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1、物业维修部门年终工作总结（3篇）物业维修部门年终工作总结（通用3篇）物业维修部门年终工作总结篇120年下半年我来到了物业工作，在这半年来，在领导和同 事们的帮助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到维 修对物业管理企业的重要性。20_年下半年工作总结如下：1、我来到公司正值11号楼测漏，为了不影响业主的正常生 活，我们配合自来水公司测漏，发现漏点加班加点急时维修。2、临时供暖期，为确保今年正常供暖。急时对各区域供暖泵 房设备进行了维修，保养工作，为今年供暖打好了坚实的基础。3、在供暖期间，为保证全体业主的供暖正常，我们在接到报 修电话，都在第一时间到达现场，做到急时维修。以上是20年下半
2、年的工作总结，我将在新的一年里工作更 加努力，愿公司的明天更美好。物业维修部门年终工作总结篇220年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争 取更好成绩的一年。在这一年里，我们一分公司在一集团公司正确 领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还 是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力， 我们分公司顺利完成了集团公司下达的各项任务，并圆满的完 成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同 产值）：一万元；实现财务产值一万元；利润：一万元；上交管理 费：万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20_年提高 了 %O通观20年一年，我们之所以能够取得以
3、上成绩除与集团 公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与 以下几个方面工作的开展是分不开的。一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标20年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领 导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难 度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市 场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度 去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的 稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成20年工作的关键所 在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合
4、我们分公司自 身的特点和市场情况，对20年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。 确立了 20生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务；利用已完 的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20度生产指标比20年度增长12%o目标明确后， 根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经 理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。为了保证20年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在 首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程 跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地
5、捕捉 工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开 拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调 开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。20年仅一有限公司、有限公司两处老市场就中标一项工 程，分别是：厂区大修工程；工程安装工程；配电房安装调试 工程；土建、安装工程；工程电缆桥架补充协议；新增合同额一万 yc o在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标 设备工程、有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额万元。在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在 得到工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒， 气候相当的寒冷。项目现场
6、还是一片荒野，根本不具备施工条件。 同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局 面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重 重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单 位达成了双方都比较满意的结果，签订了一万元的工程合同。为 20年的度生产经营开了一个好头。俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我 们接着又先后承接了：项目工程等大大小小数十个工程。20_ 年全年鉴定合同额达万元。实现了年初制定的生产经营比上一 年度增长了 12%的目标。二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产20年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公 司工程建设的
7、质量、安全管理。质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。 企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全 管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真 贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制 性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管So公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指 导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部 施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的 高度重视，我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项 目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。20年的5月、
8、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组 织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、 安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对 存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了 问题，消除了隐患。6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安 全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安 全工作的落实。为20年全年安全无事故打下了较好的基础。保 证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20年度我们未发 生一起重大安全责任事故。三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。 这两个指标一个是
9、：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事 故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程 项目部。为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的 同时，在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部, 配备好的项目部人员。物业维修部门年终工作总结篇3我叫，是公司维修部的负责人。在这辞旧迎新之际，面对全 体同仁和领导，能在这里发言，我感到十分荣幸。今天我代表的 不仅是我个人，还有我们维修部的全体同仁，那些在自己工作岗 位上，任劳任怨为公司发展壮大，默默奉献的同志们。请准许我 代表我们维修部，向所有关心和支持我们工作的领导
10、和家属同志 们，表示衷心感谢，希望大家一如既往的支持和理解我们的工作！ 我代表维修部的全体同仁给大家拜个早年！祝大家新春快乐，龙 马精神！从一名普通员工到维修部部长，能为公司的发展壮大，尽一 份微薄的力量，我感到无比欣慰。我们都是平凡的人，但我认为 只要扎扎实实，爱岗敬业，敢于吃苦，乐于奉献。抱着公司高度 负责的工作态度，尽心尽力尽职尽责的做好每一天的工作，一定 能在平凡的岗位上创造出辉煌的业绩。在过去的一年里，作为维修部的负责人，我尽心尽力做好了本职工作，并取得了一定成绩，这和领导的关心同事们的帮助是 分不开的。在这期间，我的工作也充满了挑战和困难，我们维修 部的维修任务繁忙而嘈杂，涉及的专
11、业比较多，工作性质是时间 紧任务急。一天总是匆匆忙忙，没有多余的时间，把大家聚在一 起学习，这是我们目前的弊病，也是工作性质决定的。在新的一 年里，这一点我一定想办法克服，争取给大家留出学习专业知识 和安全管理制度的时间。让我们的团队，技术上更扎实，更团结， 能及时保质保量的完成领导交给的各项任务和工作。一年过去了，一年的维修任务又将纷沓而至，燕化社区的公共 设施，尤其是楼宇对讲系统楼道单元门逐年老化变型。监控和道 闸系统，也都过了正常的使用期限。天天的问题不断。我们的维 修任务会越来越多。在这里我就希望维修部的全体同事心往一处 想，劲往一处使，克服各种困难，保质保量的完成任务。只有让 客户满意了，我们的公司才能发展壮大。只要我们工作认真，服 务态度好，业主才能满意，业主满意了，我们的客户才能满意。我相信自己有信心有能力带着我们部门全体维修人员，不畏 艰难迎接挑战，按时完成好维修任务，以我做起努力学习专业技 术贯彻执行安全制度。在新的一年里继续发扬优良作风，树立好 维修的良好口碑。为公司的发展壮大，贡献自己的一份力量。最后祝愿在座的各位领导各位家属全体员工，在新的一年工作顺利，身体健康，阖家团圆。祝愿我们的_科技发展有限公司 取得更好的成绩，获得更大的发展！