车间年终工作总结8篇.docx

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1、车间年终工作总结8篇车间年终工作总结（一）尊敬的公司领导：当2021年的钟声临近，我们即将要送走了 2021年。回顾已经将 要过去的一年里，公司在厂领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕 两个导向：1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导向的生产管理 模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年 度生产计划与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划， 并以结果为导向层层制定年度考核指标，逐渐形成人人有任务，人人 有目标的积极向上的工作心态。在2021年48月份生产任务最大及 人员紧张的情况下，我们在厂长的带着一下，克服人员紧张、产量集 中、管理困难等诸多不利因素，不断强化车

2、间基础管理工作，狠抓落 实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司 给予我们2021年的生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过 程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中 注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在2021年已经取 得的成绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2021年生产 计划销售过程中，很多方面反映出车间管理还需要进一步加强与完 善，为迎接2021年生产与销售打牢基础.现将2021年来的工作总结 如下：车间年终工作总结（二）在2021年度国内大环境并不十分理想的情况

3、下，XX公司取得了 较好的成绩，在继续XX订单的同时，同时生产XX订单，整个工厂稳 步开展。在这样一个稳定、相对宽松的环境中，在公司领导的带着下, 在兄弟公司的支持、配合下，在全体员工的努力下，到达万元销售 额，取得毛利润万元，净利润万元，为公司的开展作出了贡献，同 时也出现了许多问题，回顾2021年，XX所做的工作及存在的问题如 下：一 .2021年度各种指标均达较好的水平。1 .全年实际产量*万（包括退货，未出货回收）。2 .全年平均产速。3 .全年实际理想工时hr （全年时间8760hr）。工时利用率为%o.全年。4 .全年结尾料累计kgo.全年回收料累吨。5 .全年退货 次,计码。6

4、.全年发生起平安事故,无重大平安事故发生。7 .全年处分违纪事件 起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象发生。8 .年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本 年度招聘离职人，目前在职人数人。9 .全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训 次10 .从四月份推动5s活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所改 善。二 .主要工作及体会1 .听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导，以大局为重， 团结协作，以把工作搞好为原那么不动摇。与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分认 识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和开展就 不可能有局部的稳定和开展。认识到我们的

5、所有管理目的是为了实现 公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的 指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。根据上级指 示精神，实施平安事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。 优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺 条件并取得成效。在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示， 做到灵活性与原那么性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧适宜，以 稳为主，稳定压倒一切，在稳定中求开展，但不做“稳定”的奴隶。 在产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在具体把握上， 曾失去平衡，产量意识过强，而品质意识缺乏，出现11月份产品退 货的严重品质

6、滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、 工务基本上能就许多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相 互配合，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把 份内工作做好，而且还能够互相帮助，互相支持，互相理解，能围绕 “把工作做好”这个纲，指出对方的缺乏，接受对方的批评。为了更 好地让各部门之间协作，在内局部工上也相应的变化，在去年基础上, 我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部 门，除例外事务必须经由主管外，常规性事务那么可由各级人员承当， 比方叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做 下来了；等等。总之，所有部门都能以大局为重，不制造

7、矛盾，相互 协作的灵活开展工作。任何一个部门不可能孤立于其他部门之外，与 其他部门协作不好，内部必然受到干扰，而其干扰必然反过来更进一 步防碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才 能变干扰为指导。2 .搞好内局部工是发挥各人员积极性的基础。本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化：(1)制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮流倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里需要人就安排往哪里(2)行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。平安措 施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。(3)班长、副班长职能转变(4)保安送餐(5)仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空

8、间。最低库存量控 制合理从今年度的分工变化，我们意识到，合理的分工十分重要，分工 分得好，那么可以使工作协调一致。事事有人管，人人有事做，而且可 以调动广大人员的积极性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可 以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作，即去把握一个单位的 脉博，不动那么已，动那么动关键子，不走那么已，走那么走关键棋提高处理 例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神 更进一步地贯彻，执行下去。3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。搬迁时材料多、舌L,在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对 公司周边环境作了改善，4、员工的招聘，培训和使用不掉以轻心古人云：“

