员职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【结算审计】各岗位人员职责.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【结算审计】各岗位人员职责总经理岗位职责(1)总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作,副总经理 (或技术负责人)按分工协助总经理工作。(2)遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。(3)坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本公司发 展的正确方向。(4)主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项 规章制度和公司重大决策。(5)代表公司对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果 报告。(6)负责公司市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益。(7)领导和协调各部门的工作,提高本公司的管理水平,保证 咨询服务质量。(8)主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项 目
2、的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处 理。(9)协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系,培 育公司团队精神。(10)按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、 分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。技术负责人岗位职责(1)在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作,对总经理 负责。(2)遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、 标准和指导规程。(3)负责建立公司工程造价咨询质量保证体系,落实质量控制 制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和 公正性。(4)主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分 析,提出解决方案。(5
3、)负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险 进行预测,负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。(6)负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务 档案管理工作。(7)主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。(8)接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。(9)负责项目总体安排,技术管控、报告批复。公司总工岗位职责(1)在技术负责人的领导对审核项目进行专业管控,对技术负 责人负责。(2)遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、 标准和指导规程。(3)负责项目审核计划、执业标准制订及项目人员组成、专业 分配的审定。(4)主持项目内部会审会议、技术交底,参与建设
4、方主持的项 目会审及日常会议。(5)组织召开日常周例会工作。(6)负责技术资料的借阅、归档的最终审批工作。(7)负责稽核部的日常工作及安排。(8)主持或参与重大业务项目的工程造价咨询。(9)接受技术负责人委托履行技术管理以外的管理职责。项目负责人(组长)岗位职责(1)遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、 标准和指导规程,执行公司规章制度。(2)承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作; 对项目组成员的执业行为进行管理。(3)负责办理咨询项目委托合同的草拟,接收和验核委托方提 供的资料。(4)制定项目备案信息表,明确计划安排,经项目总工及技术负责人批准后实施。(5)负责统
5、一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编 审方法。(6)动态掌握咨询项目实施状况,负责督促检查各咨询子项和 各专业的进度,研究解决存在的问题。(7)对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校 核;负责对项目初步成果进行复核。(8)综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录,确保成果文 件格式规范、表述清晰和满足使用需要。(9)负责项目对外沟通及文件往来工作。(10)负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须 归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移 交归档手续。专业咨询员岗位职责(1)在项目组长的领导下负责执行审核计划,对本专业的咨询 质量和进度负责。(2)
6、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、 标准和指导规程,执行公司规章制度。(3)根据审核计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查 分析方法、计算公式、审核程序,确保数据和结果的准确性、完整性、 真实性。(4)计算底稿做到清晰、完整,支持数据完整、充分。(5)对专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果。(6)编写本专业咨询成果文件,确保成果文件格式规范、表述 清晰和满足使用需要。(7)完成审核计划及时整理,收集齐全,需归还委托方及存档 的资料,交项目组长或专人办理归还和移交归档手续。(8)规范执业行为,遵守职业道德。资料员岗位职责(1)登记及管理往来文件收发、合同、审核报告存档、相关规 范、标准保管、历年信息价、指导性文件保存。(2)做好资料登记及交接手续,做到登记清晰,签章齐全可追 溯。(3)妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料。(4)负责管理报告统一编号,业务约定书统一编号事宜。(5)对各部室提交的归档资料,进行检查,对不符合项,发回 整改,严格按照资料资料要求接收归档资料。(6)根据接收登记情况,督促各审核部门按时效完成资料归档 工作。(7)对每月绩效考核时如实、公正的对各审核专员资料归档情 况进行评分。(8)每月对归档资料进行检查、核对,及时收回借阅资料,防止遗失。