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1、下，犯第一次错误会比较容易原谅，而且给予警告，但是不能有 第二次。身为财务部的员工，是必必要把工作给搞好的，在计算 账单的时候，不能疏忽，只能专心。由于我的严格管理，这一年 财务工作上出现的错误很少，一般都是一些小错，影响不是很大， 这也算是进步了。三、我的不足不过将要过去的一年里，我这个主管本身也是有不足的，毕 竟是作为管理人，更加要把工作给搞好了，不然都无法给下面的 员工做表率，也无法让大家对我服众。我所要改的就是在审查大 家的工作时不是很准时，说来很多的小问题都是我没有准时追查 出来，所以才会导致财务工作后续的一些麻烦。为此我以后的工 作中，我必须准时去审查大家的工作，把错误降低到最小，
2、把财 务上的损失也降低到最小。总之，过去这一年，我有成功，也有 不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一点，同时 对员工的管理也要松弛有度才行，才能让整个财务部门得到好的 成果。财务述职报告年度总结【篇4】我从一年底入职公司以来，首先感谢各级领导的信任和栽 培，在公司总和分公司x_经理的领导下，积极配合宣总、林经 理做好公司上市前的基础数据统计汇总工作。我以前一直从事的就是财务工作，十多年的工作历练，让我从浮躁走向了沉稳。金融、财务是企业的命脉，是企业管理的风 向标，为领导提供决策准确依据，为企业发展完善后勤保障，是 我们财务工作者的职责。从起初的现金出纳会计到总帐会计；从统计证书到初
3、级会计 师证的逐步进取，给我的工作积累了厚实的基础。其间5年混凝 土企业总帐磨砺，感受到财务工作的责任重大！入职近一年来，在两级领导的指导下，我和同事们先后负责 固定资产台帐、往来台帐、材料出入库台帐、费用审批等方面财 务档案梳理，负责对公司的大数据汇总以及年终的汇算清缴工作, 为总公司的上市铺成作出我们应有的贡献。为了确保9月份的审计得以顺利完成，目前我又在分公司 负责总帐工作，积极配合褚经理整理会计档案、凭证，开户资料。 因为调帐一些资料要重新装订，加之交织的业务多，还有今年1-8 月份的原始费用录用工作需要整理，可以说财务工作是琐碎而又 繁杂，但为了公司的跨越转型、兴旺发展，我们加班加点
4、，毫无 怨言！我们财务部门在于、褚两位领导的统筹下，方向明确、目标 一致，各项工作开展起来有条不紊。我们的工作虽然是紧张和忙 碌的，但拥有更多的是充实和快乐的！财务述职报告年度总结【篇5】公司食堂经过上次的整改，虽能基本满足公司员工的用餐需 求，但也存在一些不足之处。为了加强食堂的管理，提高质量， 合理的控制费用，也使食堂的管理进一步规范化、制度化，保证 食堂能更好的服务员工，建议以下改进方案，具体方案如下：现食堂存在的问题(1)食堂监管的松散；(2)厨师有应付的情绪，勤俭节约的意识淡薄；(3)夏季卫生问题；(4)采购问题(供应商占主导位置出现的价高、质差)(5)早餐花样需要适当调整，午餐需增
5、加菜的可选性，晚餐清 淡为好。(6)生产员工意识需要生产部的配合(如：提前在食堂门口聚 集、代打饭卡，不戴工作证)(7)整改中期建议成立伙委会，整改初期建议成立领导检查小 组。(8)提高厨师福利(如高温补助、定期发放毛巾、用具等)(9) 就餐人员杂。一、加强食堂人员的监管与培训(1)明确分工，责任到人；出具厨师个人责任书，并制定厨师考核表。(2)卫生区域责任到人，并进行卫生的考核、定期大扫除。出 具卫生值班表(3)食堂监管责任纳入食堂员工考核，出具排班表。(4)对于食堂细节(例如：门锁、灯、煤气检查、电源开关)纳 入厨师长的考核中。(5)每月需要进行两次食堂员工的安全、卫生、节约意识的培 训。
6、(6)对厨师长的应增加管理补助及电话补助。(7)提高厨师福利(如高温补助、定期发放毛巾、用具等)(8)每周一百元、每月四百元的厨师奖金及每月一百元的保洁 奖金分配。(9)食堂固定资产的看管责任划分给食堂人员。并每月进行一 次盘点。二、厨师更换替代对厨师(包话杂工)的编制应最少在4人以内，工资控制在 12000元以内。三、食堂对公司员工管理(1)按规定时间就餐，需要生产中心及技术中心配合，应杜绝 提前在食堂门口等待打饭现象的出现。食堂就餐：禁止非就餐员工私自进入食堂找人(如实有需要应向食堂值班人员通知)，一人一卡，禁止出现代替打卡的现象 发生。(饭卡上的姓名应于工作证一致；且职工需要出示工作证，
