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1、生产销售管理制度一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生 产计划和各个阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产， 与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定即定面积 产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生 产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报 酬奖惩。二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员采 购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的 生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合 本社各种生产和质量安全技术标准。否则，造成的损失由负 责采购的当事人赔偿。三、统一技术标准合作社按照质量安全要求，统一组织制订
2、、实施生产技 术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、 检测监督等制度。四、统一产品认证在适当的时候，合作社统一认证认定无公害基地、无公 害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品 牌和档次。五、统一指导服务合作社实行管理人员（或者社员代表）分工负责制，统 一对社员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社 对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因 指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。六、统一加工销售1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销 售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降 低销售费用，提高产品的附加值。2、在合作社收购
3、社员产品环节上，要严格执行合同规 定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此 薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利; 社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内， 保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进 入市场。3、在产品交售加工期，合作社要确保信息畅通，按市 场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办 法和要求，使社员及时组织采收、整理、分级、包装，使产 品适时进入市场。合作社要确定专人，定期对收购、储存、 调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品 种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分 析，以指导、调度好加工、储存和销售。