《2022年有关项目实施方案汇总六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年有关项目实施方案汇总六篇.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年有关项目实施方案汇总六篇有关项目实施方案汇总六篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我细心整理的项目实施方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。项目实施方案 篇1项目申报人：王香贵申报项目：广西生猪标准化规模养殖场建设项目 项目地点：广西天峨县向阳镇燕来村捧里屯一、项目概述 . 1二、项目背景 . 3三、项目介绍 . 6（一）区位条件 . 6（二）项目优势 . 6四、市场分析 . 8（一）20xx年国内生猪市场回顾 . 8（二）20xx年国内生猪市场预料 . 9五、
2、项目建设内容及方案 . 9（一）建设原则 . 9（二）生产规模 . 10（三）建设内容 . 10（四）其它说明 . 11（五）生产工艺方案 . 12（六）资金估算 . 13（七）设备选型 . 15（八）组织管理与实施进度 . 16六、环境影响评价 . 16（一）项目场址环境现状 . 16（二） 目建设及运营对环境的影响评价 . 17七、效益分析 . 17（一）项目投资 . 17（二）效益分析 . 17八、可行性分析 . 18九、问题与建议 . 19十、结语 . 19一、项目概述（一）项目名称：优品农业养殖场（二）项目负责人：王香贵（三）项目建设地点：广西天峨县向阳镇燕来村捧里屯（四）项目投资和
3、资金来源：项目总投资64万元，其中硬件设施建设投资32.3万元，流淌资金31.7万元。自筹资金39万元，申请20xx年中心财政生猪标准化规模养殖场（小区）建设补助资金25万元。（五）项目建设期：半年，20xx年1月-6月。（六）项目内容：1、项目建设方案根据广西生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目管理方法的要求，合理规划养殖场地，进行养殖场硬件设施建设。实行猪、沼、果蔬种养一体化经营模式，建立一个基础种猪36头，年出栏肉猪700头的优质商品猪示范基地；建设标准化妊娠舍1栋120平方米，标准化产房1栋100平方米，育肥舍2栋720平方米，保育舍1栋120平方米，公猪舍两间10平米，病猪隔离舍2间
4、20平方米，仓储、饲料加工、医疗试验室及办公生活用房100平方米，总建筑面积1190平方米；修建围墙200延米，硬底化粪便排污沟共200米，污水处理池两座，沼气池两座及其配套设施；配套建设水、电、路等基础设施及场内通道，购置配套生产设备。项目共占地5亩。12、项目运营方案引进国内外优良瘦肉型种猪，根据无公害生猪生产技术规程的要求进行养殖。建设沼气污水处理池等配套设施，利用微生物技术等，对养殖粪便、污水进行无害化处理。处理后的粪便，用于果蔬种植，实现循环利用，让该养殖场成为管理科学、循环发展的示范性养殖场。（七）项目主要技术指标：项目占地面积：该项目拟占地5亩。其中建设用地：占地2亩。总建筑面积
5、：1190平方米。其中仓储、加工、医疗试验室及生活用房：100平方米；猪舍1090平方米。 硬件设施建设总投资：32.3万元。引进种猪数量：38头（含种公猪两头）年出栏肉猪数量：700头。年均销售收入：1500元/头700头=105万元。年均生产成本：90.5万元。年均利润总额：15万元。投资利润率：17%。投资回收期：2年。（八）项目目标：利用集约化生产模式，结合当地养猪生产实际，建立高效环保、种养结合的猪、沼、果蔬一体化高效生态农业生产基地，集优质肉猪和果蔬生产示范、技术推广于一体，提高养猪业的生产水平和科技含量，生产具有最大瘦肉生长潜力、胴体和瘦肉品质高的肉猪，利用种植无公害蔬菜作为本示
6、范基地生猪养殖青饲料，降低生产成本，增加经济效益，实现猪、沼、果蔬循环发展，建立一个有较高综 2项目实施方案 篇2为了确保秋粮生产稳定发展，中心财政下达专项资金用于产粮（水稻）大县易受寒露风阶段性低温影响的单双晚稻增尿素、氯化钾或喷磷酸二氢钾、赤霉素等补助。为把中心补助资金落到实处，切实提高资金运用效益，依据我县单双晚稻生产实际，现制定县20xx年水稻综促早熟补助资金项目实施方案。一、补助对象和范围水稻综促早熟补助资金重点用于我县单双晚稻，全县补助面积21万亩，其中单季晚稻14万亩，双季晚稻7万亩，每亩补助5元，补助资金105万元，详细实面积和补贴资金见附表。二、实施方式水稻综促早熟补助政策根
