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1、物业维修部年终工作总结概要 物业修理部年终工作总结(合集 范文一 时间如梭 , 转瞬间,又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作,在综合管理科 干脆领导下, 在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地 运行,圆满地完成了本年度的工作任务,简要总结如下: 一、精诚团结,攻坚克难,市场供电网改造顺当完成。 1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员协作科室经过艰苦努 力,于年初完成新增 1000KVA 厢式变压器 1台;新建与改造 10KV 线路 2.412千米, 低压工程新建与改造线路 12.832千米, 铺设凹凸压铜芯电缆 270米; 新 架钢杆 6根。同时完成市场东西
2、配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温建设,确保供电设备平稳运行。 2、由于市场发展旺盛,在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增,全 组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设,安装了 167台空调 进户线。 3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行, 刚好调整和安装肓区路灯。 调整晚间监控光源限制,图像达到预想效果。 4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税,提升办等有关单位发 生线路,电器设备故障刚好处理。 二、落实平安生产责任。 1、科室领导把平安生产放在第一位,每天晨会王科长重复嘱咐。特殊对各种生 产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督, 发觉严
3、峻缺陷、破损的工具刚好消毁。 全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。 2、在 6 9月中,为确保高温高峰期市场平安用电及用电质量,科室支配东西 配电房、厢式配电室专人值班制, 刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记 录,确保各回路运行牢靠。 三、仔细开展检查工作。 1、每天对市场的水电常规巡察,发觉状况刚好处理。在市场日常修理派出 870余次。 2、协作综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查工作。对检查 出水电方面有隐患的事项刚好整改。 3、协作管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了 无电表箱、电表箱缺盖将 约 400户,有效防止因电表、设备、电线
4、老化而产生 的平安隐患。 4、每星期五定期对市场定时断电限制系统、路灯、广播监控系统检查,并作好 检查记录。发觉异样状况随时调整处理疑难的刚好向科室领导汇报。 5、定期对市场内给水管网检测,对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道 裂开刚好抢修,杜绝市场内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。 6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备 , 户外 广告牌、电动卷门、排水管道、等 全面检查,做到有备无患。 四、全力协作设备修试,加强设备维护保养 1、为适应市场发展的需求,中心投入巨资增设 1000KVA 厢式变压器, 6月 9号正式投入运用,在运用的过程中对存在的缺陷(
5、电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等赐予相应的整改措施使其运用达到最佳性能。 2、结合市场用电低谷期机会, 克服困难分路拉电, 11月中旬对全部设备进行了 轮换检修、预试及消缺等工作。 东西配电房设备检修与施工人员亲密协作, 完成 了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。 其中对 3台主变 更换已老化的高压耐油密封圈, 低压端导电管, 绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜 更换隔离开关 (600A 8组 , 主柜 DW10断路器 (2000A 1组, 轴流风机 5台, 电容切换接触器 5只, 零星小配件等。 同时, 对高压房部分锈蚀设备的底座、拉 杆、箱面等部位进行了防腐处理。 检