9、铁打的营盘，流水的兵”。我们相信这一名话。但我 们也相信，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘。为此，我们十分重 视员工的招聘、培训和使用。今年度，我们招入新工人人，虽然是 断断续续，但基本上可以分为三个时期。在员工的招聘和使用中我们 主要注意如下几个方面问题：去年底与兄弟公司借调人员投入生产，特别是春节完刚开工时 间，与YYY公司一起参与招工，其后XX自己承当了主要自己部门的 招工任务。从2月底至12月底合计招入10名员工，这10名员工， 有9名是本地人，只有介绍的人员稳定性较高，有一名员工原XX公 司工作过的老员工。新招人员文化素质偏低。高中以上文化程度的员工所占比例较 少，占31. 7%。年

10、初高中或高中以上文化程的员工所占比例为51.0%、 减少了近20%。高中以上文化程度的员工比例的减少，为我们培养生 产骨干力量，提高生产能力，适当活跃员工思想意识，我了些阻碍。 当然我们并非贪大求高,贪名求洋,华而不实。根据实际需要招聘相应 人才,是我们招聘人才的一贯原那么。新员工入厂后的培训工作紧抓不放无论新员工的素质是高还是低,新工人入厂后毕竟对工厂是陌生 的，他们面对庞大的机器,轰隆的声音,陌生的面孔,不知道哪些是该 做的，哪些是不该做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓 励的。这时的新员工人极易出现平安事故、违纪事件及流失现象。因 此，新员工入厂后的培训是十分必要的。年度招新工人

11、几十名，行政 部均组织相关人员抽时间对他们进行产前培训I,在培训过程中做到每 次主管必到，每到必讲，每讲必事先备课。除此之外，每名新工人入 厂均安排相应的老师（明确师徒关系），以便“传”、“帮”、“带 新工人出错老师有责。经过培训，新工人不仅掌握初步的生产理论知 识，而且掌握了局部实操技巧，更重要的是新工人能领会我们公司管 理的风格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手无物使用电梯， 以梯代步等诸如此类的规章制度。在员工的招聘与使用的过程中，我们始终注意：A.根据不同需要招收不同素质人才。B.注意品德，讲究可靠，以稳定为原那么。C.防止形成帮派体系。D.德才兼备,任人唯贤.E.扬长避短,专任久

12、任.F.成认人员流失的客观性,努力做到人员稳定，但不强留，不勉强,不做“稳定”二字的奴隶.在员工招聘，培训和使用过程中存在的问题.在员工从招聘到 使用的过程中，培训是其中至关重要的环节，目前存在的问题是:A.培 训能力弱,培训质量不高.B.没有合适的教材，培训内容不系统。其中, “B”是问题的关键所在。针对上述问题，明年计划争取编制一套简单 教材，以适应目前流动人员比例较高,培训任务重的现状。五、工作纪律的管理是组织存在的保证无规矩不成方园。无组织无纪律，生产必然混乱，有组织无纪律, 那么组织必将名存实亡。因此劳动纪律的管理是任何组织不可或缺的。 本年度XX十分注意劳动纪律的基础管理，做了如下

13、工作：(1)加强思想教育XX在加强工作纪律的基础管理时，始终把加强思想工作当作是不 可缺少的内容。把做思想工作经常化、细致化是我们的一贯作风。2021 年度我们运用例会、讲课、学习、张贴宣传等形式把思想工作深入员 工，使其覆盖率到达100%。除此之外，部长、主管还经常与班长、 员工做个别谈心工作。本年度与员工的谈心率达90%以上.通过做思 想工作,运用具体问题具体分析的方法,适时适量,有的放失,防止了 各种矛盾激化。本年度除有轻微的员工间争吵外，近五十人无打架斗 殴、无激烈争吵的现象发生。这与做大量的思想工作是分不开的。(2)建立健全各种规章制度本年度XX从10个方面着手规章制度的建立和完善,

