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1、妇产年度工作计划（15篇）妇产年度工作计划（精选15篇）妇产年度工作计划篇1在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以 下工作安排：一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，每周晨间坚持专科理论学 习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已 奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论 知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。每月进行一次 实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。 按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。 积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知
2、识、提高 自我能力为主的原则进行学习。二、提高基础护理质量按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地 面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。坚 持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。三季度，时值商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开 展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真 务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先 进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性, 以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建、走进，服务”长效机制。 一方面继续强化“一农”意识，积极支持、农”发展。大力培植 农业
3、支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委 成员每人联系一个农业产业企业，即：神龙蛇业，九州果业，华美生态园艺，稷山养鸡场，澄禾禽业，未来园 林，唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“一农” 服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，月末， 我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。继续保持了我行农 业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导、走进，_服务”确定的家中小企业联系点 工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好 的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产 等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地 方经济支持力度，月
4、底，全行支持民营、个私、股份制中小企业 共计多家，贷款余额亿元，比年初增长亿元，比月末新增亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破，达到，比年初提高了个百 分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的 声誉和社会地位。（_）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。 根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批 示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用 社案件专项治理工作方案，我行自月下旬开始，案件专项治理组 织发动、专项检查和整改总结全部一个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会 计升级达标实施办法为依据，对基层支行在执行账户管理
5、、现 金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计 出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放 矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理， 作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结 合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分 类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关 联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促 进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部控制 的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按 照“查找案件苗头，整顿规范操
6、作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支 行进行了 “地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱 环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项 治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝 隐患、遏制案件到位。（三）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的 优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。 为打造服务优势，我行自下而上，从支行一一各片一一总部，在 月份广泛开展了 “假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了 “假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个
7、客户的基本要 求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新 时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理 念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更快、 更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛， 决出了一、二、等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己 的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了 提高，收到了明显的效果。另外，以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行 初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务携弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴 心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客
8、户走进银行犹如 走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序 向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务， 方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗 旨，为进一步扩大市场份额，提升行形象作出贡献。第四季度工作打算第四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前一 个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进 度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高 等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。1. 突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基
9、础和重点。前阶段的结对子竞 赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增 长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把 “结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得 有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。2 .紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，.季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、 工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展， 加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力 控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏
10、，防范 各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各 项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。3 .狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展 的根本。一季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而 不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧 以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日 为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银 行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。.是以控 制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、 和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管
11、理打好基础。 4.强化宣传树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大 搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办 公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造 品牌形象，为商业银行增添新的活力。妇产年度工作计划篇4转眼间又要进入新的一年-20年了，新的一年对我们来产是 一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年，也是我非常重要 的一年。出来工作已经很快的过了 4个年头，家庭、生活和工作 压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作 计划，以便使自己在新的一年里有更大
12、的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安 排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以 身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资 源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有 意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两 件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务 开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保 持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一” “中秋”双节，带来的无限
13、商机，给 后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的.相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商 标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开 发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一 件广东省著名商标，承办费用达7. 5万元以上。做驰名商标与 著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的 业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源， 找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司 的知识产权保护做到
14、最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个 业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据 需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、 都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给予我 支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20年的工作计划，可能还很不成熟，希望领 导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领 导的正确引导和帮助。展望20年，我会更加努力、认真负责的 去对待每一
