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1、单位部门员工年终奖申请书格式 对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作主动性。以下是我为大家整理的单位部门员工年终奖申请书格式，希望能给各位供应帮助!更多申请书范本点击”工作申请书”查看。 单位部门员工年终奖申请书格式 敬重的公司领导： 经x省服务网点协商，一样认为传输线路绩效奖金应当根据年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都须要管理者和员工的共同参加，因此无论是从起先的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是须要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效
2、就急于变更，这有悖于绩效管理的一样性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的主动性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创建竞争有序、主动向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格根据公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作主动性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业赐予员工的归属感也会受到影响。 三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境非常困难，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度
3、更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采纳了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工阅历及管理阅历都存在肯定的差距，特殊是某些分包方施工力气较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，须要各服务网点全部员工花费更多的精力去协助分包方开展工作，以弥补施工方力气的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个x服务网点全部员工，这样做可以弥补今年室分绩效
4、奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、根据x省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际状况，x省内人均完成额度应不会超过50万，根据现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1。6万元，员工总体收入并不高。 基于以上几点缘由，x省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分根据同一个标准发放，请领导批示。 此致 敬礼! 申请人：xuexila _年_月_日 年终奖缴纳个税 个人取得年终奖金应单独根据一个月的工资所得计算缴纳个税，详细有三种计税方法： 方法一：取得年终奖金当月个人的工资高于(或等于)费用扣除额(5000元)的，将年终奖金除以12个月，根据得出的数
5、额找出所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额税率-速算扣除数，就是最终须要缴纳的税款额。 方法二：取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额(5000元)的，将工资与年终奖金相加后，减去5000元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率和速算扣除数，然后用这一数额税率-速算扣除数，得出须要缴纳的税款额。 方法三：年终奖金与双薪同一个月内发放时，将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月，找出对应税率，然后用这一数额税率-速算扣除数。 年终奖发放要点 赐予精神奖 把精神奖作为年终奖的一种形式在国外特别流行，完全可以借鉴过来。企业可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业特地召开
6、的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，赐予肯定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的激励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。 分清明与暗 对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作主动性。现实中，不少员工经常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。为了避开员工因此而影响到工作，许多企业把年终奖和工资一样被要求严格保密，经常实行“模糊发放”方式，不公开金额。因为年终奖涉及的嘉奖额度往往比较
7、大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法好像经常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加揣测，对年终奖发放的公允性表示怀疑、不满等心情经常充满在企业之中。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空麻烦就大了。企业可以这样做： 实行年底双薪制度 发年底双薪，简洁又透亮，企业就没有必要为需不须要保密头疼了。但是年底双薪也并不是无章操作。企业须要做好发放范围的界定工作，这样才能起到激励员工和节约企业成本的双重目的。为此，企业可以依据员工个人考核状况和员工所在部门的考核状况来确定哪些员工可以享受年底双薪，考核不合格的部门的全体员工和考核合格部门中的不合
8、格员工不能享受年底双薪奖。 另外，企业还要留意享受年底双薪的员工还要符合其他的条件。例如，某电子公司规定：员工当年度必需在公司服务期满三个月;发放双薪当日必需仍在公司工作;最重要的一条，员工在发双薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。此举值得借鉴。 把功夫下在平常 对于管理比较成熟的企业，年终时进行考核，其真正的目的其实并不在于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工培训、工作支配以及绩效改善。从这个意义上说，年终奖并非代表员工成果的全部。无论是采纳保密的“红包”，还是公开制，要想提高员工满足度，确保相安无事，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。所以企业必需重
9、视日常的管理，不能把问题积压在年底，避开将年终考核及年终奖发放变成一场运动。 事实上，一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的凹凸特殊是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，建议实行公开年终奖的计算以及发放方案。而对于规模较小、管理欠规范的的企业，以红包的形式进行暗中分发、单个激励或许是更好的选择。 但是，须要提示的是，过了初一跑不了十五，企业要想为长远准备，要发好以后每年的年终奖，要强化企业的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下在平常，做到有备无患、有备无患。 单位部门员工年终奖申请书格式本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页