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1、项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行 每月的工作考核，从五个维度评估:考勤态度（权重 （权重15%）20%）能力（权重20%）工作量（权重20%）工作成果（权重25%）总 分 （100 分）工作态度 （积极主动完成岗 位职责16-20 分、 被动完成 工作11-15 分、 通过提醒 督促仍未 完成工作0-10 分）工作成果（项目 质量、进度、安 全、利润达到预 期目标21-25 分，质量、进度、 安全、利润达到 预期目标80% 以上15-20分、 只达到预期目 标 60%-75% 的 11-15分、低于 预期目标60% 的0-10分）每月出勤 情况
2、（全勤 15分、迟到 或早退三 次及以下 12-14 分、 迟到或早 退四到六 次及以上 8-11分，迟 到或早退 六次以上、 旷工一次0-7 分）岗位工作 能力（能将 岗位职责 全面落实 到现场管 理 16-20 分、基本落 实岗位职 责 11-15 分、只能做 到部分落 实6-10分、 岗位职责 落实低于 50% 的 0-5工作量饱 和度（工作 计划分解 至每日完 全匹配项目需求，处 于超量或 加班状态16-20 分、 基本处于 饱和状态11-15 分、 导致项目 出现问题0-10 分）分）考核人：被考核人:每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计
3、出勤率100% ,该维度得满分15分;每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14 分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0-7 分。2 .工作态度（16-20分、U-15分、0-10分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。 该维度得满分16-20分；每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、 督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督 促仍未完成工作，该维度得分0-10分。3 .岗位
4、工作能力（16-20分、11-15分、6-10分、0-5分） 说明：每月将岗位职责全面落实在项目管理中，该维度得分16-20分; 每月只能将岗位职责要求基本落实，对岗位职责不能全面掌握，该维度 得分11-15分;每月只能将岗位职责部分落实（50%左右），不能对岗位职责进行补短 板学习，该维度得分6-10分；每月岗位职责落实低于50% ,不能对岗位职责进行补短板学习，该维 度得分0-5分。4 .工作量饱和度（16-20分、11-15分、0-10分）说明：工作计划分解至每日每月，完全匹配项目需求，处于超量或加 班状态，该维度得分16-20分；工作计划分解至每日每月，工作量处于基本饱和状态，该维度得
5、分 11-15 分；工作计划分解至每日每月，工作量不足，导致项目质量、进度、安全出 现问题，该维度得分0-10分）。5 .工作成果（21-25 分、15-20 分、11-14 分、0-10 分）说明：每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到 预期目标及个人岗位工作履行完成，该维度得分21-25分）；每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目 标及个人岗位工作履行80%以上，该维度得分15-20分）；每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目 标及个人岗位工作履行60%-75% ,该维度得分11-14分）；每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润低于预期目 标及个人岗位工作履行60%，该维度得分0-10分）。备注：该考核细则适合项目经理及其他一线施工管理人员，项目经理的考核由 工程管理中心完成；一线施工管理人员的考核由项目经理完成。