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1、绩效考核方案7篇为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门 员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定 本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的 考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部 门的进度。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级， 最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考 核；2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核
2、确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。协作性。a、部门内部配合情况。b、和其它部门配合情况。c、和供应客户配合情况。（4）奖励。特殊贡献奖励。采购成本大幅降低。对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。对公司发展有益的合理化建议（5）采购绩效评估的方式本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方 式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。绩效评估说明。绩效分数（100分）二纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励。绩效管理考核规定。a、每月月底考核一次，作为当月奖
3、罚依据。b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据。C、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最 后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。绩效评估奖惩规定。a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月 低于60分者罚款50元。b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格， 85分以上者可作为供应部后备人才。c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。d、年度考核平均分数在6080分者，应加强职位训练，以 提升工作绩效。（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的年度计划分解表 为准，交分管领导审核。（2）计划
4、的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司 的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二 次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考 核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、 张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员 工的月考核成绩并审
5、核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数；代建产值；立项、招标、开工等 节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收 时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范 围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系， 代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。2、考核实施办法：对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划 完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩 对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外，员工季度工作绩
6、效考核结果，将作为年度优秀员工评 选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导 小组评定评定两个部分组成。员工填写年度计划分解表，交部门负责人考核;部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。（三）结果反馈（1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成员 工月份考核汇总表（详见附件1）并送办公室；（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提 高工作绩效。五、其他事项（一）考核人员
7、应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考 核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领 导提出申诉。（二）本办法自20_年6月起执行。（三）本办法由公司考核领导小组负责解释。绩效考核方案7一、总则。1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特 制定本办法。2、适用范围:供应部采购人员的绩效。3、权责单位：(1)供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起 草工作。(2)供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。4、考核奖惩依据：凤来仪酒业公司管理制度、职工必读手册、采购部采 购人员职责、供应部采购管理程序及供应部绩效考核办法 二、采购绩效评估办法。1
8、、采购绩效评估的目的。本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1)确保采购目标达成。(2)提供改进绩效的依据。(3)作为本部门的奖惩参考之一。(4)作为评优、提拔和培养的参考。(5)提高采购人员的积极性和主动性。2、采购人员职责概述：(1)执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。(2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。(3)执行并完善成本降低及控制方案。（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结 算手续。（7）负责不合格品的处理。（8）负责供应商的管理，与供应商维持
9、健康、良好的商业合 作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好 报价、采购成本、交货期方面的方案。（10）配合设计部、销售部开发新产品。（11）完成供应部安排的其它工作。3、供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进 行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签 字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质 监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。（4）采购员对质检合格、数
10、量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记 后转财务部付款。（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输 入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。（7）采购员要及时完成采购报表。4、采购绩效评估的指标。采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩 效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。（1）纪律绩效。由以下指标考核纪律管理绩效：个人出勤表现。遵章守纪情况。（2）管理绩效。采购物料的程序管理。a、采购数
11、量不能超出上下限。b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。c、采购记录、ERP录入正确及时性。采购物料的质量合格率。a、进料品质合格率。b、物料使用的不良率或退货率。采购物料及时性。a、新品打样时间及完成时间。b、合同交货期和实际交货期的差额。c、新开发供应商的数量。d、米购完成率。e、错误采购次数。f、订单处理的时间。g、其它指标。生产、销售支持。a、采购产品的及时率和正确率。b、采购产品使用过程不良率。c、采购产品配套率。d、特殊采购（急需品）的及时率。异常问题处理及时性、协调速度和效果。a、异常问题出现次数。b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。c、同一问题再次发生加重处理。
12、采购物料价格合理性。a、实际价格与标准成本的差额。b、实际价格与过去平均价格的差额。C、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与 基期物价指数之比率相互比较采购原则。a、采购比价是否建立“货比三家”原则。b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。c、采购立场是否站在本公司角度上。个人管理有效性。a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。b、供应商信息资料管理完整性。c、供应商付款处理情况。d、问题记录、解决及沟通。e、询比价工作的执行情况。f、呆料和退货及时处理。g、合理库存量控制。h、和供应商关系及协调能力。(3)其它考核绩效。执行力。a、部门工作在规定时间内完成情况。