7、据先作业后补助、先公示后兑现的程序，实行资金干脆补助方式。由县将补助面积分解到乡镇、乡镇分解到村，乡镇和村指导农户（或社会化服务组织等作业主体）进行综促早熟作业。作业地块应尽量集中连片。项目村对综作业状况进行登记造册和公示，经乡镇汇总审核，县级农业和财政部门复核后，在全县范围内公示，公示期不少于7天。公示无异议后，由财政部门将补助资金实行“一卡通”补给农夫或服务组织等。三、加强指导监督1、水稻综促早熟补助项目是国家促进秋粮生产重要措。各有关乡镇和单位要充分相识这项工作的重要性和政治意义。补助资金实行专款专用，专项用于单双晚稻综促早熟补助。各乡镇要严把资金运用关，不得虚报假领，不得优亲厚友，不得
8、挤占挪用，不得扩大运用范围。2、强化宣扬，加强审核。通过电视、广播、短信、技术培训和明白纸等多种形式，尽快让基层干部吃准政策，让广阔农夫群众家喻户晓，切实调动农夫生产主动性。水稻综促早熟补助资金依据农户综状况或（各服务组织实际服务状况）赐予补助，有关乡镇和村要加强审核，县土站会同有关乡镇对作业面积和作业质量进行检查核实。3、县土站和各有关乡镇农办要依据晚稻生育进程，牢固际，制定切实可行技术方案，并利用农业信息网、县乡广播台、县电视台，短信、明白纸等渠道和形式发布技术方案和措，推广晚稻综技术。4、项目实完成后，有关乡镇要于10月10日前上报水稻综促早熟补助资金项目实状况、补助资金申请和补助清册，
9、县有关单位依据乡镇提交的材料，在进行核查后刚好拨付发放补助资金。邮箱：。联系电话：（县农委）、（县土站），（县财政局）。项目实施方案 篇3为切实做好中医药文化建设和科普宣扬工作，依据财政部国家中医药管理局关于下达中医药部门公共卫生专项资金的通知（财社20xx146号）和国家中医药管理局关于印发20xx年中医药部门公共卫生专项资金项目管理方案的通知（国中医药发20xx27号）的要求，特制订本方案。一、项目范围覆盖全国31个省、自治区、直辖市。二、项目内容（一）组织开展中医药文化科普宣扬活动1活动目标（1）大力宣扬党和国家有关中医药的方针政策，加深人民群众对中医药的理解和相识。（2）弘扬中医药文化
10、，普及中医药学问，使群众了解中医药有关生命、健康与疾病等方面的基本理念和保健学问，驾驭一些常见的中医药养生保健方法。（3）增加社会对中医药的普遍理解与认同，扩大中医药的影响，树立社会形象，为中医药事业的发展营造良好的社会舆论氛围和文化环境。2活动内容和方式（1）组织中医药文化科普巡讲活动。（2）开展健康讲座、义诊询问、文体表演、学问竞赛、教授健身方法、科普游艺互动等活动。（3）实行多种形式，主动推动中医中药中国行活动在基层长期开展。3活动要求（1）各地要依据本省实际状况创新工作方式，丰富活动内容，在20xx年已支配5个以上县（市）的基础上，接着选择5个以上县（市）开展中医药宣扬活动。（2）宣扬
11、活动要贴近基层，贴近社区，贴近农村，使更多的基层群众参加活动并从中受益。每个县（市）干脆受益人群至少达到5000人次。（3）活动中要留意发挥当地媒体的作用，通过媒体扩大影响，引起社会的广泛关注，争取良好的宣扬效果。（4）每次活动要留意收集相关文字及影像资料。（5）在开展活动中，要留意发觉和培育中医药文化科普人才。（6）各省（区、市）要留意培育和建设中医药文化宣扬教化基地。（二）建设中医药文化科普学问宣扬载体1工作方式实行组织编写、制作出版中医药科普作品（含音像制品）、在媒体上开设栏目等方式，宣扬普及中医药学问。2工作内容（1）挖掘本地的中医药典籍、文物古迹、传闻故事和其他历史古籍文物中的中医药
12、文化内容，进行探讨整理，组织创作一系列科学精确、通俗易懂、贴近群众、图文并茂的中医药文化和科普丛书（手册）。（2）要协调当地主流媒体开设中医药学问和科普宣扬栏目专题介绍中医药学问。（3）要留意利用互联网、手机、公交地铁电视等新兴媒体资源介绍中医药学问。3工作要求（1）在建设中医药文化科普学问宣扬载体中，各省（区、市）要把基层的需求作为工作重点。（2）总结本地区中医药文化科普作品出版、宣扬资料制作及发放以及所开设媒体宣扬栏目的内容及效果等工作状况。（3）要定期召开中医药学问宣扬普及项目阅历沟通会，总结沟通工作阅历，探讨探讨工作的长效机制。三、项目执行时间本项目执行时间为20xx年20xx年。各省
13、（区、市）于20xx年4月15日前编制完成项目组织实施方案，20xx年12月31日前完成项目任务。四、项目资金支配及资金管理要求20xx年中心财政接着根据每省（区、市）80万元标准赐予项目资金补助（未含中医医院中医药文化建设的20万元），其中50万元用于组织开展中医药宣扬活动，30万元用于加强中医药科普学问宣扬（重点是中医药学问宣扬普及、媒体建设以及中医药学问宣扬普及队伍建设的经费补助）。各省级中医药管理部门会同财政部门制定补助经费管理方法，严格根据国家财政专项资金管理的规定，加强项目经费管理，提高资金运用效益。下达各地的项目经费必需专款专用，不得挪作他用。国家中医药管理局和财政部将按有关规定
