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1、2022年有关项目实施方案汇总5篇有关项目实施方案汇总5篇为了确定工作或事情顺当开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我收集整理的项目实施方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1为保障国家投资土地开发整理项目顺当实施，加强土地开发整理项目管理，全面完成舒城县百神庙镇土地整理项目工作任务，依据中华人民共和国土地管理法，中华人民共和国土地管理法实施条例，国家投资土地开发整理项目实施管理暂行方法（国土资发xx122号），安徽省财政厅、国土资源厅关于下达xx年国家投资土地开发整理项目安排的通知皖国土资xx
2、131号和安徽省资源厅关于做好xx年国家和省级投资土地开发整理项目实施工作的通知皖国土资xx145号的文件精神，结合我县实际制定本方案。一、建设任务目标1、项目范围项目区位于舒城县百神庙镇的西北部，距六舒三马路仅2，距县城约 15km。地理坐标为东经11701201170531，北纬312543312812。2、项目建设规模和投资规模本工程项目主要包括土地平整、农田水利建设、田间道路工程及其它工程四个部分。项目区面积1717.42公顷，净增耕地71.35公顷。本项目预算总投资32917800元，其中：工程施工费26783809.59元，占总投资额的81.37%（其中土地平整占总投资额的28.6
3、5%，农田水利占总投资额的34.93%，田间道路占总投资额的17.01%，其它工程占总投资额的0.77%）；设备购置费1195657.11元，占总投资的3.63%；其它费用总计4291574.03元，占总投资额的13.04%其中前期工作费（土地清查费、项目可研费、项目勘测费、项目设计与预算编制费、工程招标费）1124920.00元，占总投资额的3.42%，工程监理费267838.10元，占总投资额的0.81，竣工验收费803514.29元，占总投资额的2.44%，业主管理费579601.64元，占总投资额的1.76%，拆迁补偿费1515700.00元，占总投资的4.60%；不行预见费64542
4、0.81元，占总投资额的1.96%。项目区土地总面积1717.42公顷，其中农用地1519.55公顷占项目区总面积的88.02%；建设用地183.48公顷，占10.68%；未利用土地14.39公顷，占0.84%。3、项目工期安排工期为18个月：xx年8月至xx年2月。项目前期工作：xx年8月至xx年11月。安排施工工期：xx年11月至xx年1月。项目竣工验收：xx年2月。4、项目目标任务通过对项目区的整理，可新增耕地71.35公顷，新增耕地率为4.15%，使项目区耕地面积达到1297.60公顷。通过整理，提高农田浇灌水平，实现旱能灌、涝能排，使浇灌保证率达到85%以上；提高防洪排涝标准，使防洪
5、、排涝标准达到十年一遇，平整田块，适应农业机械化作业；改善农村生态环境；调整农村产业结构，增加农夫收入。项目完成后，项目建设区变成“田成方、林成网、路相通、渠相连”的现代农业生态园区。二、组织实施机构1、领导机构2、项目管理机构3、技术指导机构三、管理制度实施方案1、公告制度实施方案（1）在新闻媒体发布公告，在项目区设立永久性标牌，公告项目批准机关、项目名称、建设位置、建设总规模、新增耕地面积、项目总投资、建设工期、项目担当单位、施工单位、监理单位、设计单位等内容；（2）在项目所在乡（镇）、村公告项目区整理复垦前后土地权属及权属调整方案；（3）发布项目工程招投标公告。（4）项目竣工后，通过媒体
6、公布验收结果。每次公告期为15天，15天内发生异议进行调解处理。2、合同管理制度实施方案（1）舒城县土地整理中心与项目设计单位、施工单位、监理单位签订合同，明确双方的责、权、利，以及双方的违约责任和仲裁等有关事项；（2）本项目所签定的合同必需符合合同法的规定，并经项目实施管理办公室审定后签署；单位（公章）：时 间：年 月 日县土地整理项目实施领导组审定看法组长签名：时 间：年 月 日市国土资源局审查看法负责人签名：单位（公章）：时 间：年 月 日省国土资源厅审查看法负责人签名：单位（公章）：时 间：年 月 日项目实施方案 篇2为满意登封电业局职工住房需求，改善住房条件，确保“世纪城”商品房团购
7、工作顺当进行，体现“公开、公允、公正”的原则，特制定本方案。一、团购原则根据“企业牵线搭台，个人自愿购房”的原则，进行本次商品房团购工作。二、房源状况本次团购的住房为位于登封市通达路与颖河路交汇处世纪城13号地块，12栋1718层高层商品房。总建筑面积约12.48万平方米，1074套住宅、容积率2.5、建筑密度25.66%、绿化率35%。建筑采纳一梯四户设计，二室二厅一卫 套，面积： ，三室二厅一卫 套，面积： 。三、团购方式本次商品房以公开摇号、自主选房的方式向申购人出售。四、申购范围登封电业局公司在岗合同化职工、集体职工、劳务合同工、内部退养职工、离退休职工以及下属企业职工。五、组织实施公
8、司成立团购工作协调小组，并托付 组织本次团购工作，详细负责收取申购人团购商品房申请表、组织申购人缴纳购房保证金。河南东方宇亿置业有限公司（开发商）负责房款收取、与申购人签订商品房买卖合同和办理购房后的各种手续和产权证书。六、团购方法1、申购人必需填写团购商品房申请表。2、申购人需缴纳购房保证金。每套住宅购房保证金为5万元。3、申购人缴纳购房保证金后，依据摇号产生的选房依次依次选房。摇号、选房的详细时间地点将另行通知。4、选得房屋的申购人在选房现场和开发商签订商品房认购协议，其团购保证金作为房屋定金。5、没有选得房屋的申购人，其保证金将在选房工作结束后十个工作日内退还本人。6、申购人可依据自身的