6、修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维 护,检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作,建立水电、广播、监控档案。 1、今年 7月份在科室的指导下,水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看, 更换坏表、死表 198户,要求对市场用电(水大户每月抄度一次,并对每户 的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。 2、每月对市场的 13处总水表,东西配电房、厢变有功无功电表抄度,每次的 数据登记归档。 3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目,更换 设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。 4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表,对常 用的备
7、品、备件应保证肯定的库存,对出库的材料,用在的地点做好登记。 六、存在的不足 1、需加强平安意识(特殊是自身平安 。 2、加强本职工作的责任心。 3、加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房操作规程不够娴熟,对市场 场貌不够熟识,特殊是支线路的分布状况还不了解及日常维护中阅历不足。 4、加强常用工具及材料的管理。 以上是电工组全年的工作总结, 即将迎来新的一年里, 望大家对我们电工组 提一些珍贵的建议, 让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已, 为市场发展 作出一些贡献。 范文二 今年我公司成立后围绕全局的生产, 尽心竭力保障后勤, 便利职工的生活, 诚信 服务送惠上门, 努力完成各项工作。
8、 为了发扬成果, 推动后勤服务, 找出差距及 时弥补不足, 我们将全年的工作予以归纳汇报, 总结阅历, 吸取教训, 以求物业 公司不断自我完善和发展。 一、深化内部改革, 管理提效, 创新发展为了适应公司后勤经营专业化发展的战 略要求,实现 电力后勤的体制性改革,物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标,进 行了初步的公司制改组, 树立了管理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工 作思路,重新划分了部门,设立了综合部、财务部、工程部、修理部、保洁部、服务部、餐饮部和宾馆八个部门, 理顺了运作机制, 实现了对内对外的商业化运 营。并且实行统一财务核算,内部分帐考核,逐步建立起自主经营、自负盈亏
9、、自我约束、自我发展的现代企业制度。 立足于强化管理, 加强物业管理制度建设, 夯实管理基础。 管理出效益, 管理出 生产力, 管理树形象, 强化管理是任何企业生存的根本。 我们先后修订完善了管 理标准、工作标准 49项共六万多字,制定了物业管理规章制度以及各部门各岗 位的考核标准, 加强了财务、物资的集中管理, 降低了成本, 压缩了不必要的开 支, 堵塞了漏洞。 设备和现场管理完全根据发供电企业创一流的标准, 实施星级 工程、形象工程, 严格考核标准, 实行承诺服务, 加大了对于值班电话 “ 6226” 的管理力度,实行 24小时值班制度,有效地提高了服务水平和服务质量。加强 了服务标准化、
10、规范化建设, 不定期开展服务质量检查和抽查, 刚好发觉工作质 量上存在的问题,督促整改。 二、加强物业管理,提高优质服务水平 我们树立以物业管理为主、生活后勤为辅的工作思路,本着“有效性原则” ,轻 过程,重结果,轻数量,重质量,坚持以优质服务为宗旨,以经济效益为中心, 重点抓好一个服务、两个突破、三个提高。 一个服务是强化内部管理, 努力做到 “无微不至”地为主业供应全方位优质服务。两个突破就是以物业管理为龙头, 实现后勤改革体制突破; 广开思路, 引入竞争机制, 实现用人机制上的突破。 三 个提高就是提高服务质量和效率,提高队伍素养,提高经营效益。 从建立物业公司以来, 我们对公司各办公区
11、进行综合规划治理, 收效显著, 保持 了公司大院 “示范办公区” 称号, 同时加大了对河西、南城办公场所的物业管理, 争创示范办公区。协作太原市政府“六项整治”工作,完成了局大院楼体立面 15000平米的粉刷工作,并对于各个生产区的治理工作以大力协作。完善和改 造供水、供暖管网设备,解决生产和办公区水、暖设备老化、腐蚀严峻的问题。 对可能出现漏雨、漏水问题的场所进行防护处理, 先后整修了卫生所屋顶以及变 电站、开闭锁屋顶 2200多平米 , 进一步确保了平安生产。 对于变电站的燃煤锅炉 逐步进行了更换,做好环保工作,逐步改善环境。对小北门大院进行综合治理, 改善生产和办公环境。 进行了小北门职
