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1、车间班长的年终工作总结范文（15篇）车间班长的年终工作总结范文（精选15篇）车间班长的年终工作总结范文篇1在工厂当车间班长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结, 用来给20_年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，
2、降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第一次创业的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的 评为“工艺质量改进先进项目“。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备 完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组， 并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一 问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息 反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈 记录，以便技术组及时解决。对记录情况的
3、质量我们一并纳入员 工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进 行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行, 保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作 进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初 技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中 的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变 为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管 理组织方式发生改变。最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努 力茁壮成长！车间班长的年终工作总结范文篇5今年，本车间班组在安全工作上，要
4、以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间 有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定 的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极 参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协 助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 以下是我下半年的工作计划下半年，本班将保证本班全年不出任何安全事故。把安全学 习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。加强班 组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增 强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制 度和操作规程，从制度上保证安全生
5、产；强化安全防范能力建设, 进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防 范意识和自卫防范能力。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家 安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗 位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化 安全理念。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟 常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操 作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细 化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和 全班员工
6、的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是 保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事， 共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针 对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际， 认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素， 积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有 利于安全工作的合理化建议。车间班长的年终工作总结范文篇6转眼间20_年就过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有 成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己 的
7、事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和 工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司 组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项 工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们 的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。接下来，我会更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得 起任何考验的班长。一、安全工作总结20年前半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这 些事故中有个人原因也有客观原因。我将找出20_年的不足，认 真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合 自己班组的管理。20年的问题大多出现在新员工身上，由于
8、新 员工的经验不足和在学车的时候带教一的责任心不强，导致新员工 的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节 奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现 场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也 是今年的事故原因。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作 来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新 员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！ 在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今 天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的坂碗，我们应该对它有崇高的 敬意，不能对它有半点不在
9、乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工 操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操 作！三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工 在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点 检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保 障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁 走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发 生，让自己开一个放心车！下一步工作计划：1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消 除保证班中安全有序的运行。2、经常对员工进行安全教育加
10、大安全学习力度增强员工的安 全意识！3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照 “四不放过”的原则处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录 保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高 和进步，把工作更上一层楼！车间班长的年终工作总结范文篇7一年来，焙烧车间以厂部战略方针和年初职代会精神为指弓I, 在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作, 狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的 完成了全年各项工作任务。主要工作如下
11、：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重 点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结 合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在 我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的 文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合 进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过 班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及 其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精 神”、“核心价值观”等联
12、系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩 效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来, 员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员 工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量 进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象 基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员 工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精 力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和 考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查
13、和个人自查的三级 考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一 位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提 高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具 体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规 范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技 术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂 部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初 车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析 会和一定的工艺质量培训。
14、成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了 “最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人” 祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度, 提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备 完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组， 并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一 问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息 反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈 记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员 工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了
15、生产的顺畅进 行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行, 保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作 进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工 艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4个 时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现 行生产管理组织方式发生。车间班长的年终工作总结范文篇8生产车间班长工作总结我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、 领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和
16、行为规范， 认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工 作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第 一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全 生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要
17、求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清 楚而危机生产安全。4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全 生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续 发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工 作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常 组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员 工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日 常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、 一丝不苟为工作宗旨，认真完成
18、好上级交给的各项工作，做到不 辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快， 全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问 题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外 理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无 论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加， 与员工同甘共苦。车间班长的年终工作总结范文篇9车间的生产任务一点点的完成，一年的时间也一点点的过去, 终于，在年末之前，我们成功的超过了去年的生产量！完美的达到 了在年初定下的工作目标。这是令人欣喜的成绩，也是我们车间 全体员工在领导们正确领导下必然的成果。工作质量，因此，在一年
19、的班组建设中重点加强了班组长的培训 与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安
20、全生产。2、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似 事故的再次发生。车间班长的年终工作总结范文篇2在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、 改进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努 力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是车间全体的胜利！但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的 管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。这是过 去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。 现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在
21、这里写下这一年 的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总 结如下：一、个人的工作作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。通 过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点 都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作 出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也 会实施一定的惩罚。之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任 务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开始对员 工的工作开始检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走 走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我 去进行简单的培训。车间的人员流