15、个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更 多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20年新的挑战。妇产年度工作计划篇5依据爱国卫生活动委员会统一安排，进一步做好我镇的控烟 工作，流传康健信息，创建无烟情况，提倡文明、康健的生活方 法，特订定本年度控烟工作计划：一、进一步完善控烟组织机构控烟机构在整个控烟工作起核心作用，组织和谐剂个控烟工 作的开展，各单位要高度看重控烟工作。树立健全本单位控烟机 构和工作制度，配备专（兼）职工作人员，明确控烟监督员，召开 控烟动员大会，积极组织本单位干部职工开展禁烟运动。订定控 烟制度和步伐及奖惩制度。二、进一步加大控烟鼓吹力度1、在公开
16、场合显著地位张贴禁烟牌。各单位要在本单位会议 室、办公场所、走廊等显著位张贴控烟牌，办公室不摆放烟具。2、在县电视台、康健教导专栏节目中播放吸烟有害康健知识,鼓吹戒烟、创造无烟情况与人体康健的关系等知识。3、在城区康健教导鼓吹栏每期增加控烟内容。通过公开场合 信息平台向群众播放控烟信息，让群众了解吸烟危害康健知识， 主动节制或放弃吸烟。4、结合控烟鼓吹运动日，积极鼓吹控烟政策规定，开展义务 咨询、发鼓吹单、贴鼓吹画等形式的控烟运动，鼎力鼓吹吸烟有 害康健知识，规劝更多群众节制或放弃吸烟。5、各村子（居）委、镇直单位应积极组织起来，应用鼓吹栏、 会议、广播、鼓吹单等形式，鼎力鼓吹吸烟有害康健知识
17、，富厚 控烟运动内容，削减吸烟人群。三、分级开展无吸烟单位的评选运动依照康健教导工作要求，按照无吸烟单位评分标准，对各单 位的控烟工作进行稽核，评选出合格的单位进行表彰，并揭蕖无 吸烟单位标志牌，在控烟工作中建立典范，为其它单位做控烟工 作模范，匆匆进我镇控烟工作的成长。妇产年度工作计划篇6一、优质推进项目建设。完成线共一公里文明示范样板路创建工作。完成一段的缺陷修 复和竣工验收工作。二、重点强化养护管理。每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。每日责任护 士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、 床头、护栏、中心供氧设置一次。三、严格执行消毒隔离制度每周一按时更换消毒液
18、，周二护士长进行检查。掌握无菌操 作原则，减少输液反应的发生及各项感染的发生，增强护士的无 菌操作观念。减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。 配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操 作。穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。每周安排 卫生班，对卫生死角进行打扫。做好病区终末消毒工作。四、加强护士责任心严格执行“三查八对一注意”制度。防止差错事故的发生， 首先要从各护士的心里抓起，增强个人的责任心，剖其重要性及 护理安全与个人福利挂钩进行约束，减少差错事认真仔细完成每 项工作。工作完成的真实性，当班护士必须认真准确的对住院病 人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，
19、针对此类现象将严惩。 中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特殊事件的发生，针 对疾病变化及特殊的问题要及时上报值班医生，做好沟通进行处 理。对差错事故的发生，进行分析总结。定期组织学习，加强责 任心的培养。五、做好医护沟通工作与医生进行沟通，做到“不懂就问”、“不清楚就问“、“不 明白就问”。尊重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通 处理。医护之间做好配合，争取为病人做到最好的.诊疗护理工作。 团结一致，积极进取六、提高护理文书质量每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。针对特殊疾病 的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对 好的护理文书进行讨论，已逐步提高大家的文字表达
20、能力和护理 文书的规范性。认真仔细按医嘱进行护理记录。按时、按质上交 出院病历。七、提高服务水平做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，认真宣教。责任 护士定期进行相关疾病健康指导。认真为患者解答各种难题，做 到尊称不离口。为出院患者做好饮食指导、用药指导。加强人文 知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化， 强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达 成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体 的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学 习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动。妇产年度工作计划篇220_年是企业的“转型年”，
21、人力资源部在公司的带领下， 紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开 发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台 阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成 各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。（一 ）20_年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人 力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报 告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为一人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资 源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%
22、,目前人员总 量一人。在册在岗员工2490人，其中营销人员H9名，占4. 8%；管 理人员421名，占16. 9%；技术人员543名，占21. 8%；工人1487 名，占 56.5%。2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有人次接受了培训I,使用经费4n2668元。经专业认证机构评估, 得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三 等奖等荣誉。3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结 构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度, 在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗 位提出了不同的增资调
23、整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升 调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年 度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理 的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。 本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员 工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小 组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定、员 工考勤、各类假期管理办法、治安保卫纪律奖惩条例等12个 人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。
24、通过大力推进 制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新 型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职 务等级聘任办法、关于推荐后备人才的通知、任职资格评审 工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科 学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范， 引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成 才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才
25、短缺问题。3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施 办法、首席技师选聘管理办法等文件，建立健全了不称职人 员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与 优化。4、健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理办法、 工资支付办法等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。妇产年度工作计划篇3第三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清 工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和 市场份额拓展，
26、月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度 不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下 阶段工作打下了坚实的基础。第三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款亿元，比年初增长亿元，增 幅，其中储蓄存款比年初增长亿元，余额达亿元，增幅,对公及 其它存款余额亿元，比年初增加亿元。人民币贷款余额亿元，比年初增放亿元，增幅达虹其中农业 经济组织、农户贷款余额亿元，比年初增长亿元；民营、个私、股 份制中小企业贷款余额亿元，比年初增长亿元；中小企业贷款占总 贷款。9月末，国际业务外汇存款余额万美元，比年初增长万美元。 国际结算量万美元，比去年同期增加万美元，其中出口结算量达 万美元较去
27、年同期增加万美元；进口结算量万美元，比去年同期增 加万美元。结售汇合计万美元，比去年同期增加万美元。外汇贷 款余额万美元，比年初增长万美元；人民币打包贷款 万元，比年初增长一万元。九月末不良资产余额亿元包括抵贷资产亿元，比年初减少 万元，不良资产占比，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款 综合收息率，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润 万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：（一）狠抓组织 资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今 年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同 业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，
28、总存 款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到 “逆水行舟，不进则退”，一季度，我们一步不松抓组织存款，一 着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员 工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争 中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行 独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了 各支行行长会议，全面动员，紧密部署了 “结对子、争份额、比 贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组, 分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通
29、过对市场份额较 低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不 力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行， 当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在支行举行现 场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。 通过看支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组 资业绩和每季考核结果；听支行组织资金实行公开、公正、透明考 核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报； 位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好 领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组 资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加 清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼， 百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市 场组织资金竞赛简报，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金 竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步 的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到 稳步拓展。（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。