9、经济状况和购房条件选择一次性、工程分期、银行按揭、公积金贷款等付款方式。7、申购人和开上签署商品房认购协议后退房，将根据商品房认购协议书约定担当违约责任。七、团购价格、付款方式（一）团购价格根据团购协议确定的团购均价为：若团购满100套以上（含100套），均价为3440元/平方米；若团购满300套以上（含300套），均价为3310元/平方米；若团购满500套以上（含500套），均价实惠为3150元/平方米；开发商依据团购均价制定的一房一价，为购房最终成交价格。（二）付款方式及合同签订签订了商品房认购协议书的申购人，根据开发商的要求缴纳房款及相关。九、团购工作实施步骤协调小组 发布信息 推介展示
10、 报名申请 确认依次 组织选房后期跟踪（一）成立团购协调小组1、协调组机构设置：组长（1名）：工会领导担当副组长（2名）：下属企业领导担当成员（4,名）：由职工代表担当2、协调小组主要工作职责与开发商协商团购相关事项，并签订团购协议。负责推介活动通知发布和活动组织，选房活动协调和组织的等。负责职工团购定金收取保管和团购商品房申请表登记等工作。 负责与开发商在商品房建设过程中各种事务的协调。3、工作安排支配7月15日与开发商签订团购协议；7月20日前发布团购信息，并对团购方案进行公示；7月28日举办开发商推介活动；8月1日8月10日职工团购报名、填写团购商品房申请表、缴纳团购保证金。8月18日举
11、办摇号选房活动。（二）发布信息1、电业局一楼大厅及下属单位办公楼，制作公示宣扬栏对团购方案进行公示宣扬。2、公示时间：7月15日7月25日3、公示内容：团购方案由开发商供应项目相关资料，双方共同制定。（三）推介展示1、目的通过展示推介活动，让安排参与团购的职工对团购项目有一个全面的了解。 职工存在问题或疑虑，开发商进行现场解答。2、推介活动时间：20xx年7月28日地点：星级酒店会议厅参与人员：开发商团队（规划设计单位、开发商负责人等）、职工等； 活动内容：开发商邀请规划设计单位对团购项目，规划设计、建筑、景观、配套等进行全面讲解。职工现场参观、提问，开发商现场解答；开发商设置询问台，接收职工
12、询问；活动物料：制作项目总体规划图、效果图、户型图等宣扬展板（开发商负责制作）投影仪、电脑等现场讲解运用。活动协作：团购工作协协调小组下发通知，组织团购职工；通知内容：（建议稿）关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅的推介展示介绍会的通知为让广阔职工对团购的“世纪城”项目有一个全面、深化的了解，河南东方宇亿置业有限公司特举办专场推介会。时间：7月28日（星期六） 上午9：00地点：欢迎广阔职工前往参与！电业局工会电业局住宅团购工作协调小组 二一二年七月二十五日（四）申请报名1、报名原则及范围本次报名遵循自愿购买的原则，谨慎评估、风险自担。报名条件：本次团购房购买人系电业局局属各单位在职职工及离退
13、休职工。2、报名方式申请携带身份证和工作相关证明到“世纪城”团购住宅协调小组，缴纳5万元保证金、填写世纪城花园商品房申请表。3、报名时间：20xx年8月1日20xx年8月10日4、报名地点：5、报名流程发布报名通知通知内容：（建议稿）关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅报名的通知“世纪城”商品团购团购报名时间为20xx年8月1日20xx年8月10日，参与团购广阔职工请携带身份证、5万元保证金，到 办理团购报名手续，预期不在办理。望参与团购的职工尽快办理，特此通知电业局工会电业局住宅团购工作协调小组 二一二年七月三十日 按职工到场先后依次缴纳缴纳保证金、填写世纪城商品房团购申请表。6、操作细则报
14、名通知以文件和公告的方式下发到局属各单位；报名工作由协调小组负责，收取职工保证金、开收据，并建立特地账户进行保证金管理；7、嵩世纪城商品房团购申请表详见附件（1）。（五）确认依次1、摇号原则本次摇号活动本着公允、公正、公开的原则；本次选房活动以摇号产生的先后依次选房。2、选房时间：20xx年8月19日上午9点3、选房地点：酒店会议厅4、组织单位：协调小组项目实施方案 篇3一、企业基本状况:xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面对矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工
15、序都可以看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSX废钢破裂生产线等废旧再生资源领域，从20xx年xx公司起先接触这个行业并出口起先，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSX系列废钢破裂生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的独创专利。截
16、止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司胜利为攀钢集团钒制品公司胜利国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消逝模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备
17、。产品领域：PSX废旧金属（汽车）破裂生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破裂生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。二、企业信息化建设状况：1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性目前，xx公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推动信息化技术的建设和应用。随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满意企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、选购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严峻的阻
