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1、车间班长的工作总结范文（18篇）最新车间班长的工作总结范文（通用18篇）最新车间班长的工作总结范文篇1一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创 业初期有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强, 进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前 的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来 适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经 过几个月的不断探索和实践，总结出
2、一套较为适合我班的运行模 式。二、建立了新线设备保养制度“产品质量的体现在现场“，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协 助做好工作。三、今后的努力方向深入精细化。从小事着手，引导班组人 员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主 任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多， 年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引 导班组成员思维
3、认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线, 达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬 了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们 一部的建设贡献自己微薄的力量最新车间班长的工作总结范文篇5车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基 本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要 靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者， 需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实 车间的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我车间特点，制 定下半年的工作计划。牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本 班组范围内的现场
4、安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实 各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患, 做到不安全不生产。抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思 想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员 操作技能、安全意识和应急技能，将车间的安全培训计划落到实 处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞 好员工安全技术操作。深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加 强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情 况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发 生。对
5、经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因， 提出解决方案。正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员 工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。 认真落实车间检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限 空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行， 并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业 区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格 执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。最新车间班长的工作总结范文篇620_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班
6、组建 设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的 工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例 会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组 成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向 迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的 工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作 用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全
7、事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别
8、对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然 取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下 方面：（一）、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全
9、不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面， 只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中， 对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚 当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作
10、，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设）立，准备限期解决。（二）、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组 为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者
11、来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想
12、能不能把技术工（维修工）分出几个档次。最新车间班长的工作总结范文篇7一年的工作到现在告一段落了，我希望能够在这个过程当中努力做好本职，在一工厂这里我努力了，我用心了，车间的工作 不是那么简单，但是这对我来讲意义非凡，我希望能够把这些细 节上面的事情不断的完善好，作为一名车间班长我工作踏实努力, 一年来我认真的做好车间的每一件工作，我希望能够在未来发挥 更多的能力，虽然一年已经过去了，但是我的工作热情一点都不 曾减少，我希望自己能够有一个稳定踏实的工作方向，虽然在工 作当中我时刻都在关注这些，但是很多时候我愿意去花时间去琢 磨这些，今年顺利的完成了工作指标，我真心感激车间的每一位 同事，大家都是
13、对我帮助很大的，这一点是毋庸置疑的，我也归 纳总结一番20年的工作。一年以来我听到最多的还是产量这两个字，在这会过程当中 我愿意把这些细节性的东西完善好，当然不管是做什么事情一直 都在用心的完善好，作为一名班长我的责任很大，上级给我交待 的产量我从来不敢忘记，不敢耽误，我也希望自己能够慢慢的去 做好，当然我的压力也是很大的，下面有普通员工，上面也有车 间领导，在这个中间很多事情其实很难做，这一年来我也是用心 咋为车间付出，跟同事们和睦相处在这和过程当中我愿意花时间, 日常的工作是非常幸苦的，但是现在想想也是非常的值得了，一年的付出没有白费，在工作当中我希望能够把这些细微的东西做 好，车间工作虽
14、然是枯燥，但是每一个人只要用心去感受，只要 把这些都努力做好了，在今后的学习当中才能成长的更加快，当 然我也是抱着非常的端正的心态，现在我也非常坚定这一点，过 去很长一段时间，我都在督促着自己，我一直都希望能够把这些 好的东西一步步的发扬下去。一年来我遵守车间的各项制度，作为班长我是要带头的，很 多事情都需要以身作则，不好的东西都应该抛弃掉，我时刻的清 楚自己的本职所在，做好表率，我希望能够在同事们面前有一个 好的映象，现在我在一步步的发挥自己，虽然说在工作上面这些 都是细节的东西，但是我一点都不后悔，在今后的车间工作当中， 我会承担起更多，全面落实车间5s制度，带头做好，未来是全新 的一年，
15、我一定纠正自己不足的地方，努力踏实的做好本职工作。最新车间班长的工作总结范文篇8一年的工作已然过去，现在我回想车间这一年工作不慎感慨, 我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程，这一年的的工 作让我能够能加清楚，客观看待自己，跟我班的情况，很多的要 改进的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这一年的工作在 这种忙碌中过去，我回顾一下这一年的工作其实更多的是自己对 这份的工作的热爱，我喜欢这种忙碌的感觉，喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦，喜欢为车间的成长努力，一年工作过去, 我不曾忘记这一年车间的一切，现做一个总结：一、工作经过我经常会感觉到在工作之中很难熬，因为车间的工作是很枯 燥的，作
16、为一名车间班长我这种体会更深，但是我一直相信我们 每个人都是尽量的去适应环境，不是被环境打败，在工作之中， 我经常会跟我们班的员工说到这个东西，我管理的是一个十几个 人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带 好我班，这一年来的工作，我班从来没有出现过重大工作事故， 没出现过旷工。首先在日常工作之中，我的任务是很多的，每天都要随时顶 岗，对于每个工作岗位需要很熟悉，不是说一下就能适应过来， 这是经过了长期的.工作适应，长期的锻炼才能具备的，对于为员 工顶岗我一直坚持按照车间的规矩，只给员工顶岗三分钟，除非 是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供给，在上一 年在工作之中，物
17、料这一块最容易出问题，总是会让人头疼，每 次在物料快用完的时候，我一般会提前十分钟打电话联系物料人 员，让他们送物料过来，但是经常就会出现一些物料延迟的情况， 经常就会耽误时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要 解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的回答就是人手不够，确实每天负责整个车间的物料供给，物料的人 手确实不够，但是面对这样的情况，我总是第一个带头自己亲自 去拖物料，这样子就没有出现那样的情况了。二、工作中的不足与收获往往有时候就忽略了自身的不足，现在让我回想一下，这一 年的车间工作还是有很多的不足，仔细一想就知道，有很多待加 进的地方，主要还是培养每个员工的责任
18、心，作为一名班长我有 义务教导员工做到这样点特别是在工作中，但是我这方面很明显 做的不足，让我现在回想起来还是有点遗憾。这一年的工作让我知道了工作是有认认真真，不给自己找理 由才能让自己更加的优秀。最新车间班长的工作总结范文篇9年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;据实际情况制定了一套维
19、护现场管理和设备保养的规章制度来规 范现场管理。三、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调 各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们 有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四、确保版质量
20、保证体系”在本班正常运行，进一步严 格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶版质量保证体系的运行，因面临技 改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在 车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步 将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对 员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟 期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念；5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好
21、思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守 社会公德和职业道德等。最新车间班长的工作总结范文篇10一、主要工作内容与成果：（一）安全环保工作总体上向前推进。乙怏工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安 全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。我工段按照公司的.各项安全规程严格办事，切实做好检修前 的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角； 隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后 来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质 上的安全。2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。之前因我工段渣
