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1、班组长年度工作计划班组长年度工作安排篇1 一、依据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了班组建设实施方法等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格根据S、Q、D、C、M、E班组建设详细要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、学问文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来绽开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用特性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采 二、进一步推
2、动班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在接着实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关切的难点热点问题仔细加以探讨，在广泛征集职工看法建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效安排等长效激励机制，充分班组全体职工参加班组建设及管理的热忱，从而推动班组建设不断健康良性发展。 三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动听从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要实行“横向管理到边、纵向管理究竟”的方式加强对平安生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持
3、班班对平安生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周肯定期上交机台平安及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本限制状况;坚持在工作中仔细订正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发觉问题刚好、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推动班组立体化建设。 四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素养化班组建
4、设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂聘请及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受簇新事物的实力不强，对改革创新意义相识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深化，主动性较差，对此，我们要接着建立班组课堂，利用平安三项活动讲授专业平安学问技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论学问及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习爱好小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热忱，从而达到全面提高职工个人养息及业务素养的目的。 五、广泛将先进管理理念和学问运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推
5、行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料限制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将MLDQ现场管理治理进行究竟。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整齐、美观，从而推动车间精益化管理的深化开展。 六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推动科技进步的精益化管理
6、。根据公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下实行了系列措施：一是进一步加大了宣扬教化力度，印制宣扬手册。广泛发动、主动动员，提高职工参加热忱;二是完善了车间合理化建议的工作机制，依据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好氛围;通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用实力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和工作的实力。 深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的阅历教训， 以不求最好，只求更好的务实看法，不断探究
7、班组建设新阅历、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创建公司新的辉煌。 班组长年度工作安排篇2 一、做好保安人员稳定工作，限制人员流失 1、加强队员思想政治教化，教化队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的看法，端正工作看法，主动做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会许多，提高队员工作主动性与工作责任心;关切队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关切队员业余生活，引导队员参加健康有
8、益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，凝合人心，提高队员团队意思。 二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注意队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。 2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与
9、实际操作相结合，使保安队员娴熟驾驭业务技能，适应国际大厦平安工作须要。 3、注意队员思想政治教化，加强法律法规的培训，主动培训队员遵守中华人民共和国治安管理惩罚法、中华人民共和国交通平安法、刑法等。引导队员提高思想相识，强化政治觉悟。预防队员出现作奸犯科的事务。 4、激励员工主动学习，追求进步，对于工作主动，有肯定管理实力，具备管理人员基本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。 三、注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 1、主动协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问
10、题刚好维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。 2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题刚好修复。 3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面平安。 班组长年度工作安排篇3 一、班长的协调工作 组织协调好各个班委会成员之间的沟通与合作，加强各成员之间的相互了解。有利于提高工作效率。 主动的组织各班干学习了解自己的工作内容和范围，明确自己的工作职责分工明确、又要懂得协作，要求各班干保持自己的工作热忱，以身作则努力做好带头工作。 督促各班干主动落实
11、各自的工作安排书、坚守各自的岗位。从自身做起树立榜样。 二、学习学风建设 与学习委员一起落实同学们的们每天出勤状况，照实的做好记载，并且督促同学们不旷课、不逃学，努力提高同学们的.出勤率。督促同学们仔细独立的完成各个科目的作业。 三、班级班务建设 定期的召开班干部会议，探讨近期班级出现的问题并找出解决的方法；总结工作近期工作的阅历。仔细的做好会议记录。 定期的召开班会加强班委会成员与同学们之间的沟通与了解，让同学们有机会发表自己的看法，加强班级的民主建设，这样更加有利于工作的开展，也有利于同学们对自己班级的了解。 班级定期的实行消遣活动加强各个同学们之间的沟通，增加同学们之间的友情，从而增加班
12、级凝合力。 仔细落实班务公开制度，让班级事务公开化透亮化，便于同学们对班级的了解，这也是同学们的权利，同时我们也可以得到同学们更多的支持与理解。 主动的组织同学们参与学校组织的各项活动比如近期将要实行的运动会。 四、班委团委的协调工作 同心理健康委员一起了解同学们的心理健康状况，帮助同学们快乐欢乐的度过每一天。 帮助公寓委员一起刚好的了解班级同学的身体健康状况，照看好同学们的身体健康。主动的做好公寓的文化建设工作。 督促生活委员做好班费的收取工作、以及班费支出账目的公开工作。 协作团支书调查班级的团员状况，做好未入团同学的入团工作；留意班上主动分子加强党员的培育，发展新党员。 班级文娱委员以及
13、宣扬委员了解好班级同学的爱好及特长并且做好记载工作，在班级活动中让同学们充分发挥自己的特长，为同学们打造适合他们的舞台。充分的展示自己的才华。 班组长年度工作安排篇4 一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的须要，的确提高员工的平安意识。 二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有安排、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找不足，不断完善。 在六月初，第
14、一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的探讨，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长打算充分，针对习惯性违章绽开探讨，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对
15、自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，达到了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲平安，事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间
16、平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行运用者付费观念； 4、 针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！ 班组长年度工作安排篇5 班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的干脆指挥和组织者，须要充分发挥全班组人员的能动
17、性和平安责任心，仔细实行公司的各项平安规章制度和平安操作规程。依据我公司特点，将从以下几个方面抓好平安生产工作： 1、牢记平安管理职责，作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并刚好处理平安隐患，做到担心全不生产。 2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，刚好了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将公司的平安培训安排落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操
18、作。 3、深化现场检查，解决平安问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，刚好发觉异样状况，并刚好交出处理，防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。 4、正确行使平安管理权。检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，刚好制止担心全行为和处理违章作业。 5、仔细落实公司检修理作业平安管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。 6、督促班组人员保持作业环境的整齐，刚好的整理和整顿作业区域内的物品，并刚好清扫现场保持现场卫生。 7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发觉的异样及处理状况以及平安设施状况交接清晰。 10 / 10