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1、唧建施工阶段成相的I分析根据建筑工程施工阶段成本控制的原则，从成本控制意识、管理体系、施工 材料管理等方面，分析了施工阶段成本控制存在的问题，并提出了针对性的解决 措施，从而提高建筑企业的经济效益。建筑工程，成本控制，施工阶段，材料管理在社会主义市场经济发展的过程中，企业面对激烈的市场竞争，在企业利润 空间不断压缩的情况下，只有对企业的经营成本进行科学合理的控制，才能保障 企业的经济效益，当然建筑企业也不例外。在建筑工程施工的过程中进行成本控 制是非常必要的，可以整合施工阶段的建筑材料、设备等资源，合理分配施工成 本，使建筑工程的经济效益保持在合理范畴。1建筑工程施工阶段成本控制概述1.1 建
2、筑工程成本控制建筑工程施工阶段进行成本控制，需要在保证建筑工程的施工质量与工期的 基础上，对施工阶段所发生的所有费用进行科学合理的规划及计算，既能够把施 工阶段的成本控制在合理的范围内，同时还可以实现施工企业的经济效益并保障 建筑工程的整体质量。建筑工程施工阶段成本控制的内容主要包括在工程施工中 产生的材料费用、人员工资、管理费用、设备使用费用等，进行成本控制工作就 是把所有费用加以整合和管理，使其保持在一定的范围内。同时，建筑工程施工 成本控制按照经济性质可以划分为直接成本和间接成本两类，直接成本具体包括 施工阶段直接发生的费用，有材料费、人工费等，间接费用则主要包括管理费、 折旧费、水电费
3、等内容。1.2 建筑工程施工阶段成本控制的原则在建筑工程的施工阶段进行成本控制坚持的原则主要有以下几方面：1）坚持 成本最小化原则。施工阶段进行成本控制的主要目的就是把建筑工程施工的成本 降到最小，以获得最高的经济效益，所以成本最小化是成本控制的根本目标，可 以利用各种成本控制的方法对成本进行控制及管理，实现企业经济效益的最大化。 2）坚持全面控制成本的原则。全面控制成本主要是对施工阶段的各个方面进行成 本控制，包括整个阶段的控制、全体员工的控制、整个流程的控制等，这是一个 系统性、综合性的控制，需要施工企业各个部门的配合完成。进行施工阶段的成 本控制需要具有长期性和连续性，贯穿施工过程的整个
4、阶段。3）坚持中间控制的 原则。中间控制主要是把控制的重点放在施工阶段，可及时发现施工中存在的错 误和偏差，具有动态性的特点。4）坚持权利和责任一致的原则。在施工的过程中， 施工企业管理人员需要对施工的各个班组和单位进行考核和评价，建立奖罚分明 的制度，运用恰当的方法对成本进行控制和管理，以真正实现成本控制的目的。 2建筑工程施工阶段成本控制常见问题2.1 缺乏对成本控制的正确认识建筑工程施工的成本控制不仅仅是对施工阶段进行成本控制，是对整个建筑 工程的全程予以控制，但施工阶段的成本作为施工成本的重要组成部分，对成本 控制目的的实现具有重要意义，并且实施成本控制也是建筑企业管理不可忽视的 一大
5、内容，直接关系到每个工作人员和施工单位的利益。但就目前来看，相当一 部分的工作人员依然没有认识到成本控制的重要性，并且错误的认为成本控制仅 仅是财务人员和控制人员的事情，忽略了对自身责任的考虑。此外，有些技术人 员只注重施工技术，不顾及施工成本，由此造成了资源的浪费。2.2 成本控制体系不健全在建筑工程施工的过程中，通常在施工之前项目经理和负责人会对建筑工程 施工的成本制定计划和整体规划，之后成本计划会在施工阶段被执行，在这种模 式下，即使一份优秀的成本控制计划书，如果没有完善健全的成本控制体系也无 法真正发挥它的作用。但是建筑企业往往忽略了成本控制体系的建设，并未真正 发挥成本计划的优势，由
6、此致使施工阶段的成本控制效果下降。2.3 过分注重成本控制在建筑工程施工阶段进行成本控制尤为重要，但是如果过分追求经济效益, 过分降低施工成本则是不恰当的。在建筑工程施工的过程中，有些企业以经济最 大化为经营目标，在建筑施工的过程中，使用劣质的施工材料、降低工作人员的 工资等行为来减少施工的成本，会导致建筑工程施工的质量得不到保障，为建筑 工程的施工埋下安全隐患；与此相反的是建筑企业过分注重质量，认为价格越高 质量越好，所以使施工成本超出了预定的范围，此类行为是不可取的。2.4 施工材料管理不当施工材料管理不当是导致施工阶段成本控制问题的因素之一。在建筑工程施 工的过程中，施工材料和建筑材料作
7、为施工成本的主要部分，约占施工成本的 60%70%,所以做好施工材料的成本控制和管理对于施工成本控制十分必要。 然而在实际的建筑施工过程中，施工材料浪费严重是常见的现象，违反了成本控 制的原则，很多建筑企业在施工过程中即便制订了限额领料制度，但是经常会因 材料管理人员管理不严、劳务分配管理不严使施工材料随意领取。止匕外，施工人 员由于自身素质水平不高，缺乏节约用料的意识，极易出现偷窃材料等行为，从 而使施工材料超支，致使施工成本的增加。3完善建筑工程施工成本控制的措施3.1 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任
8、进行明确，制定成本控 制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行 管理；其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负 责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励; 再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，尤其是企 业的财务人员应该承担成本控制的职责，积极发挥财务对成本控制的作用，严格 按照成本控制的计划进行控制及管理。3.2 确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的 内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制 主要包括施工材料
9、的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。1) 施工材料的控制。施工材料作为施工成本的主要部分，对施工成本控制质量的高 低具有决定性的作用，进行施工材料的成本控制可以从材料的采购、运输、存储、 使用等进行控制，尽量减少各个步骤上材料的损失,尤其是在施工材料的领取上， 严格依照限额领料制度进行材料的领取，对随意浪费和偷窃材料的行为给予相应 的处罚。2）费用控制。主要可以通过简化管理机构、控制低值易耗品、合理确定 会计记账方法来进行，并且还应对业务的招待费进行严格的管理，对于以公谋私 的行为绝不手软。3）质量控制。质量是建筑工程施工的关键，所以要制定合理的 成本控制计划，既保证建筑工程的
10、质量，同时也能够使施工成本保持在合理的范 围内，还可以指定专门的人员对工程的质量进行实时检测，做到一次性合格，以 减少材料的重复使用和人工的浪费。4）合同是影响施工成本控制效果的因素之一, 因为在施工中不可避免地出现合同变更的情况，所以要尽量避免这一问题，如果 出现合同变更的情况，则要对变更的内容进行全面的审核，而且在施工中要严格 依照施工图纸进行施工。4结语建筑工程施工阶段的成本控制作为建筑成本控制的重要组成部分，对成本控 制质量的高低具有不容忽视的影响，所以，建筑企业需要在工程施工的过程中， 建立且完善成本控制体系，明确成本控制各个方面和人员的责任，建立奖惩明确 的责任制度，从而对施工中发生的费用进行合理控制，提高建筑企业的经济效益。