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1、各岗位人员职责制度 各岗位人员职责制度 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6搞好施工现场管理和精神文明
2、建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4深入现场解决问题，及时处理施工中
3、的质量问题和其它难题。5组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编制施
4、工工艺组织设计。 4负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施 工进度计划。 6负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2全面负责项目质量监督检查。 3负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。 4负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规和设计规定的要求，及时提出的报告。 5负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，
5、及时提供试验报告。 6检查、指导试验人员的工作。 7对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 8认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规、签证齐全。 9制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规操作。 10建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 11对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料 和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 12负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 13参加分项、分部工程验标
6、评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 14对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 五、协调负责人职责 1在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 2负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 3负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。 4负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进
7、行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 6完成领导交办的其它任务。 六、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必 须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施
8、工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 七、安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措
9、施，督促实施并对改进后的设施进行检 查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 4、处理一般性的安全事故。 5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 八、材料员岗位职责 1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日及时租赁和归还，租