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1、员工瀚彝制度书复印件。违者，按训相关条款处理 外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格，未经公司授权，不得外传或者外泄。不遵守纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经 济处理，必要时将诉诸法律第二十六条 公司相关部门与相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况 发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或者接受培训通知后未与时转告当事人， 成受训人员不到位或者培训延 食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展 相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施 培训策划人员因工
2、作失误，造成工作损失第二十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理第九章培训效果确认第二十八条培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或者视实际情况赋予转岗或者解除劳动关系。列为普通性介绍培训的，不作考核第二十九条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见培 训纪律管理办法）第三十条资格认定 公司特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应岗位规进行培训，培训后由部门填写岗位考核表，合格后，由
3、人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的 由人力资源部组织相关部门复审 重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期 为二年。过有效期的由设备部组织复审 复审不合格者，可进行重新培训I、考核，补考再不合格者，取销其资格 特殊工种必须持有国家认可的书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第三十一条公司年度培训计划与暂时追加的涉与两上部门以上的培训或者产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档;各部门的年度培训计划与暂时追加的本部门的培i) II记录由相关培功U协调员负责
4、整理归档第三十二条公司培训干事或者培训协调员根据培训签到表，或者相关书，并登录在员羸瘾莪登爵金融翻资调整的依据。 入职培训记录仅保存于培训 工第十一章培训报销第三十三条员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照财务制度第三十四条个人自学教育费用报销时，需附上核准的培训需求表与相应的证书第十二章培训总结第十三章附则第三十五条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训 组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。第三十六条第三十七条本制度最终订权归人力资源部本制度自颁布之日起执行解释权和修7/ 10版本号友放日期更改容审改由清号1VI.02004-
5、01-30制度重新修订1目录第一章总则1第二章培训组织与权限1 第三章培训原则1第四章培训种类2第五章培训计划的制定3第六章培训准备工作3第七章培训实施4第八章培训纪律4 第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训报销7第十二章培训总结7第十三章附则7第一章总则第一条制定本制度目的与围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规化、系统化，特制订本制度 合用围：本制度合用于集团公司的培训第二条相关定义 培训：为提高员工业务技能，开辟思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种 展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训I、外培机构的专业知识培训、由公 司承担费用的
6、各类自修与其他特殊岗位的实习 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章 培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲 究实效，以与短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训 新进人员报到当日起，在试用期实施培训。培训容包括：公司介绍、管理制度、质 量知识、岗位要求与考
7、核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部 和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。 具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条。第八条中级培训 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等 专业技术培训或者研讨：-具体根据岗位要求-根据岗位；要：-进；培训管理知识培训：- 公司管理理擎、管理制度培训- ,。管理培训- 。、。作培训I- 管理知识质量体；培训：- 质量管理体；：培训- 质量管理体；、V培训- -员培训第。条。级培训中。，上；部-岗培训根据；要干：。关管理-进一，;（管理技；培训出国考察第五章培训
8、计划的制定第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂 根据公司发展和部门业务需要与各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部第-一条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表采集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以与考核中提出的培训需求进行审核和汇 总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门第十三条 对暂时追加的培训I ,属本部门训由部门经理核准，报备人力资源部；涉与两个部 门以上（包括两个部门）或者需参加外部培训的，需填写培训需求表，由分管领 审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用
9、之，且单次费用在2000元 以的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或者不在年度培训预算之的培训费用第十四条根据实际情况，年度培训计划需与时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施第十五条个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或者专业必须与工作相关，同时一 用在300元以上均需签订培训协议第六章培训准备工作第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或者准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关容作确认第十七条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或者管理问 第十八条题培训费用
10、超过500元与其他实际情况，人力资源部负责培训协议签订3/ 10第十九条第二十条 员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章培训实施第二十一条公司培训I,受训人员须在培训签到表上签到。第二十二条受培训人员要求 培训前认真做好准备 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或者培训协调员 尊重培训计划时间，不迟到，不早退 培训中途退出者需经培训讲师允许 培训期间手机置于振动或者消音状态 保持培训良好的气氛，杜绝开小会 根据情况做好培训讲师的考核工作第二十三条部培训讲师由部门经理（含）级以上或者资历深厚的人员担任，并对培训容较为r悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由
11、总裁批准熟第八章培训纪律第二十四条训纪律 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时 贽糠猴黑豚退或者迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以次罚款20元 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或者培训讲师书面请假，允许 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元 课中开小会、干私事、看预会无关的书报、杂志、文件或者吃零食者，每次罚款20元 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际 情况通报批评或者罚款20 听讲不认真，培训考核不合
12、格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训 费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施 培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或者直接免去训师资第二十五条第十九条、外训纪律 参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以训纪律中的迟到早退办法处理 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或者其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或者有其他不遵守培训纪律的现象，根据 训纪律处理 根据培训性质与考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位书的培训I ,考试不合格者，个人承担培训费用的100% ,属于其他方面的培训I ,考试不合格 者，个人承担培训费用的30% 参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象 培训前，参训人员必须签订培训协议，拒不签订培训协议的，视为自动抛却该 次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任 培训后，与时填交外训信息反馈表。获得相关证书的，应向人力资源部上交证