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1、2022年生产部年度工作计划合集15篇生产部年度工作安排合集15篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。好的安排是什么样的呢？下面是我为大家收集的生产部年度工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产部年度工作安排1新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排：一、加强学习，充溢自我由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作
2、方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训。2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严
3、格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本限制1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能
4、源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。生产部年度工作安排220xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要求，主动地对
5、各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，111月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作状况，对20xx年做如下工作安排：一、需相关部门协作的问题1、生产安排的合理性：增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进行安排支配、晚会即下午3：30分反馈当日生产状况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单安排，常规带色产品的
6、交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。（条件是在有原材料的状况下）3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能刚好完善配方，并下发生产部，从而避开造成生产现场混乱和工时奢侈。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满意客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产
7、品等，xx年须要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能刚好补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，须要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位须要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深
8、化，实施不到位也有很大的关系，20xx年须要加大培训力度，深化教化，加强质量意识。2、须要全员参加质量管理的理念：动员全公司管理层，增加全员参加的质量意识，变更“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要刚好分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行能的，它须要公司各级管理人员的主动协作和参加，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录限制：在整个产品制造过程中，完整记
9、录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、须要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定详细产品品质推断标准；避开常常出现因质量异样的返工奢侈。5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺限制。三、物料消耗及成本限制方面由于试生产阶段没有对物料消耗及
10、成本进行考核，有很多非正常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严峻，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起奢侈等等。20xx年生产部：1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗状况。2、对运用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗，3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地；自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施；从而可以削减用水。四、平安生产1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。主动参与公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。2、组织员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技
11、术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及运用部位，加强限制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。七、依据20xx年生产部的状况，对20xx年生产车间架构进行新的设计：1、组建四个车间五个班组编制：即：（1）建筑涂料车间（2）粉料车间（3）溶剂车间（4）机修车间2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料
12、生产线另外增加8人编制，特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动协助建筑涂料生产线的生产；人员安排为车间主管4人，修理及电工5人，操作工41名。八、生产现场全面推行5S管理持续改进生产环境；成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。生产部年度工作安排3时间匆忙而过，还有一个月20xx即将结束，20xx年生产部在各个部门的协作下，基本上完成了工作安排。虽然说有一些成果，但也有很多不足。在20xx年我将接着努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点安排。1、综合这一年来在产