22、动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储 备知识。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习， 提升了自己不少的知识储备。工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自 己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助， 我都得知道，并及时的去解决。有的时候，在过于忙碌的时候， 自己也会在生产线上。二、员工管理工作班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早 到晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假，我 就要及时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违反了车间规 定，我也得及时的发现并惩戒。在管理中，老
23、员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老 员工却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜 样才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理， 要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间 的规则。三、不足的地方就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也常常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不 去针对性的管理的话，这个问题就不会改变。四、总结尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实 进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工 作，为车间进一步提升而努力！车间班长的年终工作总结范文篇10一、狠抓安全工作在工作中我始终
24、把安全放在我工作的第一位。强调班组建设 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重 点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班一年无安全生产事故的发生，确保了安全 生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续
25、发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工 作。经常并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提 高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车 间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、 负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作， 做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。在20_年担任浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作, 积极地进行了精煤仓下检修平台的，提高了检修效率和检修时工 作的安全性。在一年下半年，在担任厂房浮选班班长时，面对加 压设备对生产影响时间过长，事故点多的现实情况，
26、积极展开技 术攻关，使加压台时得到了有效地控制。其中，对4323, 4324, 4224加压过滤机更换了主轴动静片，轴套，分配头，有效地控制 了分配头漏料，分配头窜动影响开车的问题。另外，针对加压密 封圈经常损坏，深入现场查找问题。在进行滑道和托辐的更换和 间隙处理后，其损坏的频率得到了大.大降低，有效地促进洗煤生 产。俗话说“火车跑的快，全靠车头带“。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修，带领全班人员认真做好工厂交给的各 项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒， 积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断提高
27、自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在过去的一年中，由于理论知识不高，我在实践中暴露出了一些 问题，通过对设备不断深入地了解，现在的我工作起来明显会感 觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能 地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来 也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以思想来审视自己的 工作态度，认真学习厂部各项工作精神，以一位合格的管理人员 标准来时刻严格要求自己
28、，保证工作任务和思想与厂部保持高度 一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识 就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效 率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同 时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习厂部和车间的各 项方针政策，全面贯彻厂部和车间的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一 定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使 用效率，提高检修质量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切 物资都合理的利用。五、强化内业管理为达到五型班组
29、的工作标准，切实有效地完善各项工作记录, 以便厂部对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定 时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、 干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。六、不足之处1、应继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修 养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为厂里和车间发 展尽心尽责。2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。七、一年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的
30、各项方针政策和工作要求，努力 完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为 员工起模范带头作用。2、狠抓五型班组管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术 过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。车间班长的年终工作总结范文篇11我叫，来自河南，毕业于郑州科技学院，现在在浇二作浇铸 工作，通过一年多的实践与学习，对浇二车间的整个生产流程有 了全面细致的了解，尤其对浇铸工作的熟悉，让我决定参加这次 班长的竞选。虽然和参选的几位工友相比，我的工龄不算太长，但一个人 的专业技能不能与以工作的年限成正比，而取决于一
31、个人的学习 态度，观察事物和接受知识的能力，工作中我尽心尽力，恪尽职 守，同时还向工作经验丰富的领导和同事学习，并用业余时间查 阅于工作有关的资料和文献，获得了能担当这一职位的能力。而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调 和沟通，我想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最重要的是执行力，按照公司大的目标和方 针，依据车间各项实施计划，准确无误及时高效的吧细节工作做 到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内 的事情。若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作 中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问 题、共同思考问
32、题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅， 更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法， 也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工 作生产任务。衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个 方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司 的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量 和职责。让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。车间班长的年终工作总结范文篇12这一年在工作，有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长， 我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求 自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜
33、 样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领 导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点， 取得更大的进步。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、安全工作总结这一年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故 中有个人原因也有客观原因。认真吸取事故的经验教训我将带领 全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。之前的问题大 多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带 教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后， 生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发 生的重要原因
34、。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在 的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。在这一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作 来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新 员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！ 在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今 天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意, 不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不 能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设
35、备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工 在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点 检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的坂碗是我们工作的保 障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁 走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发 生，让自己开一个放心车！车间班长的年终工作总结范文篇1320年，我作为压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各 项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3、加强班组
36、管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念;成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的 努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。 为确保车间20年下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴上半 年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作 的实际情况，拟定了本车间20年工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车 间职工情况，坚持学以致用，用以修身，
37、用党的精神完善自身。 进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举 措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工 思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才 能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安 全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化， 建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做
38、好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；年是公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与 车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年”为工作主线, 在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下, 以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为 追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立 发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一 个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并 能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小
39、环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数; 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费1、不良、修理的浪费2、加工的浪费，3、动作的浪费，4、搬运的浪费，5、库存的浪费6、制造过多。过早的浪费，7、等待的浪费，8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们
40、车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理
41、安排，认真组织生产；其次，班组为提高班 组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接 触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使 员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来 完成，让班
42、员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。车间班长的年终工作总结范文篇1420_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达 的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部
43、署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念；5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等。20年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了
44、厂、车间下达的各 项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提 高。现将半年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大浪费：1、不良
45、、修理的浪费；2、加工的浪费；3、动作的浪费；4、搬运的浪费；5、库存的浪费；6、制造过多，过早的浪费；7、等待的浪费；8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完
46、成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高 班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的
47、相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们
48、相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。车间班长的年终工作总结范文篇15随着末的到来，我也终于能暂时在工作中缓一缓了。回想年 末前的那段时间，为了能在这一年的最后取得一个好成绩，所有 部门的同事都在拼命的努力。我作为一部门的班长，尽管作为基 层的管理人员，但在这一个月里也做的匆匆忙忙。每次结束了管 理的工作，我又会到比较忙的岗位去一起个工作，帮助各个岗位 的员工一起努力！如今，看着这一年来的工作成绩，我感到自己 的努力也得到了回馈。如今，的工作已经基本结束。从这一年的反思中，尽管有不 少的进步，但也有许多不足的地方，为此，在对这一年进行的认 真的反思和回顾后，我对自己在的工作做如下总结：、保持严格的思想准则作为车间组的班长，我是车间的一名基层的管理人员。为 此，在工作中我必须时刻保持正确的思想和态度！在今年的工作 中，我认真的听取领导的工作指挥，认真在工作会议上学习领导 对车间工作的计划安排，并确立的好工作目标，及时且严格的落 实到队伍中去。在日常中，我也不忘积极的去学习，去管理，让自己能保