7、 来访人员出示参观证，工作证必须：生产职工挂于胸前，后勤挂 于颈上；对于生产职工发放特殊降温物品时，食堂员工应见证发放; 禁止出现带出食堂就餐的行为发生(鸡蛋、馒头、黄瓜、西红柿等、 绿豆汤除外)(3)浪费控制：公司实行少盛勤打，避免不合味口，产生浪费 现象。浪费标准为：公司沿水桶，超过四分之一视为浪费；将记入 厨师长及值班食堂员工的考核中。(4)禁止员工进入食堂后厨询问或打饭等现象发生，食堂工作 人员有监督权。(5)对一些来访人员进入厂区未及时离厂的人员，利用别人的 餐卡在餐厅吃饭的现象，不但要从食堂监管出发，也要加强保安 对来访人员做好登记，并记录时间，超过12小时的，应打电话通 知，并向
8、企管部登记来访人员信息。对于以上的改善：我认为要做全，做好，需要领导的支持， 并成立公司领导检查小组，由生产中心、技术中心、运营中心、 销售中心，3+1+2+1,共七人，对以上食堂问题及一些公司安全、 卫生问题进行员工手册的检查。四、食堂饭菜的改善(1)公司现在有不吃肉的人、不吃辣的人，针对以上问题，将 从中餐试改善为3菜+1汤，3菜选2菜的方式。合理分配、辣、 肉、咸淡、实行少盛多打的方式，保证员工吃好、吃饱。汤类根 据天气情况合理安排、也不能天天都是绿豆汤。在温度超过38时, 去车间送绿豆汤、外加冰水。我认为：中午生产发放黄瓜、西红柿的行为起不到相应的效 果。有浪费、带出的现象发生、不上班
9、的生产员工也发放，后勤 有不满意的情绪。但是取消将会导致生产员工不满意的行为。建议：由发放黄瓜、西红柿改为厨师切小块或调或者上水果 类，作为一道菜，有需求者给予。瓜果蔬菜的供应也根据实际情 况或天气决定。(2)厨师主厨实行1人1周、周前预计、周后总结、并结合员 工的评价，每月评出一名优秀厨师、给予奖励。员工评价在食堂 内小黑板上进行。(评选的要求包括：周度食堂费用的发生额、个 人卫生、员工评价、责任心四方面)(3)早餐的改善：早餐的花样少，适当增加豆腐脑、炒面、炒 河粉、粥类。根据厨师情况实行一月一次包子、油条。具体见以 后各周菜谱。(4)周菜谱出具：为了控制菜的价格，当周出具下周的菜谱。 在
10、周菜谱中要显示出节日(如中秋节等)用餐项。并出具每道菜的预算费用(改善两个月后出具)五、食堂卫生(1)食堂保洁主要存在对一些公共区域，例如擦玻璃的周期、 电器清洗的周期的安排，责任要明确。(2)后厨的油烟打扫，冰箱的清洗、库房的清扫等打扫活动, 实行大扫除，要一周一次。(3)菜品的留样要规定到次、并要定期检查、纳入考核。(4)夏季，青菜的清洗要反复，规定清洗次数。(5)食堂员工的个人卫生，如衣服的整洁、帽子、口罩的穿戴 等纳入考核。(6)公司员工与来访人员，建议餐具分开。另：筷子的使用有 一定的周期为3-6个月，应定期更换。(7)蚊蝇的预防需定期打药、消毒。具体：由园林师傅每周对 垃圾池至少两
11、次喷药杀毒，食堂周围要定期打药。招待房间、过 道、厨房放置蝇香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也 列入每周大扫除中。六、管理制度食堂管理制度、就餐制度、厨师责任制度、厨师行为准则、卫 生管理制度等修改并重新粘贴明示。七、菜品采购改善(1)严格控制进货费用；(2)找准供货商(3)对采购管理要细化、责任到人；镇级蔬菜市场，尤其是企业采购，相同货物不同价格是常有 的事情。这就要求采购人员勤奋，货比三家，在质量相同的前提 下，设法寻找价格适宜的供货商。在同等条件下(质量、价格相同)， 就近进货。这样可以减少运输费用。在不同的情况下，可以到批 发市场进货(如干菜等存放周期长的菜系)。具体的改善步骤