14、它们是:遵 守工作时间；坚守工作岗位；保证产品质量；执行平安生产规 程；认真交接班；引入竞争；完成生产进度；下级服从上级 安排；搞好配合；克服“软毛病”。相继制度订了相关制度，如考勤制度；班长超产奖金与产品 质量挂钩方法;讨论并修改了班级考核方法;超产奖金发放方法; 平安生产检查制度；平安事故登记方法；异常品质登记方法； 环境卫生检查制度；交接班制度；日检制度；（11）工具管理制度 以及许暂时性临时制度。在建立健全各种规章制度时，充分发扬民主，把员工意见，特别 是骨干力量的意见纳入其中，这样既避勉了 “闭门造车”，又调动广 大员工的积极性和主人翁意识。比方考绩方法，制订超产奖金的发放 方法，几

15、经讨论，修改，三番五次才告初步定型。（3）执行制度，有奖有罚，奖罚清楚本年度在执行制度方面坚持松紧适宜，多做思想工作；经济手段与思想工作相联系,本年度处理7起违纪事件,奖励 员工7次,每次奖罚之前,无论如何，均先做思想工作，以期到达奖和 罚的目的；多正面引导，少反面批评,本年度许多规章制度均刚刚建 立而且象我们这样的新工厂无可借鉴，故规章制度之中肯定还有不成熟之处，当此之时，正面引导十分重要，润和要求主管、班组长要深入实际，积极引导，防止工人违返制度。多做正面吸引工作。执行规章制度不排除使用激烈的强制性措施本年度共辞退1名员工.实践证明不使用适当的强制性措施，怕 得罪人,老好好，那么规章制度就

16、会失去权威,组织的效能必然会降低。工作纪律存在的问题由于经验缺乏，本年度在工作纪律的管理上还存在着缺乏，主要 是A、制定的规章制度尚不能形成系统，有“杂乱”之嫌。B、由于培训质量不高，还有局部员工不是十清楚了现有规章制 度。C、落实规章制度不彻底。为此，我们计划明年将增加人力或安排专门人员做好这几方面工 作，特别抓紧“落实”这两个字。“落实”工作是十分复杂的工作， 但只要我们提高规章制度的权威，工作深入细致，是可以保持乐观态 度的。6、日常工作实实在在，有条有理；有矛盾不要激化，有问题不要积累。在工作中，不可能没有问题，也不可能没有矛盾，润和是依靠实 实在在和有条不紊的日常工作加以解决，旨在淡

17、化矛盾，消除问题积 累，保持生产稳定，保证大局稳定。制造部的班组长是生产的骨干。日常的具体的生产由他们来完 成，班组长日常通过交接本，对话、报告的形式汇报和交流问题。基本员工是生产的基本分子,构成生产的主要局部,生产的绝 大部动作由他们完成.他们通过对话、汇报、巡检记录的形式反映问 题。各部门主管兼职了文员的日常工作，平时收集资料及整理资料 都是自己做自己部门的，并以各种报表的形式向上级反映问题。主管是一个部门的首脑，必须十分清楚本部门运作的情况，只 有洞察秋毫，才可能作出正确的决策。为了到达了解情况的目的，必 须每日审核各岗位工作日15、现场检测记录即生产24小时 监控表。根据实际情况，主管

18、必须当日对生产情况进行评判，有问题 的必须立即着手解决，实在无法解决的也必须给工人一个答复。通过 员工，班组长及主管的日常工作，及时解决问题，有效地防止矛盾的 激化和问题的积累。7.实事求事和以稳为主的原那么是本年度整个管理思路中的两个最基本原那么。二：年度小结一：完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和 要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了 个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车 间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原 各岗位的作业文件进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职 责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制

19、度。通过科学全面规范的 管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提 高。二：平安生产2021年全年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故， 无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。三：品质管理2021出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零 起.四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量 得到稳步提升4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的 任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企把实事求是作为管理思路的一个基本原那么。处理各种事务，其决 策首先是建立在实事上，深入实际，从员工来，到员工中去，没有调

20、查就没有发言权，不允许主管、班长等管理人员还没有了解情况就 指手画脚，妄下结论。主管人员除理日常事务以外，就是深入实际， 多了解情况，多摸底，多和员工交流思想，通过大量实际情况，找到 问题症结，提出合理的解决问题措施。XX的又一原那么就是以稳为主，稳中求开展，在内部管理上，讲 求松紧适宜，在实施各种规章制度上，总是先试行后推广。在处理具 体事务时，总是急那么缓之，缓那么急之。稳定开展与实事求是不可分。实事求是是稳定开展的基础，不了 解实际情况，就不可能谈得上稳定开展。下一年度我们将继续以实事 求事和稳定开展为最基本的管理原那么。2021年的管理思路重点：1 .进一步落实上级指示,按上级意图办事