14、对项目经费运用状况进行考核，并将各地项目执行的实际效果作为支配下年度相关项目资金的依据。五、项目组织实施及监督与评估（一）各省级中医药管理部门负责项目组织实施工作，要结合本地实际状况制订详细的实施方案，报经国家中医药管理局审核同意后组织实施。各省（区、市）要加强对本地项目的组织领导，落实专人负责。各省级中医药管理部门要会同财政部门对项目总体执行状况进行考核与评价，并将项目总结评估报告于20xx年1月15日之前上报国家中医药管理局办公室。（二）国家中医药管理局负责项目的宏观管理与总体评估，并对项目组织实施状况进行监督管理；在项目执行中期，组织相关专家进行检查督导，在此基础上进行中期考核与评价；在
15、项目执行结束后，将依据各省（区、市）项目实施状况进行检查与评估。项目实施方案 篇4编制提纲1、综述1.1 项目背景简述项目的实施背景和有关法规、政策、文件等方面的依据。1.2 项目概述简要说明项目区的气候、人口、土地、农业、经济、财政、农夫收入、耕地、浇灌面积、水利工程现状及完好状况、运用状况等。简要说明项目区现有浇灌工程存在的主要问题及项目建设的必要性， 项目区水量供需分析及水质分析。简要说明项目的主要建设内容、技术措施、工程量、投资概算和工程效益指标、管理体制和运行机制。2、项目区基本状况及建设必要性2.1 项目区自然状况介绍当地的气候、地形地貌、土壤、工程地质、水文地质、多年平均降雨量、
16、降雨季节特征、蒸发量，最大冻土深度、水资源和主要自然灾难等有关状况。2.2 经济社会及农业生产状况包括人口及劳力、土地、耕地面积及利用现状、农作物种类、种植结构、复种指数、主要农产品产量、平均亩产等，地方产值、财政和农夫收入等方面的状况。2.3 基础设施状况说明项目所在县（市、区）交通、电力、通信和建筑材料等方面的状况。2.4 项目区农田水利现状概述项目区内水利工程现状及完好率、运行管理方式等状况。简要说明项目区田间工程配套建设状况等2.5存在的主要问题及项目建设的必要性2.5.1 水利工程在农业生产中的地位和作用2.5.2 存在的主要问题2.5.3 项目建设的必要性3、项目区水量供需平析及水
17、质分析3.1 浇灌设计标准及设计基准年选择确定浇灌设计标准可采纳浇灌保证率法和抗旱天数法。一般状况下，缺水地区且以旱作物为主的，其浇灌设计保证率可取50%75%；干旱地区以集蓄雨水为水源的，以应急浇灌为主。设计基准年可选择最近一年。3.2项目区水资源开发利用状况及可供水量计算包括水利工程现状供水实力（包括地表水、地下水、过境水）、新开发水源的潜力及可行性分析。确定可供水量。3.3 需水量计算3.3.1 浇灌制度的拟定。作物种植比例应符合当地种植结构调整安排，无浇灌试验资料的，应结合当地实际，总结群众丰产灌水阅历确定浇灌制度。3.3.2 浇灌用水量。依据浇灌面积、作物组成、降雨利用、各种作物的浇
18、灌制度及最大灌水率、输水和田间灌水的水量损失等进行计算。3.3.3 其它用水量。包括生活用水、工副业用水等。3.4 水土资源平衡计算一般状况下，要求浇灌设计保证率为75%时，其需水量能得到满意。总用水量不得超过水资源总量的80%。明确供需水平衡分析结论。3.5浇灌水质分析对浇灌用水的水质状况进行检测分析，检测分析结果应符合农田浇灌水质标准。4、建设任务及工程设计4.1 工程建设原则、任务及主要建设内容4.2 设计依据阐明工程项目的设计依据，包括设计原则、标准、采纳规程规范、项目建设依据等。4.3 总体布局说明工程采纳的浇灌方式及总体布局。4.4 工程设计4.4.1 水源工程设计重点说明水源及渠
19、首、泵站工程各主要建筑物结构、泵站设计流量、特征水位、扬程、机泵选型及运行工况、机泵安装及进出水设施、相关机电配套设备等状况。4.4.2 工程设计阐明布置原则，并列表说明各类工程限制浇灌面积等。喷灌工程确定总体布置、喷头选型、布置间距、设计流量、工作制度、运行方式、管网布置，设计流量、干支管水力计算及管道管径和用量，水泵选型、主要建筑物等。微灌工程确定灌水器选型，灌水器布置、工作制度、运行方式、系统布置、毛管设计、干支管水力计算及管道管径和用量、首部枢纽设计、主要建筑物等。 低压管道输水浇灌确定放水口间距、灌水周期、设计流量、田块规格、管网布局、干支管水力计算及管道管径和用量、主要建筑物等。渠