22、浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生, 而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾 护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与 环保做出了很大的贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。月是一个多雨多雪的月份，这给我们电石卸车与料仓管理带 来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导 下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车 认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆 的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调 度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的
23、巡检也是一丝 不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。 通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管 理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。 一月我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一 步地规范与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、 特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的 调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务,
24、我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致，题目有问 有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题， 大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到 了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见 智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极， 讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调 度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检， 具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本月，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显 著
25、。工段组织清洗了旧除尘布袋50多条；自行修理dnlOO的闸阀 1个;清理水洗塔旧填料1立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水 dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本月我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济 活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至 是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分 析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又 有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班 之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力
26、，更有 比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本月我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专 工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工 段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。 在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约 哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳，说这个话我觉得特有成就感。 因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有10多 吨，折合人民币约3万多元，这的确不是一个小数字。虽然我们 经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们 觉的很骄傲
27、，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们 也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取 多上一些灰，共计上灰600多袋，折标电石1吨多，折合人民币 近3千元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我 工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量 管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操 作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我 工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置 合格率与乙怏合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考
28、核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了 考核，我乙焕工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。 而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷， 导致我们这一块其实就是一个软肋。面对这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出 路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生 器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样 虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另 外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与 发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙族
29、合格率纳入范围。之前我工段对乙烘合格率只要在公司的要求范围内，不会再 考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下， 我工段把乙族合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设 备正常的情况下，乙怏含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2 分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。（四）顺利圆满地完成了 1次检修消缺任务。本月我工段共进行了 1次检修消缺任务，完成了大修、中修、 自检项目共3项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮 带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个 乙怏管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保 障。（五）设备维护保
30、养基本到位。本月，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的.是 改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单 又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的 维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造 成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一 有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及 时，为设备的正常运行提供了保障。（六）班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动 大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心 得，激发大家的工作
31、热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展 板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板, 首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日 常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班 情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现 出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基 本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功 夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要 求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理 与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清
32、淤，对浸水管道进行了 除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、一月度工作不足。（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简 单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力,把简单的事情复杂化了,而且酿成了事故,充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不 到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省 一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协 管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗 位员工打手机的，聚堆闲
33、聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这 些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管 理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对 规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓， 给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民 工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行 心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。（四）巡检仍有死角。这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙焕气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工 段虽然很用心、很努力，但是还留有死
34、角，我们的工作还不细致， 工作作风仍需改进，管理水平急待提高。最新车间班长的工作总结范文篇1120年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间 设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严 格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人， 由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样 就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时， 能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间， 而且能
35、有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间jlO3c 3# 排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消 除了隐患。供排水车间的450-la、450-1c、450-Id、45了le冷却 塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因 过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。 为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时 间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太 大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变 频器安装后des不能调速，捞渣机厂家