13、品质量上出现的问题 ，生产部有不行推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有细致检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本， 因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上，报废率限制在3%以下。2、规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善。并对生产员工进行平安生产学问，生产操作，产品质量，进行培训。坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，主动协作各部门的工作。3、主动做好5S管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下
14、，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良好习惯。生产部年度工作安排420xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作安排，现20xx年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的须要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划。一、加大设备管理考核力度根据制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大变更，仔细切实地做好设备管理制度的落实和执行详细要做到以下
15、几方面：1、组织设备维护人员仔细学习和理解设备管理考核规定。2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。3、依据设备管理实际的须要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的须要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。4、设备的修理工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行修理，如无特别状况，当天就修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不
16、丢失、精确和好用以备工作中随时调用查看翻阅。5、定期检查易损件和常用件库存数量，避开修理设备时出现缺件现象。6、接着深化开展“6S”工作，大力推动设备管理规范化工作。二、设备现状与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂起先运用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的运用年限的限制一般是10年左右时间，由于这些设备运用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、限制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差
17、，这些误差的产生必定会严峻影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些稀里糊涂的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的运用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加
18、工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且还会缩短设备的运用寿命和产生故障。综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将运用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和补偿。三、人员结构数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机床的各部分之间具有亲密的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床修理是要依据故障现象，尽快判别故障的真正缘由与故障部位，这就对修理人员提出了很高的要求，它要求数控机床修理人员不仅仅要驾驭机械、电气两个专业的基础学问和基础理论，而且还应
19、当熟识机床的结构性能，熟识PLC电气电路图，只有这样才能快速找出故障缘由，推断故障所在，所以数控修理是一门技术学科而不是简洁的修理工作。我部设备室目前从事设备修理人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培育和引进新人，使得我们在处理一些详细事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严峻短缺优秀的电气修理人员。这些现象有各种各样的缘由但主要有两方面缘由：一是机床修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史缘由年以前一五七厂身处海拔65
20、0米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的修理基本上是采纳前苏联安排预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备修理都是一些六七十年头的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。生产部年度工作安排5即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作？我认为我们
21、要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推动5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识；2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和
22、公布，而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历；3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持
23、做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和
24、保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做
25、参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理（管理创建效益）：1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己
26、用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上
27、查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教化和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作安排。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务
28、和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有
