2023年度培训工作计划（20篇）.docx

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1、2023年度培训工作计划（20篇）更多内容还请关注第一范文网哦。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔 思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水 平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理

2、人员和行业人员执业资格的培训，加快持证 上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑 战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就 出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍， 使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得 人才梯

3、队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以, 如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养， 来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和 知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越， 永远基业常青！2023年度培训工作计划篇14根据20一年酒店整体的经营管理状况结合20-年即将至U来 的国家旅游局对酒店的复评工作，我部特制定20一年培训部年度 工作计划，不足之处还望指正，愿与诸君共勉一一迎接国检，再 创辉煌！一、培训工作1、“向培训模式学习”改变入职培训与基础培训根据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行情况来看还没有起到较好的效果，加上最年来员工

4、流动日益频繁，一线服 务人员的基础服务意识和服务技能较欠缺，通过20年11月份 酒店开始的“向学习”的系列培训后，给予本职很深的感触，故 我部将结合酒店的实际情况，吸收的适用内容来改变现行的培训 内容及方式，具体计划如下：1. 1入职培训改变原有的入职培训以理论讲解为主的培训模式，将酒店应 知应会（应知应会添加酒店发展历程及一主要领导介绍等）作为 第一天上午的内容，第一天下午及第二天全天的服务意识及礼仪 礼节规范要求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的掌握规 范要求，增加第三天培训课程为安全及其他内容，考试内容增加 形体考核。1.2以师带徒的“仪式”加入计划在新员工入职培训的最后一天，邀请该

5、名新员工所在部 门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来，告知酒店的新员工 引导制度并确立“师徒关系”，从而加深新员工对于酒店归属感 和认知。1. 3基础服务流程及标准的图文化在“向学习”的过程中，给本职感触最深的就是他们服务标 准与服务流程的图片化，通过简单且直观的图片更能让人一目了然的明白服务的各项标准是怎样的，20一年我部将计划于年初先 在某一部门进行试点，将现有的操作规范进行图片化展示与培训, 将根据效果情况再做进一步实施。1.4服务技能与业务技能考核引入类似服务技能比赛的要求结合酒店自身的适用标准，规 范服务用语、服务姿态、技能标准，20一年将从某一部门开始试 点，举行各项技能考核工作

6、并根据情况颁发技能等级证书，与人 力资源部等研究考核情况与人员工资体系的挂钩政策，为行程酒 店良好氛围及引导培养骨干服务人员做好铺垫。2、深化“神秘客人”计划，加强第三方评价质检工作酒店的服务讲究的是一种氛围，客人在酒店任何一个区域所 感受到的服务应该是一致亲切、周到与热诚，而我酒店目前各部 门各岗位的服务参差不一，在20一年H到12月份酒店为迎接省 市局的星级复核采用了 “神秘客人”暗访的形式，从成效上看， 还是非常不错的，各部都能较重视，对于发现的问题也能及时的 整改，20一年我部将计划每月都邀请一批“神秘客人”真正全方 位的测评酒店的真实的服务状态，从而帮助我们有效整改。3、开展多样化的

7、培训模式培训作为传承酒店文化理念、服务精神、业务技能经验的重 要手段，教授的不单单是专业的技能和服务知识，同时我们也丰富员工精神生活和个人素养的方式，20一年我部计划开展更加丰 富多样的培训课程和更加新颖培训形式：3. 1与培训机构的进一步合作20一年酒店与一教育培训机构合作良好，我部也与20一年的 12月份收到该机构的20一年培训课程大纲，明年将会根据酒店实 际情况和需求，有计划的安排相应人员进行培训I,并策划出培训 后回到酒店再培训的工作安排计划，目前我部正与一教育商讨购 买“培训卡”的相关细节工作，选取一套性价比适用的方案。4. 2团队凝聚力执行力打造一一拓展培训安排根据目前在酒店实际的