12、如下：1、厨师长需要提前一天报食堂管理员物品采购明细，填写食 堂物品采购计划表，食堂管理员签字后，由采购人员联系供应商 送货并填写价格，其中存根食堂留存第二联交给企管部。2、食堂物资采购回来后，必须办理过秤、验收等入库手续, 经采购人员、厨师长、食堂仓库员、食堂管理员在食堂入库单上 签字确认后，方可入账。3、对于干菜或可长时间存放的物品，每月月初、月中进行集 中采购，程序为，厨师长报15内日的材料明细，报食堂管理员确 认签字后，由供应部组织批发。食堂管理员并对供应的采购价钱 进行比对。4、对于一些大批量的菜买，应选择两家供应商，同时送货、择最低价支付。如：可以放两三天的菜、冬瓜、黄瓜等。5、申
13、请储备资金3000元，用于购买招待用菜或者一些零星 支出。储备资金购菜时由厨师长填写临时（招待）菜品购买明细 表，食堂临时采购由食堂主管或者厨师和采购人员到市场采购, 三千元内，月底汇总，走入食堂账目。当日所购物品明细及金额 需当天由食堂管理员签字确认，除特殊情况提前说明后可次日签 字，如无特殊情况和提前说明，当日现金消费明细应及时签字， 否则均按作废处理（避免时间长，核对不准的现象）。6、供应商结账：供应商每10天凭供货单到企管部对账，并 办理结账手续。7、食堂管理人员和采购人员及厨师长每周做市场调查，所购 物品价格并及时与供货商沟通，保证所供物品价格最低。市场调 查需要写进食堂月度分析中，
14、并填写市场菜价调查表（周度）。八、餐票管理在现有的餐票上进行改善，增加食堂管理员签字及编号；食堂 值班人员对收到的餐票在餐票登记表中登记，并按顺序日期排好, 每周上交一次存档。并指引外来人员选择相关的餐具（非公司共用 餐具）就餐。签票由行政文员印制、签章、月底统计、上报账务部。 食堂管理员在票面上签字确认。货车司机实行充代卡，月底清算，不论早中晚餐，平均每顿饭按5元标准计算。九、公司招待管理各部门如有招待，需要填写食堂招待申请表，食堂根据食 堂招待单的标准、要求，买菜、备菜。在上完菜时需要招待人在 食堂招待单上签字确认，食堂工作人员把招待单及招待申请 单粘贴，周六上报于企管部，存档。十、费用预
15、算与控制依据20_年2-4月份的每人每天的平均费用（7. 83元）如按5 月份238人，30天计算，平均总费用为55906元，预计6月份的 费用为55906元（除去招待费用及饭票收入）。6月份为高温月份， 熬绿豆水、水果蔬菜的支出为6000元左右。因此6月份的费用预算为61906元。除去招待及餐票收入， 每日原材料费用为2063元。菜的采购价与市场持平或略高，如果 采购控制好，应该有5%讨价空间。为每日减少103元支出。因此 6月份的控制目标为58816元。本次改进的重点是加大食堂监管力、食堂员工责任的明确、 各环节工作流程细化、采购/验库的细化、夏季卫生的改进，饭菜 质量的改善、费用预算与控
16、制。本报告的改进周期为1-2个月。 本次改进需要领导的支持，兄弟部门的配合才能完成。领导检查 小组必须在改进前成立并监督食堂纪律。财务述职报告年度总结【篇6】财务年度述职报告简约版尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的财务主管，今天我很荣幸地为大家呈 现公司2019年度的财务述职报告。2019年，我公司取得了长足的发展。总体来说，公司的财务 状况良好。下面我将从财务报表、会计核算、内部控制等方面简 要介绍公司的经营情况。一、财务报表2019年，公司的总资产为一元，总负债为一元。资产负债表 反映了公司的财务状况。公司的流动比率、速动比率等资产负债 表指标均达到较为理想的水平，反映出公司的流动性
17、良好。利润表方面，公司实现了元的营业收入，净利润为元。 毛利率、净利率等指标均达到了公司预期的目标。同时，我公司 也加大了研发投入，研发费用占营业收入比例从2018年的_%提 高至2019年的_%。二、会计核算在2019年，我公司进一步完善了会计核算制度，确保财务数据的真实性和准确性。会计师审核结果表明，本年度公司的核算 工作合规、准确度较高，不存在重大会计差错和漏报现象。2019年，公司凭借先进的核算制度和规范的财务操作流程, 有效保障了财务数据的实时监控和分析，以及决策及时性的保障。三、内部控制公司一直十分重视内部控制，此外，公司在2019年度继续完 善内部控制体系。我们注重风险管理，完善