21、.求的上级的理解和支 持.2 .进一步协调好部门间的协作.3 .进一步分工,把常规性的工作尽可能下放到主管去做,主要归纳，总结和推广工作以及处理例外事务.4 .进一步完善各种规章制度，加强落实，为明年规章制度度规 范系统做准备（重点修改平安操作规程）.建立档案资料.5 .建立与员工每日谈话制度.6 .培训工作规范化.7 .团结领导班子，引导群体情绪走向互相支持、帮助。车间年终工作总结（三）20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识 学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工 作做到最好。在这一年里

22、我们在公司的正确领导下，以“安稳供电， 确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作 入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并 圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利 用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要 性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处 罚力度，有效地防止了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安 全学习，催促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查 情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电

23、气 运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过 我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理” 作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为 重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修（例如 1机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老 煤球主窑，复肥等）。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩 措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违 纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度

24、。每天安排俩人 对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年 在巡检中发现解决了 35kvl号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号 给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主， 专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应 知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危 机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效 益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通。一 方面召开职工座谈会，组织职工讨论

25、三个议题：自己的思想水平如何 适应公司的开展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解 “处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认 识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。 假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间 生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对 职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩清楚、加大力度，进

26、一步发挥骨干作用和调动全体职工 的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方 法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉 感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。 完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管 理，为生产和效益服务。五、存在的问题：1、车间管

27、理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管 理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就 是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整 体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力:1、有计划的做好电气设备的维修保养工作。严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成 维修任务。2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作。3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时， 在第一时间与生

28、产部和车间管理人员联系，以及时确认解决方法及完 成时间。4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。5、工作中以身作那么，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和 效益化。6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间年终工作总结（四）20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一 段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达 的年度生产任务计划，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任 制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务

29、，在各个 方面都取得了长足的进步。插管单U线20xx年的生产和管理等方面 亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报 如下：主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以 让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单 数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降 低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处 理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计 划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确 保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的

30、要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物 料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过 去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查 证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，防止不合格产 品的出现3 .狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多， 比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教 训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负 着全班十几名员工的生命平安的重任。因

31、此，对于平安工作我从未放 松过，月月讲，天天讲工作中的缺乏1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平 有待提升，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水 平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会 在以后的工作中着重解决提升班组员工综合素质的问题，充分利用业 余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间 内让员工的综合素质有较大的提升.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在

32、完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作 的情况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在 组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将 平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检 查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，防止类似的事 件再次的发生。2 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和

33、事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还 是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许 多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好 的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必 须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉, 认真提升业务、工作水平，为公司和车间开展，贡献自己的力量。我 决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2 .本着实事求是的原那么，做到

34、上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理, 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4 .全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃 苦耐劳的单U班组。车间年终工作总结（五）一、强化管理，确保平安文明生产“平安第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护 工作和新进设备的安装工作，平安生产对我们工段尤为重要。为此、 工段逢会必讲平安，广泛宣传平安生产的重要性，时时提醒和催促机 修工必须重视平安，使平安警钟长鸣，同时积极参加公司组织的平安 知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况

35、、仔细查找身边的 平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故 的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成XXXX年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台;业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：5 .2、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集 设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计 划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实, 确保设备稳定运行、设备完好的应有

36、作用，强化对设备保养记录及效 果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检 查落实。6 .3、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备 精度，确保设备保持在良好的运行状态。五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务 于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化 程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个 人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情 况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开 展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周

37、边环境，不漏过皆完死 角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清 洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力, 车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维 修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我 们积极响应车间节能降耗的原那么，对设备勤保养，全年设备完好率 93. 5%,超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好， 这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际 节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约本钱作出了一定的贡献。三、以提高机修工

38、的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我 们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走 过场。四、工作中存在的突出问题和缺乏1、随着企业规模开展，设备维修日益增加，在人员少，任务多 的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护 和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人 的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体 技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达 到最正确状态，影响产品质量。