8、管理工作过程中仍然有执行不到位， 凝聚力缺乏等影响服务和工作质量的情况，20一年我部将计划与 几家规模较好的拓展培训机构联系，为我酒店的中基层管理人员 规划合适的拓展课程上报酒店高层，并安排计划实施。3. 3 “名家大讲堂”一一部门经理公开课20一年我们实施了 一段时间的部门负责人亲自给予部门的授 课，20一年我们将持续把该项活动深入下去，计划每月开展一堂 部门经理级以上的公开课。4、培训为彰显培训效果酒店的培训目标之还是为了服务我们的客人，通过系统的培训从而为我们的客人提供更好的服务才是酒店培训价值之所在。20一年我部将计划：根据酒店目前存在问题较多的服务岗位实行重点培训计划， 为能够在一定

9、期限内有效的提高服务质量和服务水品从而彰显出 重点培训的实际效果，我部计划对这些岗位进行全面培训协助， 深入到具体岗位工作中去，与岗位人员一起逐步提升，将每天的 交接班会议上的培训工作和培训课程贯彻到底，真正做到有培训 就有提升的效果跟进，从而实现培训重点突破的良性循环。5、20一年酒店年度培训计划及20一年培训需求调查问卷汇 总 因20一年培训需求调查问卷截止为20一年12月30日，故尚 未收齐，待一月份收齐后进行汇总另行呈报，20一年酒店年度培 训计划的制定需与调查汇总之情况相结合，因故也将于20年1 月另行上报。二、五星复评工作20一年我们迎接了市旅游局对于我酒店的五星复核工作，星 评老

10、师提出了很多整改意见，其中涉及到我部的有：服务职业化程度还需加强；服务理念不够细化（列举开元的 “六个一”服务理念）；应急预案还需细化（例：谁来干什么，该 如何做，事发后的媒体发布会谁来负责如何说，要有应急预案培训并签字确保每个岗位知晓相应的责任等）；汇报资料的准备等。根据市局星评老师专家提出的问题，我部20一年整改计划如下：1、加强服务职业化程度将新的培训模式引入到各部日常培训当中去，通过不断强化 训练的方式来督导部门日常培训，加强服务岗位的职业化，尤其 要加强服务仪态、举止和服务语言的培训和训练，计划在20一年 年度培训计划中加入专项系列培训课程并实施安排。2、细化服务理念，创造服务口号计

11、划开展一个全酒店的系列大型活动，通过有奖征集等方式, 要求各部门各岗位想一个符合我们酒店自身的服务口号。大家集 思广益才能有更好更适合的，确定这个细化的服务口号理念后， 我部将开展一系列的大型培训活动来充实自身的服务理念，通过 宣传等手段来细化服务理念。3、应急预案相关配合行政办、安全部、餐饮部、工程部等部门做好对于酒店 应急预案修改的工作，根据修改后的情况，安排相应的培训工作， 真实组织受训，与县广电老师密切配合做好演练的拍摄工作，将 20一年滞后的应急预案影像资料补齐。4、汇报资料准备配合酒店星评领导小组，完善汇报材料，按照计划时间完成。2023年度培训工作计划篇15年集团公司员工培训工作

12、要紧密围绕企业经营生产发展战 略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生 产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心 竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全 面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做 好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训， 一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培 养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、 凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构 的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下大

13、 力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50% 以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和 业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考 条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造 师考试，年净增人数力争达到一人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工 技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通 过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施 工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公

14、司人力资源部牵头 会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所 需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施 工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集 团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符 合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技 师、高级技师达一人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企 业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技 能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训|。对新接收的复退军人在兰州技校 进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应

15、工种“职业 资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织 培训I,重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经 营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训I。各单位要积极创造条件， 鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需 求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提 高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人 才和高层次人才。（七）继续“三位一体”标准

16、的宣贯培训。集团公司在建项目 经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、 环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好 培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格 执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准 要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的 培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训， 确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训 监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维 护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年

