年终车间工作总结8篇.docx

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1、年终车间工作总结8篇年终车间工作总结（篇1）今年，我作为车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积 极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目 标任务，现对今年工作进行总结。一、工作方面按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解 决生产中突出问题；配合职能部门开展好过程式控制制和其他有 关品质活动；加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;组织员工按照车 间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操 作规程，坚持做到安全文明生产；做好思想政治工作，教育

2、职工坚 持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。二、市场方面我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝 型材，打造百年_”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引 下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为 了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突 破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新 具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都 要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打 油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但 由于我们的机器比较老，很多机台都有不

3、同程度的轻微漏油，对 于我们的5s影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能 给予解决。4、车间5s方面。针对车间5s我们也做出了相应的措施，生 产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班 卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规 划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全 面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面 我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申 请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时 刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创 新，我们的车间在20_年又回换一个新貌。5

4、、人员方面也有了比较好的开端，一年的时候注塑车间人员 很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，年对于人员的稳定， 我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工 位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。如果订单可以 均衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修在机器维修方面我们很多地方做的还不够：一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及 时的买到而影响我们的生产。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如 有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修 也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，

5、模具需要拉出去 维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响 生产。2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换。3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划。20年我们要做到的：1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量。2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原因而影 响生产。3、做到安全生产。4、车间的5s管理加强控制，要切实做到。要求当天的事当 天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实认 真的做。转眼间20挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保 量的完成公司下达

6、的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到 来之际，特对上一年工作作如下总结：一、安全工作。“高高兴兴上班，平平安安下班。”是我们裁 床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平时 就要养成多爱护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题 要及时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关 灯关水关气的良好习惯。另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养 成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分 百安全。二、车间的管理1、加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工 交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期 王厂巡查车间，员工请假现

7、象明显好转，起到了实际性的效果。2、合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上 级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布， 今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。3、发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料 不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反 馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。4、机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响 生产。5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦, 人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希 望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）6、工资。现在物价上涨

8、，油在涨，米在涨，什么都在涨。希 望适度调整员工工资。7、改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就 好了。一来有利于安全，二来便于管理。20年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得 一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的 希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出 自己应有的光和热。为全面实现公司20上市的宏伟蓝图而努力！ 年终车间工作总结（篇4）很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首 先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自 己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下 面将这一年的工作做如下个人工作

9、总结，望领导及同事批评指正：1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行 合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库 及每日盘点等4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工 程师及时处理产线各种异常问题。5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线 的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事 物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责, 但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动， 没能完全主动发现问题提高自

10、身能力，很少能做到与领导及时有 效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会 多加注意，与同事及领导及时沟通。1、企业概况介绍有限公司成立于20 09年7月16日。企业注册资金500 万元，现有10000吨/2年邻甲苯胺生产装置一套，现有员工50 人，其中技术人员5人。公司位于聊城鲁西经济开发区现代化工 产业园区内，原厂区占地20_亩，位于中盐化工华翔氯碱厂北邻， 新建厂区180亩，位于聊城鲁西经济开发区现代化工产业园区内， 距原厂区西北侧1.4km。该企业成立了专职安全管理机构一安全科，配备了 3名专职 安全管理人员，负责全厂的安全管理工作。主要负责人及安全管 理人员经安全培训并

11、取证，特种作业人员均经培训并持证上岗。有限公司于20 09年7月16日取得莘县工商行政管理 局颁发的企业法人营业执照（注册号：37 2220_0002544）； 经营范围：邻甲苯胺的生产、销售；于20 10年7月6日取得 安全生产许可证（鲁WH安许证字20 100038号），许可 范围：危险化学品生产。公司新建年产50000吨一硝基甲苯建设 项目。整个建设总投资5022万元，安全投资120_万元，公司占 地面积120000后。厂内公用工程配套齐全，技术力量雄厚。设 备安装于20年3月结束。2、建设项目施工完成情况我公司年产50000吨一硝基甲苯建设项目在通过危险化学品 建设项目设立安全审查之后