18、碍了公司的发展，为此公司确定推动信息化建设，促进公司快速发展。市场要求企业在第一时间内，将产品投入到精确的市场，并通过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就须要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。在国际化的竞争面前“贸易壁垒”渐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在学问密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切须
19、要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一起携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展。2.信息化详细实施方案及投入为推动我公司的信息化建设，公司预料将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。目前已建设应用管理系统四套，主要包括：行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；万维网xx国际通xx公司独立服务器；xx公司车间生产线电子监控系统“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括选购、加工制造、仓储管理、物流配送、
20、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创建了良好的制度环境。两化融在20xx年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。三、信息化建设详细方案及措施（一）、信息化应用系统模块及技术方案1、OA系统功能模块2、财务管理软件功能（二）系统硬件配置1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个。xxxx有限责任公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设项目实施方案2、检测限制服务器一台。3、光纤接入转
21、换器40个。4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。5、车间高清模块化监控接入设备。（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况1、信息化建设在办公上的应用目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。公司的生产调度会议采纳电子版报告方式，便利、直观的反映公司的生产状况，格式简洁，内容明白，用数据说话，有效地提高了工作效率。2、信息化建设在网络上的应用公司网站通过改版，逐步向国际化靠拢；已托付全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国
22、外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供应了便捷的信息通道。3、企业ERP物流平台建设（1） ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、平安库存、成品存货状况。达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产安排、销售决策、财务核算等供应了精确的数据支持;（2）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;（3
23、）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单支配生产安排；简化了公司安排管理的工作，大大增加了企业快速应对市场改变的实力。四、建设资金投入状况：1.已建成投入试运行成项目：目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。2.16年在建项目：xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预料将投入172万左右，预料20xx年底建成并投入试运行。建成后将大
24、大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售实力。五、下一步发展设想信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、安排管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推动，力求从销售接单-需求规划-技术认定-产能管理-质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加ERP管理系统。优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。4、加强现有网络升级改造工程。项目实施方案 篇4一、指导思想为了进一步深化改革，全