17、轻优秀人才的成长。集团公 司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职 业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培 养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制 定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法, 坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构 建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率 达25%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目 经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好

18、 新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上， 要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基 地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试 等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、 现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大 学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训 基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业

19、培训八3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业 的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20年， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专 业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培 训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提

20、升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功 企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要 根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业 或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企 业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定， 即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使 用，财务部门监督，其中0.5%上缴集团公司统一协调使用，严禁 将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一

21、是加大检查指导力度，完 善制度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程 项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制 度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰 奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不 到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训 写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期 间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高O（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际 问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）集团有限公

22、司办班培训及员工外送培训要严格按照 集团有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。 各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做 好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。2023年度培训工作计划篇16一、计划概要本计划主要内容为20年人力资源部培训工作的具体内容、 时间安排和定位和规划等。编制本计划的目的在于加强对培训工 作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训 工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据20年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立 专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使

23、本组织的培训活 动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以 指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原贝鼠2、培训方针以校园式企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作 绩效为重点，建立具有校园式培训体系的全员培训机制，全面促 进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司 战略实施的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保 培训工作高效率

24、的正常运作；传递和发展校园式企业文化，建立员工（尤其是新员工）对 企业的归属感和认同感；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室 各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;打造“人力资源管理培训”品牌课程，做直线经理人的战略合作伙伴；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能 力与实际培训效果。五、培训体系建设1、任务作用和措施：编撰培训管理手册规范培训管理工 作；主要包括的内容有：培训管理制度和流程，培训课程开发管 理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯 发展与管理规定等。03/20_完成。2、策划“周末学校”培

25、训活动增强了公司的凝聚力和影响力, 促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校培 训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理 选择课程。3、建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本； 在20年度，人力资源部将通过甄选、培训等开发各个部门的内 部培训师，而且年授课量不低于2场/人次；另外不定期与外部独 立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4、实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使 得员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、互联网 培训、光盘教学、建立学习小组等。5、建立品牌课程和巡回演讲机制打造“人力资源管理培训” 品牌课程，在企业内部大

26、范围地推广，以提升企业全体中层管理 人员及人力资源部门的管理素质和技能。20年度，企业内演讲 次数每月一次。6、建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础, 以中层及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建 立培训档案和公司内职业发展规划，根据不同部门不同岗位的层 级知识和技能要求建立培训课程。完善职务晋升所必需的培训管 理体系。六、20一年课程编排计划1、新员工培训新员工培训是每个新员工必须参加的培训项目。新员工培训 分为两部分。第一：新员工入职后在人力资源部接收为期23天 的岗前培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度 等；二是进入部门由部门主导进行为期13个月的

27、新员工培训， 接收岗位所需技能等培训。计划20年度，给新员工梳理职业生涯规划和阶段性目标提 醒。策略一：岗前培训课程，新增添职业生涯规划课程，增强新 近员工的职业生涯规划意识，让新员工对职业规划有初步定位。岗前培训：岗位所需知识和技能以及用人部门的年度规划相 结合进行交流沟通，对所在部门和应聘职位有初步了解和定位。策略二：岗前培训前口头交流沟通；岗前结束后，岗前培训 结束一周内，新员工提交实习期职业定位和初步规划（部门负责 人指导完成）。策略三：实习期结束后，上交实习期成长总结报告。根据新 员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划（部门负责人指导完 成）。企业管理者要转变思维，树立职业生涯管理观

28、念，帮助员工 制定职业生涯管理目标。2、在职培训培训策划和实施：每月28日前，结合公司发展状况，制定月 度培训方案和目标。人力资源部组织的和其他部门组织的各项公 司培训的实施。培训档案管理：各类培训资料整理归档以及GTT登记、汇总。 培训效果跟踪：培训后学员意见反馈收集并做出整改方案。 目前转正员工，根据目前职位情况，做目前岗位层级到下一 层级的阶段性职业生涯规划。在晋升时，作出规划总结和下一阶 段的职业规划。七、重点培训项目根据20年人力资源整体规划和20_年1月份的培训需求 调查结果；1、高效沟通与协调培训（未想好具体培训课程）培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与 协调的效