12、，各项安全设施与主体工程同时设计，安全设施设计上报聊城安全生产监督管理局审查，安全设施委托 有相应资质的单位与主体工程同时施工，并委托有相应资质的单 位对各项施工过程进行严格而又全面的监理，工程基本上是按照 设计文件规定的内容和标准完成。3、工程概况(1)概述企业名称：有限公司项目名称：年产50000吨一硝基甲苯项目建设地点：聊城鲁西经济开发区现代化工产业园占地面积：厂区内总用地面积约为120 000平方米。项目总投资：5022万元，安全投资额约120万元人民币(2)项目建设手续完备情况(见表1)表1：项目建设手续完备情况(3)工程进展该建设项目于20年8月得到莘县发展和改革委员会备案 20年

13、3月设备安装结束，共有职工160人，其中技术人员20_ 人。新建项目在施工、安装竣工后，均按照国家有关规范、标准 和生产工艺的要求，新建项目工程全部装置进行了联动试车，进 行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及严密性等调试检验， 设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格，通过了相应的检查、检验、调试，全部性能和制造、安装质量可靠，编 写有相应调试记录，电气系统和仪表装置的检测、自动控制系统、 联锁保护及报警系统等基本符合设计文件的规定，在建设项目工 程竣工验收合格后，和施工单位按规定内容进行了交接工作。在各项检测、检验、培训（所有主要负责人、安全管理人员、 仓库人员、以及其他操作人员

14、均接受过相应主管部门的培训，并 经考核合格后持证上岗、仓库作业人员上岗前都进行了严格的安 全培训和教育（入厂三级安全教育、岗前培训、化学品安全技术 说明书的学习等）准备工作到位后，编写了试生产方案，该建设 项目试生产方案在20年4月上报聊城市安全生产监督管理局批 复备案，根据鲁政办发明电【20 165号和市政府办公室关于 做好当前全市危险化学品安全监管工作的紧急通知（聊政机发 【20】120_号）文件的要求于20_年9月2日停止试生产，根 据聊安委办发【20】56号文的要求公司于20年12月日提出 恢复试生产的需求并得到批复（莘安监发【20_144号）并在采 取有效安全生产措施后，公司工程各个

15、主体工程、辅助工程和储 存场所的设备和设施于20_年4月27日至20_年3月27日进 行十一个月的试生产。年终车间工作总结（篇5）一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防 止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术 要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格 品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他 们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训 质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同 行业技术经验的交流，

16、为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。 能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识 上达成一致。2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要 求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求 型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树 脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、 疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产 品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉 强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗话说：三分造型，

17、七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测， 对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微 量元素：钛、铜、铭的检测，对产品微量元素的控制起到了一定 的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信 息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有 的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客 户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20_年1 月至一月，实际产量为29390T,合

18、格率为91%,与去年相比基本 持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很 大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成 目标值。五、ISO质量体系情况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利 用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8 月份年审时顺利通过IS。质量体系认证审核。之后相继通过韩国 LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完 成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作, 班组建设也得到提高。三、反思问题有许许多多需要我们思考的问题，如

19、何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维

20、修和保养是新的一年工作的重点。班 组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度 来规范现场管理，设备的保养细化到个人。四、强化管理产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题, 把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树 脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同 时完善了 “供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品 质量，二减少了我们的损失及生产成本。七、检验不足之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁 件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌

21、握重点，造成了 一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还 有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争 取尽快提出改善措施解决问题。3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质 量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类 似问题一再发生。八、20年我们的奋斗目标：铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理2个工作日，月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%。我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开 各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和

22、配合。在挥手昨天 的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来 证明我们的成果，靠结果生存。20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改 正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为的明 天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 年终车间工作总结（篇6）20_年1月日，装五车间在研究院三楼会议室组织召开了 装五车间20年年终工作总结暨表彰大会。大会上对20_年装五车间各项工作开展情况及其成果做出了 全面总结汇报；同时，对在20_年车间各项工作中表现突出、成 绩优异的集体和个人进行了表彰。与此同时，车间各

