车间检修工作总结（5篇）.docx

《车间检修工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间检修工作总结（5篇）.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、车间检修工作总结（5篇）车间检修工作总结（精选5篇）车间检修工作总结篇12万吨中和装置检修工作自20_年7月15日开始，按计划完 成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时 增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影 响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看， 此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导 的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合 下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后 检修工作提供经验，现将此次检修工作的自我总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从准备检修的第

2、一天开始，车间上下就把安全管理放在检修 工作中的首位。在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立 了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安 全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培 训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检 修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理施工作业票、 高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理 也要相应成立竞赛的领导小组，在公司领导小组的统一领导下， 各方面协调配合，精心组织，真正做到认识到位、责任到位、领 导到位、措施到位，促进“安康杯”活动的深入开展。四、实施步骤（一）6月底以前，成立机构，对“

3、安康杯”竞赛活动（含“安 全生产月”和“反三违月”活动）进行宣传、动员和部署，使广大 员工明确“安康杯”竞赛的目的意义、主题目标、竞赛内容和考 核标准，积极投身到活动中去。（二）7月份，各车间、工段要通过各种形式全面启动“安康 杯”竞赛活动，并要以开展“安全生产月”和“反三违月”活动 为契机，把竞赛活动推向高潮；（三）8月份，公司组织全员进行安全生产法、职业病防 治法知识测试。（四）9月份，组织“安康杯”竞赛活动经验交流，对“安康 杯”竞赛的先进做法和经验进行宣传和推广。（五）10月一H月份，公司成立检查组对各车间、工段开展 “安康杯”竞赛活动情况进行检查、考核、评比，各车间、工段 要事先做好

4、自查和总结工作。（六）12月份，在认真检查、评比、考核的基础上，对年度 竞赛中涌现出的先进单位授予“安康杯”竞赛先进车间（工段）称号，并给予适当奖励。五、要求各车间、工段要及时按照公司的总体要求，结合实际，具体 规划，科学安排，抓好落实。要在积极参加公司组织的系列活动 的同时，努力开展各具特色的竞赛活动。各车间、工段要通过竞赛活动进一步落实安全生产责任制， 加大对日常安全生产监督管理力度，对违反安全生产的行为要严 肃制止，对危及安全的重大隐患要限期整改，对事故的查处工作 坚决做到“四不放过”，同时要建立健全“安康杯”竞赛活动的 各类记录、台帐和资料，并每阶段向公司竞赛领导小组上报开展 竞赛活动

5、的情况，确保“安康杯”竞赛活动健康发展。车间检修工作总结篇4各位领导、同事们：上午好！回顾过去的一年，我们有骄人的成绩，也有刻骨铭心的教训。 不管怎么说我们安安全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是 我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的 一年，我们任重而道远。面对三期的建设投产，我们有很多工作 需要开展和逐步完善，会面临很多挑战，这是对我们的考验也是 我们发现和弥补自身不足的一个动力，我们很珍惜也会很努力的 创造一个崭新的服务平台，为选煤厂培养人才、输送人才、成就 自我，确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职：一、强化安全管理培训工作，夯实安全生产基础我们以“反

6、三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快 速反应，马上行动”为原则来开展车间安全生产工作。认真学习 和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点 放在治理设备隐患和人性化管理上，重在提高全体职工的安全意 识，确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面：1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带 面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解；2、以“干部上讲台”为学习平台，开展各工种的专业技术培 训；以“培训到现场”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、 悉数相传。3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率达到了 100%, 其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中

7、级工12人。4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，讨论当天遇到的 技术难题和解答不惑问题。5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、设备、安全技术等骨 干人员进行设备隐患检查，把事故隐患消除在萌芽状态。二、加大设备管理力度，推进技改创新工作在设备管理方面，我车间在继续做好设备日常维护保养、运 行管理的同时，继续推进、推广和完善设备分片包机制，建立了 隐患巡查反馈机制。有计划、有目的的集中处理反馈隐患，真正 意义上达到了人人都是设备管理员的目标。在技术改造方面，我 们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领 域取得很大的成就。1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的 机电

8、设备润滑率达了 90%。尤其是在检修室新建后，我们规范检修 保养程序，完善保养的标准化管理。再者就是对自动加油润滑系 统的大量维护工作，减少了因范围大、任务重而带来对生产的影 响。2、厂区安防监控管理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地 安防监控系统的管理，我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、 安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为 先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、 罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号，实现了 对锅炉房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带不安全火种及隐 患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严管理、重要求， 进而培养了严谨