29、率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工（可自由选择是否参课）培训讲师：内部讲师（中层）培训时间：不定培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门 之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司 不同部门之间协作存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上 改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。2、非人力资源经理的人力资源管理培训培训目标：使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方 法，制定有效的目标业绩计划，协助员工发展个人职业生涯规划；培训对象：中层以、普通员工（可自由选择是否参课）培训讲师：全体中层巡回演讲、培训（人力资源课程为主导）培训时间：每月2030号培训意义：

30、帮助员工梳理阶段性职业生涯规划，不断辅助员 工进行职位和技能匹配与再规划；提高各中层的管理服务意识和培训管理技能，同样对于提高员工的积极性和创造性具有重要的 意义；为人资作为人力资源服务的提供者奠定理论和培训基础。3、人力资源经理的人力资源管理培训培训目标：增进人力资源部门与其他部门的沟通和协作。增 强各部门负责人的人力资源管理知识和人力资源管理技能。培训对象：全体中层培训讲师：人力资源经理培训时间:每月1020号培训意义：针对目前公司部门间壁垒较严重，员工对公司的 集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方 式，它可以使人资部门和其他部门之间很快的熟悉并建立稳定的 信任关系；促

31、使人力资源部向直线经理人的战略合作伙伴的轨道 靠拢。4、行政和人力管理培训目标：针对行政和人力管理的工作及问题情况做内部讲 解和沟通，增强行政中心整体的从理念到技能的全面训练。培训讲师：行政中心人员轮流演讲（形式演讲+内部沟通）培训对象：行政中心全体员工培训时间：每月两次培训意义：提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握行政工作节奏，不断加强行政服务定位和行政服务意识。5、经验分享倡导和协助组织部门内部的经验的交流和分享6、礼仪培训培训目标：提高员工素质，树立现代企业形象。培训讲师：宣传中心培训对象：全体员工培训时间：34月份培训意义：通过对商务礼仪的培训，使员工提高礼仪修养， 掌握必要的礼仪知识

32、，树立良好的企业形象。八、培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行 为、成果，在当前的条件下，可以做到第二层级，即通过评估确 认员工培训收获。培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成课程 培训评估表。每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进 行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度 培训计划及培训持续改进的依据之一。九、计划控制月度工作计划：根据培训需求调查提交次月培训计划，每月 末协助人力资源经理研讨公司培训体系和下月度培训实施方案；月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交 月度培训工作总结。在每周周末，提交周课程培训计划

33、，并将培训计划通知相关 人员。日常培训工作与人力资源部部门经理进行即时沟通，人力资 源部部门经理对培训效果负责。2023年度培训工作计划篇171、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过知识、 经验、本事的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职 业素质，使之适应公司业务发展的需要。培训原则：2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则，并注意前瞻 性和系统性。适用范围：3 .本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动 的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。类别与组织：4 .培训部供给的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

34、央、 省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资 格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光 华课程。2、学历进修和专业知识培训I。积极鼓励符合条件的中层干部 参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组 织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业 资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在 职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高 他们的政治

35、素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开 通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿 色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有 专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年 净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干织。4. 1新员工培训：指新进员工在试用期间须理解的入职培训， 包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。4. 1. 1培训部统一组织实施的入职培训资料包括：公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划4.