18、了员工考核制度、权 限控制制度、财务流程审批制度等多项内部控制措施，以保证财 务操作的安全和保密性。我们通过对财务流程的规范化，确保了公司财务数据的完整 性和准确性。同时，我们也加强了对公司各项财务活动的监督和 管理，并加强了对供应商和客户征信的管理工作。总之，我公司的2019年度整体经营状况良好，在财务报表、 会计核算、内部控制等方面得到了有效的保障和完善。我们将以 更加严谨的态度和更高的要求来推进财务管理工作，更好地支持 公司的战略发展。谢谢各位领导和同事的支持与关注。财务述职报告年度总结篇7尊敬的领导、各位同事们：我很荣幸在此向大家汇报我担任财务部长一年来的工作成果, 并简要分析今年的财
19、务状况。在此之前，我要非常感谢各位同事 对我的支持和信任，同时也要感谢财务部的所有成员，是他们的努力才使得这一年的工作顺利进行。一、总体情况今年公司的整体发展态势持续良好，财务状况稳定，各项财 务指标均达到或超过了预期。收入和利润分别比去年同期增长了 15%和20%,这主要得益于我们在开拓新市场方面的努力和提高销 售效率的措施。二、财务管理我们高度重视财务管理，严格执行财务制度，维护了公司的 财务安全。同时，我们也加强了对经营风险的控制和预警，及时 发现并解决风险问题。我们制定了一套完整的会计政策和制度，对每笔业务进行严 格的会计审核，保证了财务数据的准确性和真实性。我们还积极 推进信息化建设
20、，推行实时会计，及时反映企业财务状况。目前， 财务系统的自动化率已经达到了 80%o三、成本控制在成本控制方面，我们加强了各项成本的管理和控制，提高 了效益指标。我们不断优化采购、生产、销售等环节的成本结构， 并与供应商、客户合作，推进成本共享，实现了成本的合理分配 和效益的最大化。四、风险预控在风险预控方面，我们加强了对应收账款、存货、应付账款 的管理。我们制定了一套完整的风险预控措施，定期进行风险评 估和分析，及时发现并解决潜在风险，加强了公司的财务安全。五、档案管理我们加强了档案管理，建立了完整的档案资料库。我们对每 笔业务的文书都进行规范的归档，确保财务档案的完整性和真实 性。六、个人
21、建议在下一年度，我认为我们需要继续加强成本控制，优化财务 结构，同时加强信息化建设，提高财务自动化率。我们还需要加 强对应收账款的逾期催收和预防，以及加强对风险预控和监管的 力度。以上就是今年财务部门的工作成果和工作计划。最后我想再 次感谢各位领导、同事对我们的支持和信任。谢谢！特别推荐财务科长述职报告I财务经理述职报告I会计述职报告| 银行述职报告典形势我社及时搞好应对措施，口教育广大员工及其家属科学面 对非典，口彻底搞好室内与室外卫生，使我社广大员工不畏非典， 科学面对，口各项业务不但没有受到任何影响，反而出现了超常 规发展的好势头。口四是积极培养入党积极分子。通过召开民主 生活会等形式，
22、培养了 5名思想要求进步的青年，成为今年党员 培养对象。近几年，虽然自己的政治立场坚定，政策理论、专业理论水 平有很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，但也存在着一些问题， 主要表现在以下几方面：一是对理论学习未引起足够重视，认为 信用社是做实际工作的，业务发展是第一位，学好不如干好；二 是对党在不同时期的路线、方针、政策和重大决定、时事政治等 学习的不透彻，往往满足于一知半解，不愿做深入研究。三是没 有很好地处理工学矛盾，整天忙于工作和事务，没能够拿出足够 的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很 好地掌握理论，用理论指导工作。四是从严治社力度不够，内部 制度执行不够严格，开展谈
23、心活动的力度不够，不能及时与员工 沟通，交流思想，掌握职工的思想动态。五是深入农户调查研究 相对较少，不能掌握贷款户的第一手资料，往往听汇报多，帮助 贷款户分析生产、经营等情况少，等等。对这些问题，我将在下 一步工作中加以改正。经过自我，认为个人已经具备与助理专业技术职务相匹配的 学识水平、业务能力，并在助理经济师技术岗位上取得了良好的 工作业绩，特此，如有不当之处，请领导和同志们批评指正。 财务述职报告年度总结【篇2】财务年度述职报告简约版尊敬的领导、各位同事：大家好！本人是公司的财务部经理，今天我对公司过去一 年的财务工作做一个简要报告。一、总体情况2019年，我公司在国内外市场表现出色，