9、的工作作风，有效的提高安全操作系数，避免了 因误操作而带来的严重后果。3、为实现对锅炉房部分重要设备、设施的安全实时监控，掌 握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培养 和塑造复合型技术人才的目的，组织车间技术骨干攻坚克难，成 功的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度 的在线监测、监管。4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番试验测试, 成功的实现了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有能力、 有技术搞好技术创新改造工作。5、对3618桶位自动控制的改造恢复，撰弃以往控制设备的 先天不足，利用索尔液位控制传感器进行技术参数的设置调试和 观察试用后，能很稳定的

10、控制运行，保证了正常的生产。6、在高压预防性试验工作方面，我们协助配合，监督完成试 验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特别是旧高压配电室电缆沟的 处理和清理工作。三、力争上游，全员参与质标建设与搞好后勤服务自开展安全质量标准化建设以来，我车间积极组织和动员全 体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取 得了重大成就。1、去年上报和各班组自我建设共17个安全质量标准化亮点, 有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。2、在标准化建设中，增进了岗位工对所属设备的运行情况、 工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上达到了人

11、、 机、物的统一，确保了设备的.良好运行和有效使用率。3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制 工作的开展和完善。4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据， 逐步开展，达到了月月有亮点、亮点月月新。5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、温暖的洗澡环境, 我们对职工澡堂进行全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人 有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的 更换。6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对 办公楼、餐厅及内部电气设备进行了建筑接地体的安装和接地线 的连接，确保了职工人身安全。四、存在的不足由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧

12、，因诸多因素 很多工作做的还不到位，虽然取得了一定成绩，但不能以偏概全。 主要表现在以下方面：1、班组建设管理方面。与班组建设的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、 基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫。2、培养技术人才方面。三期的投产运行是对我们培养有用人 才的一个考验，现在我们急需探索一个吸收和培养人才的有效捷 径。3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术服务性维修车间， 没能很好发挥自身优势，做好此项工作。五、20_年工作规划20_年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶 段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一

13、大考验，无论 在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三 期更好的服务。工作规划主要有：1、继续完善和提高设备管理工作。建立健全和完善设备管理 制度，尤其在三期设备管理台账方面，认真细致全面的建立一套 完整设备台账，为以后的检修工作做到有依有据。2、搞试点，做实践研究，促进技术创新工作。尤其在集控生 产程序上要有新的突破和期待。3、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培养核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安 全素质和技术水平。4、三期建成投产后，要加大执行力度。严格要求各工种进行 岗位安全确认，规范其操作行为。最后，真诚地感谢厂领导给予的厚爱、信任和

14、支持；感谢同 事们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的密切配合，才有我 们车间现在既紧张又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争 把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！谢谢大家！车间检修工作总结篇5为促进公司安全管理水平，增强广大员工自我保护意识，有 效预防各类轻、重、特大事故的发生，降低伤亡事故的发生率和 职业危害的发病率，结合公司实际和文件精神，公司在20_年度 举办“安康杯”竞赛活动，具体如下：一、建立组织机构为加强对“安康杯”活动的竞赛活动的领导，成立“安康杯” 活动领导小组，负责竞赛工作的领导。组长：副组长：成员：办公室主任二、竞赛要求1、明确竞赛主题2、实现公司总体目标：安全生产

15、3、明确参赛人员：公司全体员工、以小组为单位。4、明确职责：领导及各部门员工职责划分，确保“安康杯” 顺利进行并取得实效。三、活动内容1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，重视安全 生产，将安全工作纳入公司主要议程，定期或不定期地召开会议， 解决安全生产中的重大问题。安全工作有目标，有考核，有计划， 有检查。2、建立健全各生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严 格执行。3、组织学习国家劳动法律法规、有计划的进行安全生产培训、 安全生产宣传，利用先进手段进行安全检查。4、检查消防器材，安全装置有效，并制定定期检查计划。5、开展“安全生产月活动”。6、开展“反三违”活动、“十个一”活动、

16、职工安全卫生消 防知识普及教育等安全生产活动。7、积极配合安监、质监、公安消防、公安交警部门做好安全 生产、质量安全、消防安全、交通安全进企业的.宣传教育工作。四、竞赛活动目的1、提高员工的安全生产意识，做到人人重视安全，人人参与 安全。2、教育职工自觉遵守各项规章制度，做到无违章作业，抵制 违章指挥。3、发动广大职工开展行之有效的群众性劳动保护监督检查, 就是发现隐患，报告险情，督促整改。4、年度各项伤亡事故及职业危害指标符合全国“安康杯”竞 赛组委会指定的行业控制指标。5、未发生重大安全生产事故、消防事故及重大交通事故。五、活动步骤本次“安康杯”活动分为三个阶段：第一阶段：5月1日5月30

