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1、安全例会组织方案1目的为使集团公司安全例会务实、高效，保证各方面信息畅通，做好 上传下达，促进公司项目整体管理水平，提高项目履约能力，落 实国务院进一步企业加强安全生产工作的通知文的精神，特 制定本制度。2适用范围集团公司及所属单位的安全生产管理工作均适用本制度。3会议相关事项1会议时间：单月28日上午8： 00；2会议地点：通海会馆八层会议室（以网络平台、QQ群通知为 准）；3参会人员：集团公司安全生产委员会成员、集团公司领导、公司 各部门负责人、各分公司经理、安全副经理；4会议组织：安全副总经理、安全监控中心经理共同组织会议，会 议时间、地点原则上不变，如遇特殊情况另行通知；分公司经 理、
2、安全经理必须参加；如有特殊情况不参加会议必须请假。4会议形式汇报交流、培训研讨、参观学习等。5会议议程1例会由集团董事长主持；2由安全副总经理、安全监控中心经理统筹安排议题内容；3各基层单位汇报交流（汇报内容简明、扼要、真实，并将汇报 资料以书面和电子版形式于每月26日前上报安全监控中心；电子 版形式可选用发送电子邮件或通过协同办公平台寻呼系统发送给 过安全监控中心具体承办人）；4邮箱地址：5各部门安排工作及相关法律、法规、政策、标准规范、内部管理 制度的宣贯和培训；6公司领导安排工作。6会议组织6. 1会议由安全副总经理、安全监控中心经理组织承办。7. 2安全监控中心具体工作：1负责会议时间
3、、地点、会议议题、议程、会期、会场秩序、参会 人员、会议通知、用餐等的协调、确定； 2组织安排会场布置，负责参会人员的签到;3收集整理会议相关资料和会议记录；4督办会议决议。7会议纪律1参会人员应在会前十分钟进行签到；2参会人员必须固定，原则上不得缺席，确实不能参加应请假并 说明原因；3会场不得随意走动，不得交头接耳，要保持安静；4会场不得吸烟，扔废纸或其他杂物；5手机关机或调到震动状态，确有重要电话请到场外接听；6各单位参会人员要有本单位负责人的书面委托（格式附后）；如以 后人员发生变动，必须以书面形式于当月安全例会前通知到安全 监控中心。8基层单位汇报内容（提纲）1安全、文明施工控制情况、
4、做法及安全标准化工地创建情况；2超危方案的论证、审批及执行情况（尤其专项方案）；3上月安全例会安排工作落实情况；4先进的管理经验、做法及“新技术”的应用情况； 5需公司协调解决事宜;6如公司对汇报内容另有要求，将在会前通知各单位；7汇报内容要体现每个项目工程，反映问题要全面。9报表要求1安全生产月报表；每月20日前各单位填报报表，并报安全监控 中心；2报表要有编制、负责人签字、加盖公章、否则每缺一项处罚基层 单位100元；3报表要求书面整洁，字体清楚，填写内容完整，对有空格或填写 不全者，每格处罚10元；4报表及时、准确、对于虚报，拒报或数字严重失真的报表，对基 层单位处罚1000元，对其负责人处罚200元，并责令重报；5所有报表一律使用A4纸单面打印，否则经办人可拒收，按未交 报表进行处罚。10奖罚要求1对按时参会，汇报资料规范，全面的单位将依为业务口评先的优 先条件；2对参加安全例会迟到者处罚100元，对未请假不参加会议者处罚 500元，对未按要求上交会议汇报资料的处罚100元；3对经催要还未按要求时间内上报相关资料的，对基层单位按本条 第二款规定加倍处罚；4各基层单位要把所有上报资料整理存档，以备检查，如经检查发 现基层单位无上报资料的备份，处罚基层单位500元，处罚负责 人200元。11本制度自下发之日起开始实施。