23、职能部门在大会上对本部门20年工作开 展及完成情况做了述职报告。分别对车间成本管理及KTJ项目改 善、质量控制、设备管理、工会及团支部在车间文化建设和宣传 等方面工作逐一进行汇报。20年装五车间全体员工团结一致、协作共进，积极促进和 推动车间及企业各项生产经营工作的全面开展，为车间顺利圆满的完成集团公司下达的各项任务贡献力量。20_年在广大车间员工的共同支持与推动下，车间各项工作 均取得了长足进步。车间的各项基础管理文件不断完善优化，管 理方法不断创新，管理力度和效果日益增强；员工思想不断转变， 整体的工作态度、效率与热情不断提高。20_年，车间将迎合集团公司“两化”推进主题和公司实现 “52

24、21”战略目标的整体部署，紧密围绕集团公司的各项生产经 营工作的科学安排，以“创新驱动，推进管理提升”为工作方针 积极开展各项工作。20_年车间全体员工将继续发扬奋发向上、 顽强拼搏的精神，以勇于担当、敢打硬仗的气魄为车间及企业的 进步发展贡献力量！通过此次总结暨表彰大会，车间全面分析并总结了全年工作 中的得失，与车间广大员工共同分享了 20年车间工作取得的成 果；同时，通过鼓励和表彰肯定了广大员工在车间和企业的进步 与发展中的付出与贡献，激发全员的工作热情和创造力，为车间 在新的一年工作中取得更大进步打下坚实的群众基础。年终车间工作总结（篇7）在车间里面工作，我觉得自己首先要做好的事情就是让

25、自己 每天都能准时地赶到车间里开展工作，并且不出现其它意外情况, 这一年里，我只出现过两次缺勤情况，且都是因为一些无法意料的事情所阻碍，其它的时间里都是正常且认真地待在自己的工位 上，像咱们这种车间工人，在工作的时候除了要保证自己的工作 效率维持在一个较高的水准之外，我们还得时刻注意好自己的安 全，车间里面的器械非常多，一旦在工作中走神的话那么极有可 能造成生命财产有所损失，所以我在工作的时候严格按照车间的 操作流程办事，杜绝在工作中打闹嬉戏，也拒绝不必要的闲谈， 正是由于我的敬业精神，让我在工作中全年无一起意外事件发生。虽然我在咱们车间已经工作了几年了，对于咱们车间也算是 比较了解了，但是我

26、在工作的时候还是会保持着一颗学习的心态, 我知道自己距离优秀的工人还差了很多，所以我时刻都在向车间 里的那些老前辈们看齐，努力地学习他人的优秀经验，争取让自 己的个人能力得到提升。这个过程注定是一条漫长且枯燥的路， 但是我也没有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也会在 闲暇之际去了解一些和车间工作有关系的资料，另外当上级领导 为咱们举办一些技能培训和讲座时，我都会积极主动地参加，或 许有些人会觉得这挺浪费时间的，但是我觉得成长就是靠着这样 一点点的积累才会有显著的变化，我们无论是在工作中还是生活 中都不能眼高手低，一定要以干实事为主，要是沉不下自己的心 气的话，那么也就没办法在工作中取得更

27、大的进展。新的一年就要来临了，我在这里提前给大家说一声新年快乐啦！同时希望大家在新的一年里能爆发出更多的力量，让自己干 起活来越来越有劲，也让咱们的车间变得更好更完善！年终车间工作总结（篇8）新的一年即将来临，年不知不觉地过去了。在过去的一年 中，没有一点前展。在即将踏入一年之际，作为一名车间主任我 对我在一年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。一、工作总结1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章 制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识 到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的

28、检查工 作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们人所提倡的1t 口口 o3、在管理方面提出的三效管理方式。a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。 杜

29、绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车 间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候, 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开 一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素 质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的人。6、在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从一月份开始我们的两个班组有

30、一个班组已经能 够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工 资。二、

31、车间不足的地方主要在以下几个方面1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员 工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和 掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工 们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动

32、，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处 于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基 础。年终车间工作总结（篇2）20_年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工 共同努力下，圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务，电气车间设备运