24、在之前的基础上实 现了较大增长。总体营业收入达到了一万元，同比增长25%O同时， 净利润达到万元，同比增长20%o这主要得益于公司科学健康的 经营模式，以及各位同事的团队协作和勇于创新的精神。二、财务指标1 .利润状况我们去年实现了累计净利润一万元，同比增长20%。其中，来 自主营业务的利润为一万元，同比增长25%。此外，我们还一直保 持了相对稳定的毛利率（%）,并在成本管控方面取得了显著进 展。2 .现金流状况去年公司的现金流状况有所好转，现金流量净额为一万元。 我们在加强内部控制的同时，也加强了与供应商和客户的沟通与 合作，使应收账款和应付账款的管理得到了明显的改善。3 .风险控制我们注意
25、到市场竞争日益激烈，经营风险和市场风险时刻存 在。去年，我部门积极建立了风险控制机制，对各项业务做了全 面的风险评估，并出台了相应的风险防范措施，有效地降低了各 类风险的发生概率和损失。同时，我们一直强调诚信经营，坚持 合法合规，克服了市场信任危机和潜在风险。三、主要工作亮点1 .财务流程优化我们在去年着重优化了公司的财务管理流程和体制，并优化 了内部激励机制，使财务管理更加清晰、透明和高效。通过严密 的审计和监拦机制，有效地减少了内部违规违纪行为的发生，并 且进一步加强了企业形象和信誉。2 .对外投资策略优化去年公司加强了对外投资策略和资金管理，确保了公司的利 益最大化。对于区域开拓和人才发
26、掘，我们进行了针对性的投资 建设，资产的管理和配置也更加科学合理。同时，我们也细化了 对资金使用规划和风险分配的管理，使公司更加稳健和可靠。四、未来工作计划1 .营销创新为了进一步拓展市场，我们将加强对产品线的优化和创新， 升级生产线设备和质量控制标准，更好地满足客户的多元化需求。 同时，我们也将加强品牌建设和促销策略的制定与实施，提升公 司在行业内的影响力和竞争力。2 .财务整合为了进一步规范和优化财务管理，我们将持续加强内部控制, 加强企业内外部的沟通和信息共享，整合财务管理，在保证公司 账务安全合规的前提下，优化相关手续和流程，使财务管理更加 规范和高效。3 .风险防范未来，我部门将进一
27、步加强对风险的防范和控制，下大力气 加强国内和国际市场业务的审计和风险控制。我们将加强风险管 理机制制定，确保在经营策略调整和业务扩张过程中能够防范风 险的同时实现利润最大化。总之，2019年我们在公司各项工作中保持稳健并取得了一定 的成绩。未来我们将进一步认真分析市场和行业的变化，确保公 司的可持续发展和长足进步。感谢各位领导和同事对财务工作的 全力支持和配合，希望大家能够继续以团队合作的方式，为公司的未来发展而努力。财务述职报告年度总结【篇3】本年度，已经快要过去了。这一年我在财务主管岗位上工作 着，努力的为公司的财务进行管理。经过一年，总算还是取得一 些成果的，也不算浪费了一年的时间。接
28、下来把本年度的财务工 作做下总结。一、严格把握公司财务的支出本年度是我坐上财务主管位置的第二年，这一年要比第一年 的时候多一些阅历，所以我在管理财务的支出上相对比较严格。 这样做的原因是，把支出把握在一个度上，也会有个分寸。之前 在查账的.时候，发现往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导 致了很多问题的出现，让财务工作变的艰难。因而这一年，我严 格把握了财务的支出，让大家支出去的每一笔账都必须详细的记 录好，这样在算的时候，也就会简洁很多，而且也为公司节省一 些钱财。之前支出太松，公司的资金是有些大幅度的消逝的。二、员工管理严格我一个人带领着整个财务部，所以我在管理上也相对会严格 些。上班时间我是不允许员工打瞌睡的情况的，毕竟财务这一工 作不能出现一点的维漏，不然就是一团糟。假如发现员工不守纪 律，我会给予严厉的惩制。当然不严重的话，我一般也是批判一