17、日为动员部署阶段要求各部门负责人在本区域内大力宣传开展“安康杯”活动 的目的、意义、和活动主题，制定活动方案、做好开展“安康杯” 活动的各项准备工作。1、“安康杯”竞赛活动实施方案在公司公示。2、完成“安康杯”各项活动资料的准备（包括劳动竞赛报名, 群监员备案，活动内容及责任人的安排落实等）。3、拟定“安康杯”杯活动横幅、标语的内容。（横幅内容:完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，共开出票证62张，其 中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据H张，高 空作业票据9张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执 行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进 行监护；对外来施工人

18、员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措 施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工； 按检修施工作业规程对施工过程中的质量进行检查，并填写 检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工 管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人， 确保首次大检修安全无事故。二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按 期完成。从检修工作开始，车间就按检修作业指导书进行明确分 工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工 艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要 负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协 调、监督和检查。

19、7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍 的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工 队伍负责人严格按照检修施工作业规程办事，把安全放在首深入开展某公司“安康杯”竞赛活动；标语以安全主题在厂内主 要场所进行张贴）。4、在活动期间，5月14日组织公司员工进行“安康杯安全 宣誓”仪式。第二阶段：6月1日一一10月30日为“安康杯”活动方案实 施阶段。要求各部门紧紧围绕“安康杯”活动主题，利用安全生产例 会、宣传栏、班组会等，组织开展安全事故例会分析会、安全知 识竞赛，观看安全教育录像片，组织开展安全宣誓、安全横幅签 名、“十个一”等丰富多彩的安全活动，营造安全氛围、普及

20、安 全知识，增强职工的安全意识。1、公司于6月15日举办“安康杯”安全知识竞赛，知识竞 赛与公司“安全月” “百日无安全事故”活动合并安排。参赛小 组：部、部、一部、部、一部、生产一部、生产二部、生产三 部。知识竞赛为团体奖，奖励发放至部门。设一等奖一名，奖励 1000元；二等奖两名，分别奖励600元；三等奖三名，分别奖励 300 元。2、公司从5月份起，每月组织一次多部门协同、职工代表参 与的安全生产大检查活动；每季在会议室组织一次安全教育录像 片学习，汲取教训，铭记安全，要求附总结；每季召开一次安全生产专题工作会。3、6月1日10月30日期间，在生产一线各班组开展安全 生产劳动竞赛活动，各

21、生产车间员工必须参与，参赛报名表报公 司领导小组备案，活动结束后，由公司领导组织现场检查考评后 对成绩最终确定。活动期间，各类安全事故指标控制在目标计划 以内，参赛班组考评在前三名的，对班组进行命名和“优秀班组” 并奖励，第一名奖励3000元，第二名奖励20_元，第三名奖励 1000元；活动期间发生各类事故，公司将对责任人从重处罚并取 消参赛资格。4、计划6月开展安全横幅签名活动，在公司指导下，各班组 做好现场签名活动的组织工作。5、安排开展“十个一”活动安排。6、开展“全员安全管理建议或安全管理制度建设征集”活动, 鼓励员工参与安全管理。建议一旦采纳对员工进行100元/条奖励。7、6月1日一

22、一10月31日对公司各班组员工进行生产操作 的监督检查。由班组长推荐出优秀不违章员工，公司授予“绝不 违章明星员工”称号，并奖励500元。8、邀请公司外有资质培训机构对我公司员工进行安全生产、 消防安全等各项安全培训。9、10月20日组织“安康杯”演讲比赛。采用个人报名加部门推荐相结合的方式。奖项为个人奖，奖金发至个人。计划一等 奖一名，奖金1000元；二等奖两名，奖金600元；三等奖三名, 奖金400元。鼓励奖若干，奖金200元。第三阶段：11月1日一一12月31日为“安康杯”活动方案 总结阶段。要求各部门对“安康杯”活动情况进行总结，对“安康杯” 活动开展效果做出评价，对“安康杯”活动表现

23、突出的班组和个 人进行表彰，不断推进优化公司的安全文化建设，保障公司安全 工作持续健康稳定发展。通过开展“安康杯”活动，有效推动“安全和谐型”班组建 设，培育安全素质高，管理先进，团结向上的队伍，为公司20 年安全生产工作奠定坚实基础。位，每天计划工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协 力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目 做好详细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。 车间安排专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各 项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项 目的施工时间和施工进度。在