33、行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作 汇报如下：一、电气安全管理1 .本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全方针，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保 护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制， 加强员工安全教育，确保安全管理工作落实到班组、落实到人；2 .积极参与动力厂组织的每周安全联查，对联查中发现的安 全隐患问题及时的整改；3 .开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷 防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行 提供了强有力的保障；4.20年我车间未出现一例工伤事故：未发生火灾事故：未 发生误操作事故；保证了

34、全公司的.可靠供电。二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况1 .完成20_年春、秋检工作并取得优异的成绩；2 .完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电工程顺利投产发 电；3 .完成20年度主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理;4 .完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧工程顺利投产；5 .完成新带钢高压配电工程，保障了新带钢工程顺利投产；6 .完成公司电缆桥架通廊防腐工程；7 .完成20_年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16 盏；8 .功率因数满足公司规定0. 93以上标准；9 . 1-11月份用电量合计526439584KWHo三、降本增效工作1、电网

35、持续保持最经济状态运行。电气车间非常重视公司电 网功率因数管理工作。今年i-n月份，iiokv变电站功率平均因 数为0.96,唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计 2621294. 85 元。2、根据负荷要求，联系唐山供电公司，4月1日-6月5日报 停三号主变，为公司节约变压器基本容量费约318万元。四、设备管理工作1 .加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早 处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、 责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针 对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。2 .检修情况2.1、 全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急

36、灯140盏；2.2、 5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中出现的高压套管末屏故障等故 障于6月1日进行消缺；2.3、 5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀 门进行调试，合计26台；2.4、 全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结 厂制作高压电缆头53套；2.5、 全年合计安装路灯135盏、射灯16盏（包括：炼铁1# 路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、 新带钢北侧等）；2.6、 圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸 操作，对平时不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗 庄电站-本公司

37、110KV变电站线路进行检查及紧固螺栓；3、设备运行过程中存在的问题3.1、 1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严重影响高压柜及 高压电机的使用寿命，高压断路器经常出现故障，需增加低压水 泵，在水少时启动低压泵；3.2、 由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了 电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于SVG容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手动投切电容器比较频 繁，影响电容器组的使用寿命。4、非计划停车原因4.1、 6月5日1#主变跳闸，原因是云智环能科技（北京）有 限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将保护电流 线当成测量电流线，将保护电流线进行短接

38、，造成1#主变差动保 护跳闸，由于及时投入3#主变，未造成大的影响。4.2、 12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110KV变电站 5216线路跳闸，并影响各分厂生产。5、重点备件到货情况5.1、 煤气车间新增加压机电缆到货；5.2、 煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货。五、协助其他部门检修和工程方面1、协助各分厂完成20年春、秋检高压设备实验工作；2、协助烧结厂检修两段高压进线；3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜，并做传动实验；4、协助线材厂更换B线13次电容柜避雷器；5、协助带钢厂更换电容器组，并做实验；6、协助炼铁厂维修水泵房断路器；7、在完成公司、厂部布置的任务外，并积极协助

39、后勤工作,为后勤接线，换插座、修灯、维修设备等。六、全年工作亮点1、完成煤气发电配套工程，并送电；2、完成20年多3台主变预试，并对预试中发现的问题进 行消缺；3、完成5月下旬大修期间的检修任务；4、圆满完成20_年春、秋检工作，并受到设备工程部的肯定；5、完成新制氧供电工程，并送电；6、完成新带钢供电工程，并送电；7、完成20年亮化工程，安装路灯135盏、射灯16盏。七、工作不足无八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题无九、20年工作计划1、继续强化员工安全意识，加大安全生产管理力度，坚决杜 绝违章指挥、违章操作，使安全生产工作保持良好局面。2、完成公司及厂部安排的各项任务；3、完成变压器进

40、线柜通风改造及母线桥的检查；4、加强电网功率因数管理，继续保持在0.95以上标准；5、完成20年电气春、秋检工作；6、完成烧结料场高杆灯的转移工作；7、完成煤气加压机电气安装工作；8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造；9、完成20年公司亮化工程。年终车间工作总结（篇3）时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来 了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑 车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。 在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回顾1、在20年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为 423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过 去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过 大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混 装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线 的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出 改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员 工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时对模