36、调试人员找不出问题所在。 我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。 最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将 这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改 造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设 计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成 功。具体如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装；2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装；3、低压配电室电容器柜改造；4、冷却塔风机电动机风叶改造；5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造；6、氧泵两台变
37、频器更换，控制回路改造；7、pl605有站控制回路改造；品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的 控制.五、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能 否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义 的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键 是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋
38、划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。最新车间班长的工作总结范文篇2一年来，焙烧车间以厂部战略方针和年初职代会精神为指弓I, 在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作, 狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的 完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。8、pl605新增油站安装;9、雨水收集泵的改造安装;10、801注塞泵的电气设计、安装；11、702、802塔上照明改造；12、锅炉二
39、次回收水泵的电气设计、安置。13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装；14、捞渣机项目照明风机系统电气设计；15、过滤机项目电气配合；16、硫回收项目电气配合；17、气化新增风机、照明的电气设计。三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行 了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、 故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收， 验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座， 对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确 保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工 种多，在停电检修时，为避免误操作送电
40、，我车间在检修前对班 组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按 规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检 修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修 共完成了：1 .氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停 电清扫紧固；所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机 接线盒检查等37个检修项目。2 . HOkv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性 试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检 查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我
41、们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核 细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各 相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操 作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查 找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行 了详细的统计，具体如下：1 .备品备件储备定额统计。2 .电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3 .年大检修计划编制，材料计划编制。4 .动、静密封点统计。5 .设备管理台帐完善。6 .电梯管理制度编写。7 .电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还
42、存在许多问题：1 .各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理。 按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种原因常 常来办票的却是化工运行人员。2 .检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由 于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3 .车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理 的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4 .现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的 照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除， 而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放 在现场，形成隐患。最新车间班长的工作总结范文篇1220_年即将结
43、束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙 下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策 传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工 作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单; 什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就 是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作 是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维 修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于 费心。工作上我身兼数岗
44、，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两 年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急 锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的 时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上! 做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这 是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。 所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万 元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨 腐乳酱120吨），所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日 清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐
45、乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间 厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产 米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、 米酪33. 23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000 桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元（腐乳按含 税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁 带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度一致挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规 划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮
46、忙下我通过多 渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减 员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理 性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主 要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计 算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设 备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。 而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、 改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系 统的学习新设备的原
47、理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很 多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故 障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室 的帮忙下，我将设备设计变动改造了 n处，起到的意想不到的效 果。例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震 动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200- 500斤；废梦底布改造和自制浆磨分离机飨底，比厂家原装成品单 价低200多元，车间每周就须用2个；改变三浆水走向管路，提 高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节 约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电 脑控制软件上下
48、功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业 要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不 能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我 的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下 大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细 节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是 手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给 生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上no个按钮功能 和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规 程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细 节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而 且精确到分钟来计算浸泡时光，以保证元豆浸泡到火候；还有， 为保证生豆浆能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光, 既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。