25、面实行党和国家德、智、体、美全面发展的教化方针，以教化部教体艺 20xx10号关于落实保证中小学生每天体育时间的看法精神，教化部关于开展“体育、艺术2+1项目”实施方案（试行）精神为指导，树立“终身体育教化”、“终身艺术教化”的思想和德智体美全面的理念，全面实施“体艺2 1” 项目，促进我校学校体育和艺术教化的改革与发展，进一步推动我校新课程改革，促进学生的全面发展。二、基本内容及对象实施“体、艺2+1项目”，就是让每一个学生能在初中阶段学习驾驭两项体育技能，一项艺术特长，为学生的全面发展奠定良好基础。我校作为市传统体育项目学校，把篮球、乒乓球等作为学生的必修体育项目之一，再结合学生的喜好由学
26、生选择其他一项体育项目。同时，我校的艺术特色教学历来得到家长、社会的确定，我们也要充分挖掘，选择合适的艺术内容让学生得到熏陶和发展。活动对象：本校7-8年级全体学生。三、实施原则1、树立为学生全面发展而努力的指导思想，依据体育艺术的学科特点和学生的实际须要，系统、科学地设置熬炼内容和指导方法体系。2、以深化学校体育、艺术教化课程和教学改革为核心，主动推动课程标准的试验和相关的教学改革，最大限度的提高学生参与体育熬炼和艺术活动的爱好，有效提高学生的运动技能、艺术水平。3、探究并构建具有我校特色、运行便利、具有实效性的体艺21项目操作模式，不断提高体艺“2 1” 项目实施的内涵。四、健全组织1、领
27、导小组为全面指导我校体艺21项目的实施，制定有效的制度和措施，加强管理，合理协调，特成立薛埠中学“体、艺21”项目实施领导小组。组 长：张俊副组长：朱春平 陈网大 吴静成 员：徐冬 刘仙庆 胡婷 居云霞 张波 盛桂花2、指导小组为有针对性的指导体、艺各项目的详细实施，培训组织老师的指导实力，成立薛埠中学体艺21项目实施指导小组。（1）体育类别组长：吴静组员：刘先庆 盛桂花 张波（2）艺术类别组长：徐冬组员：居云霞 胡婷五、实施步骤1、依据学校实际制定本校“体、艺21实施方案”，制定“项目指标体系”明确每个项目的活动要求及评估方法，提交校领导班子探讨。2、召开全校性的体艺21项目实施专题会，学习
28、方案，沟通看法，达成共识。3、班主任进行组织学习和发动，各班依据方案供应的体、艺类的各项目进行报名，并提出器材要求，学生名单汇总交教育处，教育处依据支配表进行编班。4、教育处把编好的各活动班级的学生名单和活动安排发到班主任和组织老师手中，各老师制定好一学期的活动安排。5、利用一次升旗仪式，进行一次全校性的组织活动，把项目申报及项目指标要求明确到每一个学生，起先组织实施。6、之后依据详细状况进行调整，并通过家长信的方式，取得家长支持与协作，努力活动尽快正常化。六、活动内容1、大课间活动坚持我校始终实行的每天上午第一节课后体育熬炼大课间活动，依据积累的阅历，进行广播操、校内自编操、达标熬炼等形式的
29、活动，时间建议增至为25分钟。2、“2+ 1” 项目活动（1）体育类别篮球、排球、羽毛球、武术、塑身操、体育嬉戏等，活动地点为篮球场、排球场、羽毛球场、田径场、舞蹈房。活动时间为周三、周四下午第四节课（40分钟），除参与艺术活动的学生之外，其他学生全部参与体育活动。（2）艺术类别声乐、书法、绘画等，活动地点为音乐室、书画室等专用场所。活动活动时间为周三、周四下午第四节课（40分钟），依据学生报名状况，单独组班，由艺术专任老师予以辅导。（3）拓展项目建立专题网站，充溢活动内容，利用班班通、师师通等现代教化技术，以丰富多彩的体艺内容感染学生，熏陶学生，让学生得到更大发展。体育观赏（网络、电视），如
30、观看体育专题片、NBA节目、中超乒乓赛等；艺术观赏（网络、电视、录音），如观看舞蹈节目、听演唱、看其它艺术表演等。拓展项目内容，主要是下午活动遇雨天，外面场地不能利用时，由组织老师在室内支配学生学习。七、活动要求依据活动内容和活动时间，采纳分工负责、责任到人的措施。各班班主任为活动的详细带班组织者，体育、艺术专职老师为活动的指导者，领导小组成员为活动的检查者。在每次活动时，要确保既有组织者的全程带班，又有指导者的适时指导，还有检查者的必要督促，以真正提升活动的质量，促进学生的发展。八、“21”项目详细支配（待定）九、活动考核学期末，由校考评小组对各班抽取肯定的学生，进行测定，依据测定结果，结合
31、平常开展活动状况，对班级组织老师和指导老师实行考核。十、师资、任务、经费1、体育老师：落实体育课教学、课间操、课外活动和场地安排。组织竞技运动队的训练、组织大型竞赛工作、管理好体育器材。2、音乐、美术老师：带好美术、书画等相关爱好小组，刚好开展活动，组织学生参与相关的竞赛。3、课任老师：人人学会并驾驭一项体育、艺术2+1项目或者文体活动技能。4、经费：尽活动所需，确保活动开展。部分经费预料： 添置篮板； 购买篮球、足球、乒乓球、羽毛球、部分嬉戏器材； 各种活动嘉奖经费； 2+1项目老师工作量。十、活动平安预案1、活动中，组织老师要树立平安第一的思想，注意平安教化，时刻关注学生活动状况，刚好发觉
32、平安隐患，刚好处理偶发事务，重大事务刚好汇报。2、为保证学生进场、退场的平安、有序，加强楼道的平安管理，要在活动前后监督好学生的上下楼梯。项目实施方案 篇5项目建设工作实施方案为实行全市项目建设年活动支配部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，依据株洲市人民政府办公室关于印发的通知（株政办函20xx6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力气，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿
33、元以上重大前期项目；推动一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点 做实项目前期工作。各级各部门要对十二五项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性探讨报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和找寻政策机遇，力争今年6月底以前