12、工浴室改造, 新建河西支公司办公大院澡 塘,对小北门大院和河西办公大院的澡堂进行了综合整治和扩建。 完善和改造供水、供暖管网设备, 解决生活区水暖设备老化、腐蚀等问题, 适时 支配相应的检修, 发觉问题并刚好处理。 加大生活区的绿化和管护力度, 不断扩 大绿地面积, 保证植物成活率。 在生活区燃煤锅炉全部更换的基础上, 引深环保 工作, 铲除卫生死角, 净化和美化生活环境。 铺设王村宿舍的煤气管道, 并于煤 气公司联系接网, 使该区职工尽早用上管网煤气, 便利职工生活。 对于长风宿舍 进行排水改造, 增设围栏。 通过对大营盘和长安宿舍进行治理和整顿, 力争这两 个小区在年内向示范住宅小区迈进。
13、 在其他领域的各项工作当中, 物业公司广阔干部职工以改革为动力, 以发展为己 任, 坚持走对内商业化运营的路子, 开展了全方位的优质服务。 供电宾馆圆满完 成 了预期的任务, 接待了公司内外十余次大中型会议, 供应了全方位的服务, 受 到了广泛好评。 食堂制订餐饮安排, 实施炊事操作, 执行卫生制度, 保证饭菜质 量,按就餐人数搭配饭菜品种,并不断增加新品种,主食量足,副食色、香、味 皆好。洗衣房今年上半年洗涤衣物达 8940件之多,物品总值 18293元。豆腐 坊每月生产豆腐 5000斤,豆浆 1000斤,不但保证了食堂供应,还对广阔职工 进行零售供应便利。 单身公寓管理规范, 卫生清洁,
14、为公司单身职工供应了平安、便利的住宿环境。集体户口的落户办证、审核、注销、迁出、借用等管理已经逐 步实现了计算机管理, 劳保及办公用品提前合理选购, 今年上半年发放劳保用品 29530件、办公用品一万多件。 三、坚持以人为本,加强队伍建设 我们遵循以人为本的, 不断强化职工素养, 进一步加强了物业管理队伍建设。 人 才是事业兴衰成败的重要因素, 我们把建设高素养的物业管理队伍作为头等大事 来抓,为物业管理事业的发展供应人才保证和智力支持。 立足于创一流的服务水平, 不断加强物业管理队伍建设, 逐步培育出一批熟识市 场规律。 、懂经营、善管理的专家。由于我们的工作管钱、管物,政治性和政策 性很强
15、, 要求我们从事这个工作的同志具有静默无闻、淡泊名利的奉献精神和诚 实守信的道德情操。 通过学习公司 “两会” 和思想政治工作会精神, 使广阔职工 统一思想,统一目标,切实把思想和行动统一到“领先工程”当中,主动稳妥地 推动物业管理工作的改革与发展,努力做到“看法好、服务好、廉政 好” 。 根据公司的有关支配, 结合我公司的培训教化安排, 对各个岗位的服务人员进行 了岗位测评和培训, 并组织了厨师技能比武, 熬炼了队伍, 提高了厨艺, 提升了 服务质量。 结合新的 道路交通平安法 的颁布和实施, 组织全体职工和驾驶员 观看了交通平安展板,全员参与了交通平安法的学问竞赛活动。 四、总结阅历、找准
16、不足,进一步提高服务与管理水平 当前, 电力后勤改革与发展进入了一个新的历史时期。 依据形势发展和改革须要, 我们总结过去的阅历和教训, 对比公司给我们物业管理提出的要求, 找出不足与 差距,下一步我们将重点抓好几方面工作: 1、进一步加强物业管理队伍建设。针对目前公司复合型管理人才缺乏的实际, 我们将加强人力资源开发和培训工作, 从专业学问、岗位技能、管理手段、服务 实力等几方面入手全面提高队伍素养, 特殊是对班组长以上管理层人员要加大管 理理念、管理方式的学习培训力度, 提高综合管理实力。同时实行竞争上岗, 打 破传统观念,不拘一格选拔人才。 2、进一步拓宽经营领域。市场是企业赖以生存的基
17、础,物业管理作为“朝阳” 产业, 工作范围涉及方方面面, 与人们的生活休戚相关,市场潜力巨大, 发展前 景广袤。我们将树立“大物业”的观念,把服务与创收有机结合,眼睛向外,积 极争取外部市场。 充分挖掘现有项目的潜力, 进一步拓宽经营领域, 加强市场分 析与调研,抓住每一个商机。 3、进一步提高优质服务水平。作为服务性行业,服务质量的优劣、服务水平的 凹凸干脆影响着企业生存和发展。 在今后工作中, 我们在对客户、业主的服务上 做到“人无我有、人有我优、人优我精” 。同时,根据与市场接轨的要求,进一 步加强企业规范化、标准化建设, 不断提高企业综合实力, 巩固现有成果, 通过 卓有成效的工作,努
18、力实现“四无”目标,做到平安生产无违章,管理工作无差 错,思想工作无盲区,作风建设无违纪。 范文三 200*年 10月 5日, *物业进驻 *前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一 心, 艰苦奋斗, 勇于拼搏, 不断创新, 进一步完善和改进了公司的管理和服务质 量, 取得了可喜的成果:组建了一支优秀的物业管理团队, 创建了一种科学的管 理模式和先进的管理理念、管理方法, 以及严格的质量标准和工作程序; 形成了 服务与 管理相结合的专业分工体系。 一年以来, 我们紧紧围绕战略规划、品牌建 设、内部管理、信息沟通、服务绩效来绽开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 天健物业