20、道防渗确定渠道配水方式及设计流量，断面形式、衬砌方式。沿线地面高程线、设计水位线、最低水位线、过水断面尺寸及水力要素、主要建筑物位置、结构设计、尺寸等。集雨浇灌确定系统布局、集雨场型式、面积，汇流方式及汇流渠系布置、渠道结构、主要建筑物，集雨设施型式、容积、结构设计，配套浇灌系统设计等。4.4.3 管理房及其它设施设计4.5 主要工程量5、施工组织设计5.1 施工条件（水、电、路、料源供应等）5.2 施工方法与要求5.3 施工进度安排5.4 施工占地5.5 施工组织管理机制项目实施方案 篇5一、总的指导思想和要求立足菏泽实际，充分利用中国林产品交易会的客源、品牌等条件，实行多种方式，展示我市的
21、区位优势、资源优势、环境优势和政策优势，最大限度地让广阔中外客商了解我市的有利条件，更好地吸纳项目、集聚资本，使我市成为新的投资热土。总的要求是思想要解放、表现形式要创新、展位设计要新奇、宣扬手段要敏捷；以围绕三大基地、六大产业发展，围绕平原森林生态城、城镇和经济园区建设为主线。二、参展范围和展位安排各县区、市发改委、市开发区参展，共45个展位，展位安排详见附表。三、参展时间和参展地点布展时间：年9月14日18日，展出时间：年9月19日至23日；展出地点为中国林展馆南二楼展厅。四、展前的各种打算工作1、布展打算。各单位要与时俱进、开拓创新，要聘请高水平的策划设计单位来策划设计。2、布展的主要内
22、容（1）概况：包括区位、发呈现状和远景规划等。（2）特色：包括规划布局特点、产业布局和发展方向、环境特色和政策优势等。（3）政策：吸引投资的实惠政策，要切合实际，保证兑现。（4）亮点：现有项目或企业宣扬、介绍，要突出亮点。（5）突出：现有的好项目、大项目，要具有吸引力，使人一看就心动。（6）成果：地方发展的成果和企业产品展示。（7）园区：打算主动引进的项目或依据园区的规划、产业布局欢迎入园的项目。3、布展的要求（1）展位设计要图文、声情并茂，要立体设计、不拘一格，要配备专职解说员和推介、宣扬人员，要配备音响或投影仪等设备。（2）展示内容要创新，有突破，不能一模一样。（3）打算市（县、区）情介绍
23、光盘和项目册子，并要熟识其内容主动做好对外推介、洽谈项目的打算。（4）各单位于年8月30日前，将展位设计稿、光盘、项目册子等有关资料报市外经局审核。（5）各单位于年8月25日前，将负责布展的负责人、联系人及有关人员名单报市外经局园区管理科。4、布展的相关费用，如展位设计费、展牌制作费以及其他参展费用，由各单位自行解决。5、在布展的同时，要做好招商工作，组织更多的客商参展、洽谈、签约。6、布展证、参展证、撤展证等，由会务部统一制作、发放。五、实行调度制度为确保高标准，高质量，如期参展，由市外经局牵头，实行调度制度，每十天调度一次，实行现场调度或电话调度相结合的方式进行，各园区也要刚好主动通报布展
24、进度等状况。六、年秋季中国菏泽投资项目洽谈会会展部主任布展联系人，为王舰唐传忠。联系电话：传真：七、展位安排各县区的展位按排序惯例依次支配。附：展位安排及示意图年8月12日项目实施方案 篇6一、软件项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取
25、决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理
26、，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务
27、谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排：项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满
28、意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制； 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施
29、人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署
30、需求调研安排如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其
31、他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及
32、变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工
33、作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、调研培训信息： 项目策划书图文举荐 养殖场项目实施方案基本公共卫生服务项目实施方案施工项目部培训方案施工项目部培训方案项目实施方案第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页