34、对原有项目库进行仔细梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充溢，建设条件具备，能够指导十二五期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。 全面参加市十大主题活动。仔细落实项目建设责任，加强部门联动，帮助办理立项、征地、报建等相关手续，推动项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，主动参加银企对接会活动，筹措项目建设资金，主动参加全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 强化要素保障。坚持节约集约用地，从严限制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关
35、键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供应。主动适应国家宏观政策特殊是货币政策调整的新形势，主动争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金冲突。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导激励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。 主动参加全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计方法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个
36、方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，主动争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤 前期打算阶段（20xx年1-2月）组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。 组织实施阶段（20xx年3-12月）主动参加全市 十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。1. 3月份参加全市项目集中开工月活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。2. 4月份参加全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。3. 5月份参加全市重大项目现场阅历沟通会活动。4. 6月份参加全市项目现
37、场讲评活动。5. 7月份参加全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。6. 8月份组织三个十工程攻坚战活动，推动全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。7. 9月份参加全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8. 10月份参加全市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面对全社会推介。9. 11月份参加全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工40以上。10. 12月份参加全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 总结表彰阶段(20xx年2月)召开总结表彰大会。总结阅历，探讨建立持续推动项目建设 长效机制。四、保障措施
38、加强领导，提高相识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣扬部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣扬组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）。通过新闻媒体加大对项目建设的宣扬报道力度，集中一切力
39、气开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要主动主动争项目，想方设法引项目，想方设法上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。 强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推动集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推动项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行探讨和梳理，根据能放则放、能简则简、能免则免的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政策。 健全机制，严格考核。一是建立健
40、全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目一个项目、一名领导、一套班子、一张时辰表、一套督促机制，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展状况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要支配专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页