24、检修期间，各施工项目严格按施工 进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实 际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自 身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改， 合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。三、以效果为目的，克服困难，保证项项工作有落实。此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时, 从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、 阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检 修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料 循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装

25、 置的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有 效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避免了返料的 所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换,有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进 料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风 机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境； 通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题; 通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季 退料易冻堵的问题。车间检修工作总结篇22万吨中和装置检修工作自20_年7月15日开始，按计划完 成检修项目共28项，其中外委检修1

26、2项，自检项目15项，临时 增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影 响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看， 此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导 的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合 下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后 检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修 工作中的首位。在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立 了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安 全教育工作，先

27、后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检 修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业 票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票” 等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工, 共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间 作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按检修 施工作业规程执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工 项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽 佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的 不允许参与施工；按检修施工作业

28、规程对施工过程中的质量 进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。 由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把 火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故。二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按 期完成。从检修工作开始，车间就按检修作业指导书进行明确分 工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工 艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要 负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协 调、监督和检查。7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍 的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施

29、工 队伍负责人严格按照检修施工作业规程办事，把安全放在首 位，每天计划工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协 力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目 做好详细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。 车间安排专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各 项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项 目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工 进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实 际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自 身工作失误造成延误工期的提出严

30、肃的批评和警告，敦促整改， 合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。三、以“效果”为目的，克服困难，保证项项工作有落实。此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时, 从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、 阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检 修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料 循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有 效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避免了返料的 所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换,

31、 有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进 料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风 机的.自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境; 通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题; 通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季 退料易冻堵的问题。其次，为了保证安全生产，进一步大力推进公司卫生标准化 建设，检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板； 6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管 线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个 崭新的工作环境，也便于以后环境卫生的保持。再次，为提高

32、检修效率，减少检修时间，车间本着能自检的 项目决不外委的原则，精心组织，合理编制检修时间进度表，本 次自检共完成自检项目15项，完成23台泵的润滑油的更换及安 全阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；过车间检修工作总结篇3根据浙江省总工会等部门关于深入开展“安康杯”竞赛活动的通知（浙总工发口41号）精神，为进一步推动我公司“安康 杯”竞赛活动的深入开展，促进企业不断提高安全生产管理水平, 增强广大职工自我保护意识，有效地预防各类重、特大事故的发 生，降低伤亡事故的发生率和职业危害的发病率。公司决定参加 我省开展的“安康杯”竞赛活动。一、竞赛总体要求和目标总体要求：贯彻“安全第一，预防为主

33、”的方针，广泛开展以“掌握安 全生产知识，争做遵章守纪职工”为主题的安全生产知识普及、 应用学习活动；认真学习贯彻落实劳动法、工会法、安全 生产法、职业病防治法。结合公司实际，进一步深入开展以“十 个一”（详见附件）为主要内容的安全生产活动，应用各种宣传教 育形式，有计划地举办教育培训、安全生产知识竞赛，征文评癣 演讲和经验交流等活动，把职工学习安全生产知识与生产实践结 合，与实施职工素质工程结合，增强职工的安全生产意识，提高 职工防范各类伤害事故的能力，促进公司安全生产，保障广大员 工的身体健康和生命安全。总体目标：努力实现“两个提高、三个加强”的目标，即：提高企业管 理者安全技术和管理水平

34、，提高企业员工安全生产知识水平和自我保护意识；加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全 生产知识培训。力争一年伤亡事故有所下降，重、特大事故得到 避免，争创浙江拾安康杯”先进单位。二、竞赛主题：参赛对象、重点和考核标准竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工。参赛对象：公司各部门、车间、工段、班组。竞赛重点：安全生产、消防和劳动保护。考核标准：按浙江拾安康杯”竞赛企业考核标准（见附件） 实施。三、建立机构、加强领导公司成立“安康杯”竞赛组织领导小组，负责公司竞赛的组 织领导工作。领导小组成员如下：组长：（副总经理）副组长：（副总经理）（厂长）（安全员）成员：（工会）（行政部经理）（后车间主任）（成型一主任）（卫生员）（成型二主任）（电工班长）（金工段段长）（辅助段负责）（包装段段长）（护卫队队长）竞赛小组办公室设在行政部，任办公室主任，具体负责竞赛 的组织部署、检查监督、考核评癣总结推荐工作。各车间、工段