19、自成立以来,管理理念经验了从“管理型”到“服务型”的深刻转 变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,提倡了“服务育人,业主至上”的全新服 务理念。天健物业在发展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战,但为业主、运用人服务的理念也始终在沿伸, 同时也得到了广泛的好评。 但公司管理层并没 有满意可喜成果的取得, 而是以主动的看法正视在服务过程中存在的服务专业性 不强, 服务内涵不深, 员工待遇过低以及成本过高等问题。 今年起先, 公司便审 时度势, 着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜, 劲拼品牌建设, 提高公司的 运作效率和竞争力。 品牌建设 品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质
20、量作为 公司经营的首选目标。 一、贯彻按ISO体系的有效动作 公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想 达到的目标, 以最合适的服务质量去满意业主及运用人的须要。 一年来, 公司始 终把通过ISO 9000和ISO 14000的审核为奋斗目标, 同时也进一步向业主 及运用人展示了公司相关方面优质服务的形象。 二、形成以客户满足为中心的质量体系 自公司进驻起先,始终把“客户满足,业主至上”作为工作的中心,进一步 确定了公司以业主为中心的经营服务理念, 今后公司将接着贯彻实施和改进服务 质量,提高服务绩效。 三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成立之后,经过反复探讨和研讨,
21、认为要想做的独特,就须把工作做到 零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确 了业主不总是对的, 但恒久是最重要的客户需求, 充分做好达到需求的各种打算, 主动预防可能发生的问题。 内部管理 一、人力资源 人力资源是公司发展的重要保证。 进驻之初, 因处地特别, 故人员素养偏低。 但今年年初, 为了提高公司的竞争力, 我公司主动开展员工学问培训, 使员工成 为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术 培训等, 特殊是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问 培训以及专业学问培训。 通过培训, 提高了员工的综合素养, 改善了
22、员工的工作 看法,激发员工团结合作,大大提高了服务质量。 目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业实力,综合实力 出众的专业人才; 能出谋划策的企业策划人员等, 给公司的发展供应了广袤的空 间。 二、规章制度 入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工 作带来了很大的不便。根据“以法为据,有约可依”的原则,我公司快速出台了 一系列规章制度。 包括:各岗位人员职责, 管理制度及各岗位工作人员考核方法。 制度的出台明确了职责, 分清了权限, 也给公司员工的日常工作指明白方向, 提 供了依据。 三、修理方面 去年学生入住之初, 因赶工期, 四栋学生公寓可谓是以超常
23、规的速度建成的, 而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的修理工作。 从去年至今, 我技术修理 部共计收到师生报修单 4200多份, 。可因去年修理力气过弱,且设备设施还在 保修期内, 故多数单子未能修好。 直至今年初, 我公司一口气增加了三倍的修理 人员, 不分日夜的修理, 同时又加大对厂家的催修力度, 快速的解决了原有的存 在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜,大修不过三”的服务承诺,可因各 种设施仍旧在保修期, 致使好多修理事项我公司仍无法完成。 但我公司还是竭尽 所能去修理, 特殊是公寓内寝室之间电线错乱的问题, 在催修厂家无效的状况下, 我公司修理人员用六天六夜时间全部调好, 用实际
24、行动解决了师生的怨言。 近日, 我公司又一口气换下了四栋公寓 XX 多盏灯炮以及 300多个水龙头和几十个冲水 阀,使公寓内的配套设施的修理完好率达到了 98%以上。 四、保安方面 1、XX 年,在全体保安人员的共同努力下,圆满完成了师生入住的平安防范 工作, 但随着工作的逐步加深, 慢慢暴露出了我公司保安的不足与缺陷:配套设 施过差, 人员素养过低, 专业学问不足等。 为此我公司于今年年初进行了一场保 安大革新。首先,实行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施, 购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。 2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。 因学校处地的时