36、 1.2由用人部门实施的入职培训资料包括：部门承担的主要职能和职责、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导5. 2任职本事：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事 和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理 技能、领导力提升、决策思维本事等；后备干部培训：主角转变、职业技能提升、管理技能培养等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。5.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能供给内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。5.4 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培 训，主要

37、包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本事所需的持 续接班人培养。5.5 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文 化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。 如员工行为规范、IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体 系、人力资源管理制度等方面的培训。计划与实施：6. 1根据培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。6.3 培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按 计划进度实施培训。6.4 培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存 个人参加培训记录，包括：参加培训的登记签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。2023

38、年度培训工作计划篇18、计划概要本计划主要内容为20一年人力资源部培训工作的具体内容、 时间安排和定位和规划等。编制本计划的目的在于加强对培训工 作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训 工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据20一年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立 专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活 动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以 指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以校园式企业文化为基础，以提

39、高员工实际岗位技能和工作 绩效为重点，建立具有校园式培训体系的全员培训机制，全面促 进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司 战略实施的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保 培训工作高效率的正常运作；传递和发展校园式企业文化，建立员工（尤其是新员工）对 企业的归属感和认同感；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室 各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培

40、训内容和企业文化的一致 性；打造“人力资源管理培训”品牌课程，做直线经理人的战略 合作伙伴；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能 力与实际培训效果。五、培训体系建设1、任务作用和措施：编撰培训管理手册规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理制度和流程，培训课程开发管 理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯 发展与管理规定等。03/20完成。2、策划“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力, 促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培 训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理 选择课程。3、建立内外部讲师队伍提高培训管理水

41、平，降低培训成本； 在20一年度，人力资源部将通过甄选、培训等开发各个部门的内 部培训师，而且年授课量不低于2场/人次；另外不定期与外部独 立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4、实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得 员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、互联网培 训、光盘教学、建立学习小组等。5、建立品牌课程和巡回演讲机制打造“人力资源管理培训” 品牌课程，在企业内部大范围地推广，以提升企业全体中层管理 人员及人力资源部门的管理素质和技能。20一年度，企业内演讲 次数每月一次。6、建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础, 以中层及其以上人员为重点的职

42、业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，根据不同部门不同岗位的层 级知识和技能要求建立培训课程。完善职务晋升所必需的培训管 理体系。六、20一年课程编排计划1、新员工培训新员工培训是每个新员工必须参加的培训项目。新员工培训 分为两部分。第一：新员工入职后在人力资源部接收为期23天的岗前培 训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等；二是进入部门由部门主导进行为期13个月的新员工培训， 接收岗位所需技能等培训。计划20一年度，给新员工梳理职业生涯规划和阶段性目标提 醒。策略一：岗前培训课程，新增添职业生涯规划课程，增强新 近员工的职业生涯规划意识，让新员工对职业规划

43、有初步定位。岗前培训：岗位所需知识和技能以及用人部门的年度规划相 结合进行交流沟通，对所在部门和应聘职位有初步了解和定位。策略二：岗前培训前口头交流沟通；岗前结束后，岗前培训结束一周内，新员工提交实习期职业定位和初步规划（部门负责 人指导完成）。策略三：实习期结束后，上交实习期成长总结报告。根据新 员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划（部门负责人指导完） O企业管理者要转变思维，树立职业生涯管理观念，帮助员工 制定职业生涯管理目标。2、在职培训培训策划和实施：每月28日前，结合公司发展状况，制定月 度培训方案和目标。人力资源部组织的和其他部门组织的各项公 司培训的实施。培训档案管理：各类培训

44、资料整理归档以及GTT登记、汇总。培训效果跟踪：培训后学员意见反馈收集并做出整改方案。目前转正员工，根据目前职位情况，做目前岗位层级到下一 层级的阶段性职业生涯规划。在晋升时，作出规划总结和下一阶 段的职业规划。2023年度培训工作计划篇19近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一 份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有 何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保 证公司可持续性发展；必须进行有效的培训|,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组

45、的三级培训教 育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教 育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管 理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少 于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的 培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作 规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小 时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作 流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组

46、的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利 用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训I,三是生产管理知识的培训；每周一次, 每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办 公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实 际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去 做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。 培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、

47、产品质 量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不 得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司 文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到 车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在 车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的 工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位 工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考 核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中 进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式 确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理 人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核 之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工 参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正 成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员 和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员 工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学 习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培