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1、全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产 规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以 法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步 完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立 安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。20_年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综 合治理；安全生产方针：全员、全过程、全方位；安全管理原则：违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得的经济效益。一、20年安全管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。1）、无因工死亡事故；2）、无重大瓦斯事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、
2、无重大机电失爆事故；5）、无重大运输安全事故；6）、无重大顶板事故；7）、无重大水害事故2、直接经济损失上万元事故为零。3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。4、做好职业健康监护，职业健康体检100%,无职业病事故发 生。二、20一年班组安全工作要点1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；2、扎实做好安全基础工作3、继续抓好安全工作四个关键4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查 和治理隐患的力度6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。三、班组安全生产工作任务及实现方案1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制。2
3、、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全 员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一 位职工，增强班组职工安全生产意识。3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生 产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履 行各自的安全生产职责。4、定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经 验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周 及时通报安全检查情况。四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效， 切实提高职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。1、每月在完成生产任
4、务后利用生产空闲时间对职工进行相应 的安全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防 护知识，并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗 位操作技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应 的安全培训记录。3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专 业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复 审，做到持证上岗。4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事 故。6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取 自救和互救措施。7、通过
5、各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害 发生时的救护措施。五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全 操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。1、建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐, 定期检修保养、定期检测。班组长年度的工作计划篇5一、指导思想今年，本班在安全工作上，坚持安全第一，预防为主，认真 落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署 和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故 为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活 动，强化安全生产的源头管理，协
6、助车间和分厂建立安全生产长 效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设， 为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年 安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规 章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全 制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安 全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理 与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确 保三不伤害。三、工作措施（一）加强安全
7、知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组 织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安 全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活 动，丰富安全知识，强化安全理念。（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中， 从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦， 严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和 习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、 每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责 任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把 各项安全工
8、作落到实处。（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财 产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本 单位全年安全平安稳定。（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安 全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行 业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和 各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想 办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。益全员建班的道路。在继续实施“班组长负责制”的基础上，结 合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普
9、遍关 心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召 开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳 动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组 建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立 体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定 好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底” 的方式加强对、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班 班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上 交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本 机台故修时间及成本控
10、制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工 作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违 章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯 彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄 弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确 保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题 今日处理，从而在时间空间等各个方面程度发挥出班组设备、人 员效率，全面推进班组立体化建设。四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建 设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚 技校的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力 不强，对改革
11、创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学 习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利 用安全三项活动讲授专业技能、邀请车间专业技术人员及班组技 能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通 过带高徒、结互帮互学、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武 及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而 达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创 新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6s管理、TPM全面生 产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进 理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自
12、主创新，提合理 化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。 今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精 益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、 更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物 品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将MLDQ现 场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推进科技进步的精 益化管理。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动, 为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：一是进一步加大了宣
13、传力度，印制宣传手册。广泛发动、积 极动员，提高职工参与热情；二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层 层分解落实到工段、班组和人头；三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐 步形成人人争先的良好氛围；通过这些，提高了班组职工对科学方 法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进 和工作的能力。深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是 治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的经 验教训，以不求，只求更好的务实态度，不断探索班组建设新经 验、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效， 在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用
14、，就能不断创造公司 新的辉煌。班组长年度的工作计划篇2一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。(1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。(2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中 夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗, 镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。(3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安 全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分
15、析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20_年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行 梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每 一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质
16、量管理力度，提高成品一 次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们 将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产 现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的 质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重 大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们 有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在 考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过 以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办
17、法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。班组长年度的工作计划篇3一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺， 我在
18、实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在 的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功 半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力 工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各 项工作会议精神，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致， 坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生 产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工 作思想，并将其应
19、用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方 针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责 任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间 的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身 素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产 任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我 始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，
20、认真完成好上级 交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊 重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，我经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设 备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时， 我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，督促员工将油罐车内清 理干净，避免不必要的损失。放假期间，我带领值班人员认真做 好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理 草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士 卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作 用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一
21、切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每 月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论， 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生 事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能 做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原 理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正 发挥车间骨干和模范带头作用。班组长年度的工作计划篇420_年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成 安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安