25、间、环境比 较特殊。 我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。 从去年至今, 我公司 共登记来访人员 50000多人次,确保了学生公寓的平安。 3、在自身管理方面, 我公司保安坚持一天一小会, 一周一大会, 进行沟通与 检讨。同时,开展专业学问培训。从去年至今,共进行了六次专业学问培训,二 次消防学问学习以及一个多月的军事训练。 同时实行严格的保安考核方法和工作 流程, 以及不计名的考评制。 嘉奖优秀队员, 扣罚表现较差的队员。 4、在外 来人员管理方面, 我保安部严格限制外来流淌人员, 一律实行来访人员登记和扣 押有效证件制, 且进行不定期的巡逻, 确保了公寓内学生生命财产的平安。 同时
26、 因建设初期的施工较多,我们对违章搭建也进行了处理,规范和限制来访车辆, 创建了一个平安、宁静、优雅的学生公寓环境。 五、保洁方面 1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务, 仔细遵守公司和管理处的各 项规章制度,严格执行清洁工作规程,全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。 全天候清擦垃圾箱、扶手、门等,刚好清理垃圾,创建了一个干净的居住环境。 2、我保洁部实行严格的考核方法, 采纳师生监督制和打分制, 每月实行四次, 确保工作的力度。 同时实行互监制, 即保安人员监督保洁人员的工作力度, 保洁 人员也监督保安的工作状态。 使双方得以相互制约, 相互激励。 也取得了显著的 效果。 六、其它方面
27、 从去年至今,我处共捡到手机两部,钱包 9个,现金 1000多元,校内 卡 200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一样好评。同时,我公司又 实行便民服务,供应打气筒,免费让学生打气,免费开锁, 8次送生病的学生去 医院看病, 10余次为学生爬窗户开门等。 信息沟通 一年来,我公司的信息沟通经验了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以 下渠道与师生进行有效的沟通: 1、在每栋设立看法箱,让师生对我们工作或看法有看法可提。 2、发放看法征求表, 我们给学校的有关机构发放看法征求表, 让他们对我们 的工作进行监督和指导。 3、召开学生座谈会, 从去年至今, 我公司共计召开了六次学生座谈会, 从中
28、 我们得到了珍贵的看法和建议。今后,我公司还将接着召开此种会议。 4、公布投诉电话, 假如师生对我公司的员工有什么不满足可以干脆拔打电话 向我管理处投诉,我们力求给师生一个满足的答复。 5、设立回访制,坚决实行回访时间不超过 24小时。 6、建立面谈投诉制, 师生如有什么不满足可干脆向我管理部面谈投诉, 我管 理部将会在第一时间给师生答复,且答复时间不超过 12小时。 服务绩效 始终以来,我公司秉承“客户是上帝” “业主至上”的原则,立足“一切为了 您,为了您的一切” ,实行微笑服务。力求您的事就是我们的事,您的小事就是 我们的大事,您的满足是我们恒久的追求。尽忠尽职,服务师生。 结束语 我们
29、知道,虽然在这一年里我们取得了显著的成果,但我们也深刻的相识到 我们的不足, 公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的 弱点和缺陷。 但我们也明白, 这也是我们奋斗的起点, 在新的一学新里, 我们将 通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自己的专业水平, 提升物业管理 的品位,满意业主及运用人的要求,实现天健物业的腾飞。 范文四 物业修理工年终总结:时间飞逝, 2022年即将结束,首先感谢公司对我工作的 确定, 将我提升为工程部主管。 在这一年里, 在集团公司和项目领导正确指导下, 以及同各部门的亲密协作、团结一样下, 圆满完成公司领导交付的各项工作任务, 保证了园区全部
30、设备的平安运行。 取得了肯定的好成果, 为完成公司质量目标做 出贡献,为了总结阅历,促成 2022年工作再上一个新的台阶,现将 2022年物 业修理工年终总结如下: 一 .日常工作完成状况 1.2022年度共完成约 1485项零修理工作 , 其中有公共区域,业主修理,商户维 修等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理, 对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督, 使之不影响 小区外貌和平安管理,对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工, 保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3.4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记 录,把岗责落实到实处 4.
