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1、员工年终奖申请书员工年终奖申请书篇一管理中心：上海公司08年度的年终奖金核算工作已结束，总奖金额为：586160元（42。 58*0。71+24。02+4o 3641）,上海公司已按分配方案进行分配，因部分人员（尤 其客服人员）与以往差距较大，为缩小差距，鼓励士气，上海公司在实际分配时比 奖金总额多出33368元（详见上海公司年终奖金分配方案），特向管理中心申请在 09年年终奖金中预提。上海公司团队将在09年的工作中，总结不足，改善工作， 降低成本，进一步提高上海公司的整体效益。以上妥否，请批示。20xx年x月x日员工年终奖申请书篇二尊敬的公司领导：经X省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金
2、应该按照年初制定的绩效奖 金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理 者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制 度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对 较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性 原则。二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极 性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上 的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项 指标都有明确的要求，各地市服务网点从年
3、初至今均严格按照公司年初颁布的绩效 方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工 的工作积极性造成消极影响，同时公司的.企业形象及企业给予员工的归属感也会 受到影响。三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、 环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的 劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总 分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存 在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标 和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的
4、精力去辅助分包方开展工作，以弥补 施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成 不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司 的整体运营也会带来负面影响。四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对 整个X服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工 绩效奖金更趋于合理。五、按照X省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人；考虑 到实际情况，x省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提 取比例，人均奖金约1。6万元，员工总体收入并不高。基于以上几点原因，x省服务网点
5、建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室 分按照同一个标准发放，请领导批示。此致敬礼！申请人：XX年XX月XX日员工年终奖申请书篇三尊敬的公司领导：从20XX年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到20XX年10月公司 被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在总的领导下，团 结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期 的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目 选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、 专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15 个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和 节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热 情，特向公司申请给予相应奖励！项目组成员共15人，申请奖金元。望公司领导审核批准为感!申请人：20xx年x月x日