39、4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、 按技术等级分配的原那么。五、20xx年的工作安排1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。2、机修工段将继续围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司及 分厂、车间下达的各项生产经营计划，把平安生产放在首位，保质保 量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清 洁生产。4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优 质的运转能力。5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。车间年终工作总结（六）回顾xx全年的工作，我

40、们车间以围绕平安生产、保质保量完成 生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生 产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨 干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期 合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各 班组长的积极配合努力，本年度车间完成了公司及生产科下达的生产 任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负

41、责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班 组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不 合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高 了产品的市场竞争力。2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行 了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒 液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉 消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成 品的无菌入库率为100%o3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不 建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地 配合质

42、管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生 产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适 应今后各种新产品的产生。4、今年七月质检部门发现黄芭系列出现质量问题，是公司从未 出现而且是生命力十分顽强的芽抱菌。公司和质管部门对此事高度重 视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合 质管和其他部门解决芽抱菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时 间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产 用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查， 化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发 生。三、平安生产年生产过程中认真

43、宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安 生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培 训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安 工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了 各类事故的发生。车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于 临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事 人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重 视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取 了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间 长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教

44、育。把事故消 灭在发生之前。通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安 生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了 “XX”给大家带来的重重困难，员工们努力克 服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高 自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高， 重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的 生产任务和各项指标。五、发扬成绩找差距公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成 了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心 态和劳

45、动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状 只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。车间年终工作总结（七）时光如梭，奔驰即过，转眼又是一年，在即将过去的一年里，我 们车间在公司领导的大力支持和关心指导下，有了很大的开展，回顾 一年来的工作，有成绩也有缺点，有收获也有缺乏，现对车间工作总 结如下：一、生产情况车间在X年完成产值3080万元，预计全年实际产量比去年增长3%,实际完成产值比去年增长16. 7%二、生产管理方面车间严格按照订单生产，合理安排生产计划，因车间生产存在淡 旺季，根据具体的生产计划，车间及时调整人员。车间进入生产旺季, 为保证计划的顺利完成，车间安排员工12

46、14小时连续作业，实施全 员参与，车间人员克服一切困难，以不耽误订单发货为出发点，加班 加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，及时作出调整 措施，安排人员调休，以便缓解人员与生产量缺乏的矛盾，有效的控 制人员流失，同时也保证生产发货。三、人员管理方面车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各 方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素质，也是在提高车间的 劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让 他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形 成一种激励机制，针对新员工各方面知识缺乏的现状，车间及时组织 相关方面的培训，诸如公司规章制度，

47、劳动生产平安教育、操作技能 等，使他们在短期内适应公司环境，掌握各项产品的操作过程，此外 对旺季生产中出现的局部员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致 出现心理松懈的现象，车间及时了解员工心态，做好员工思想工作， 经常了解他们的困难,及时的与领导协商解决,有效的稳定员工情绪, 为保证生产进度保航护行。四、品质管理 质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验毕竟是一 种事后工作，所以车间要求员工采取全面的质量管理，牢记“用户在 我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺准备、外购 原料、储存、销售等各个过程的质量管理，作为

48、生产车间，我们把质 量控制的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理 规整，改善工艺流程，有效防止走弯路、干错活。生产过程中要求员 工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问 题控制在过程中，出现问题立即分析解决，同时提高员工责任心和质 量意识，保证过程产品合格率99%终检良品率到达99. 8%出厂产品合 格率100%五、本钱控制管理控制产品本钱从车间出发就是要节约能源、降低材料消耗和人工 本钱。车间不断提高员工的节约意识，从一点一滴做起，合理调配水 电和各种辅料的使用，设备及时维修，生产中严格要求员工按照工艺 文件操作，防止操作失误造成不必要浪费，同时车间控制人员上岗， 根据计划安排人员生产，能用1人决不用2人，经常组织对员工的技 能方面的培训，提高员工的操作熟练程度，通过培养使一人可以胜任 多道工序生产，保证生产满负荷运行。六、现场管理为使员工在车间有良好的工作环境，经常利用班前会组织学习有 关现场管理方面的规定，并按照“7S”管理执行，将物品摆放整齐， 保持地面清洁，员工在转入其他工序前必须把原岗位现场整理