31、每月抄写计算水电表,协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5.A 、B 栋走火梯改造。 原环形灯加电子镇流器成本约 30元一套, 改造后节能灯 成本约 10元一支,改造数量约 160支。 6.A.B 栋走廊灯改造。 原 36W 一体化排管灯成本约 35元一支, 改造后节能灯成 本约 10元一支,改造数量 325支。 7.帮助商铺用电增容线路改造。 (如 ; 邮政银行、农商银行,二楼 20 2、 210、219华银公司 8.银业国际负一层水泵噪音的处理。 生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量, 后经环保局, 施工 单位的改造已解决此
32、难题。 9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸 .减速带。 10.在雷暴雨期间及旪对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟迚小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等 事.施工改造 根据公司布署， 经集团公司同意， 工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务， 为公司节约成本。 1.一楼安管部、工程部办公室装修。 2.地下车库入口处路面倒水泥。 3.观光电梯大埻门口铺设无障碍通道。 4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5.02 岗旁草坪改为铺设石子路。 三.设备设施的修理保养 目前小区设备保养情冴总体还是比较到位的， 全部的设备根据设备保养说明书迚 行保
33、养，每日巡查，目前都处二良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的觃范要求，参照年度工作安排，完成大夏核心配 电室设备的运行、检修和清扫工作。同旪对各楼层配电管井内母线插接箱定期迚 行保养 2.电梯检查方法的更 新。针对电梯亊敀的多収，而工程部检查工作旪又未収现的 现象迚行分枂和总结，对原有的检查方式迚行改迚和完善。在原来只对机房、电 梯主机迚行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情冴的检查， 到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保卑位提高修理保养水平消退敀障隐患。 加强电梯维护保养跟迚监督工作，使银业国际 10 台电梯顺当通过质量技术监督 局一年一次的电梯年检，幵叏得电梯
34、平安运用证。 3.严格根据消防管理觃定抓好楼宇消防设施的日常管理， 对消防设备迚行了全面 检修和防锈加油工作。觃范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯 系统的运行良好，确保火灾収生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照 明灯亮以引导业主(用户有序地迚行应急疏散，削减亰员伤亡制定应急灯、疏 散指示灯系统保养觃定幵配収相应的记彔表格，对应急灯、疏散指示灯系统保 养迚行觃范。 及旪収现有问题的灯具迚行修复，迚一步提高消防设施设备运行可 靠性。 4.中心空调设备的修理保养，对天面况却塔和况冶水管道每月迚行清洗。每月对 一三商铺 180 台盘管风机普查幵对其中 12 台存在丌同问题的盘管风
35、管迚行了 修理，6 月份机房和天面况却水管迚行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能， 保证夏季制况的正常供应。 5.収电机每月迚行一次保养，保养旪例行开机运行 15 分钟，确保停电旪能快速 迚行収电。 6.生活水泵房每日巡查 2 次，保证设备的平安运行，为业主创建一个良好的居住 环境。 7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井迚行了全面清洁、整理工作，协作电信、秱劢、联通等公司迚行设备的安装修理和保养工作 8.易出问题节点汇总。 因为设施设备绝大多数的敀障都是由二个别重要部件损坏 造成，如供水系统的敀障大多是由二止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为 沟通接触器的触点拉毛叐损造成，电梯的敀障多为光膜
36、、门机、平层器、限制柜 的各种接触器造成。 要求各修理部逐步建立设备敀障台帐，迚行易出问题节点汇 总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 物业修理部年终工作总结概要 物业公司修理部工作总结 物业公司修理部工作总结 修理部工作总结 修理部工作总结 物业公司修理部的工作总结 物业工程修理部草案 工程修理部工作总结 工程修理部工作总结 修理部终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页