29、效运行。生产部年度工作安排6一、班级学生状况分析：五年级共有学生31人，大部分学生对数学学习的主动性比较高，能从已有的学问和阅历动身获得学问，抽象思维水平有了肯定的发展，基础学问驾驭比较坚固，有肯定的学习数学的实力。在课堂上大部分学生能主动主动地参加学习过程,具有肯定的视察、分析、自学、表达、操作、与人合作等一般实力，在小组合作中，同学之间会沟通合作，但自主探讨实力不高。有相当一部分的学生基础学问差, 上课不仔细听讲，不能自觉的完成学习任务,须要老师督促并辅导。从上学年的学问质量验收的状况看，学生存在明显的两极分化，后进生的面还是很大。二、指导思想以国家教化方针和国家基础教化课程改革的精神为指
30、导方针，以数学新课程标准的要求为依据，以提高学生的数学素养，促进学生全面、持续、和谐发展为基本动身点，仔细分析班级学生的数学学习现状，做到有的放矢，使学生学有所得，落实本册的教学目标。采纳各种开放的现代教学手段，培育学生的学习爱好和主动性，以适应新时期培育目标的要求。三、教材简析：本册教材共编排了七个单元的教学内容。在“数与代数”领域中有因数与倍数、分数的意义、和性质，分数的加法和减法。在“空间与图形”领域教学中有图形的变换、长方体和正方体。在“统计与概率”领域教学中有复式折线统计图，其中因数和倍数，长方体和正方体，分数的意义和性质，分数的加法和减法，统计等是本册教材的重点内容。在用数学解决问
31、题方面，教材一方面结合分数的加法和减法、长方体和正方体两个单元来教学，还支配了“数学广角”的教学内容，体会解决问题策略的多样性及运用优化的方法解决问题的有效性，感受数学的魅力。联系上述三个领域的教学内容编排3次实践活动，教学一些基本的数学思想和方法。教材还编排了一些“你知道吗”，介绍数学背景学问。编排一些思索题，作为弹性的教学内容。教材编写时，考虑了高年级数学教学的学问量比中年级大，学生的学习实力和自我意识比中年级强。教材适当调整了编写体例，设置了例题、试一试、练一练、练习、整理与练习等栏目与版块。四、教材特点：1、优化编排结构，突出数学的文化特色，为培育学生的数感供应丰富素材。2、计算教学内
32、容的编排体现改革的理念，注意培育学生敏捷的计算实力，发展学生的数感。3、供应丰富的空间与图形的教学内容，注意实践与探究，促进学生空间观念的发展。4、加强统计学问的教学，使学生的统计学问和统计观念得到进一步提升。5、有步骤地渗透数学思想方法，培育学生数学思维实力和解决问题的实力。6、情感、看法、价值观的培育渗透于数学教学中，用数学的魅力和学习的收获激发学生的学习爱好与内在动机。五、教学目标及要求：（1）基础学问：理解分数的意义和基本性质，会比较分数的大小，会把假分数化成带分数或整数，会进行整数、小数的互化，能够比较娴熟地进行约分和通分。驾驭因数和倍数、质数和合数、奇数和偶数等概念，以及2、3、5
33、的倍数的特征；会求100以内的两个数的最大公因数和最小公倍数。理解分数加、减法的意义，驾驭分数加、减法的计算方法，比较娴熟地计算简洁的分数加、减法，会解决有关分数加、减法的简洁实际问题。知道体积和容积的意义以及度量单位，会进行单位之间的换算，感受有关体积和容积单位的实际意义。结合详细情境，探究并驾驭长方体和正方体的体积和表面积的计算方法，探究某些实物体积的测量方法。能在方格纸上画出一个图形的轴对称图形，以及将简洁图形旋转90度；观赏生活中的图案，敏捷运用平移、对称和旋转在方格纸上设计图案。通过丰富的实例，理解众数的意义，会求一组数据的众数，并说明结果的实际意义；依据详细的问题，能选择适当的统计
34、量表示数据的不同特征。相识复式折线统计图，能依据须要选择合适的统计图表示数据。（2）基本技能：经验从实际生活中发觉问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学学问解决问题的实力。体会解决问题策略的多样性以及运用优化的数学思想方法解决问题的有效性，感受数学的魅力。形成发觉生活中的数学的意识，初步形成视察、分析及推理的实力。（3）法律学问渗透：其次单元：2、3、5倍数的特征练习三P13。中华人民共和国野生动物爱护法第三十一条 非法捕杀国家重点爱护野生动物的，依照刑法有关规定1追究刑事责任。第三十二条 违反本法规定，在禁猎区、禁猎期或者运用禁用的工具、方法猎捕野生
35、动物的，由野生动物行政主管部门没收猎获物、猎捕工具和违法所得，处以罚款；情节严峻、构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。第三单元：长方体正方体的体积练习七P33。中华人民共和国水土保持法第十七条 地方各级人民政府应当加强对取土、挖砂、采石等活动的管理，预防和减轻水土流失。禁止在倒塌、滑坡危急区和泥石流易发区从事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活动。倒塌、滑坡危急区和泥石流易发区的范围，由县级以上地方人民政府划定并公告。倒塌、滑坡危急区和泥石流易发区的划定，应当与地质灾难防治规划确定的地质灾难易发区、重点防治区相连接。其次十条 禁止在二十五度以上陡坡地开垦种植农作物。在二十五度以上陡坡地
36、种植经济林的，应当科学选择树种，合理确定规模，实行水土保持措施，防止造成水土流失。第三单元：容积各容积单位P39。中华人民共和国食品平安法第三十七条 食品生产企业应当建立食品出厂检验记录制度，查验出厂食品的检验合格证和平安状况，并照实记录食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、检验合格证号、购货者名称及联系方式、销售日期等内容。食品出厂检验记录应当真实，保存期限不得少于二年。第八十六条 违反本法规定，有下列情形之一的，由有关主管部门根据各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚
37、款；货值金额一万元以上的，并处货值金额二倍以上五倍以下罚款；情节严峻的，责令停产停业，直至吊销许可证：第五单元：异分母分数加、减法。渗透城市生活垃圾管理方法第十六条 单位和个人应当根据规定的地点、时间等要求，将生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集场所。废旧家具等大件垃圾应当按规定时间投放在指定的收集场所。城市生活垃圾实行分类收集的地区，单位和个人应当根据规定的分类要求，将生活垃圾装入相应的垃圾袋内，投入指定的垃圾容器或者收集场所。宾馆、饭店、餐馆以及机关、院校等单位应当根据规定单独收集、存放本单位产生的餐厨垃圾，并交符合本方法要求的城市生活垃圾收集、运输企业运至规定的城市生活垃圾处理场所。禁止
38、随意倾倒、抛洒或者堆放城市生活垃圾。第六单元：众数。全民健身条例：其次十一条 学校应当根据中华人民共和国体育法和学校体育工作条例的规定，依据学生的年龄、性别和体质状况，组织实施体育课教学，开展广播体操、眼保健操等体育活动，指导学生的体育熬炼，提高学生的身体素养。学校应当保证学生在校期间每天参与1小时的体育活动。其次十二条 学校每学年至少举办一次全校性的运动会；有条件的，还可以有安排地组织学生参与远足、野营、体育夏（冬）令营等活动。第六单元：复式折线统计图。中华人民共和国统计法第三十条： 统计机构、统计人员违反本法规定，泄露私人、家庭的单项调查资料或者统计调查对象的商业隐私，造成损害的，依法担当
39、民事责任，并对负有干脆责任的主管人员和其他干脆责任人员依法赐予行政处分。六、教学重点、难点重点：因数和倍数，长方体和正方体，分数的意义和性质，分数的加法和减法，统计等难点：因数和倍数，长方体和正方体七、教学措施：（1）创设愉悦的教学情境，激发学生学习的爱好。（2）提倡学法的多样性，关注学生的个人体验。（3）课堂训练形式的多样化，重视一题多解,从不同角度解决问题。（4）加强基础学问的教学，使学生切实驾驭好这些基础学问。（5）学生能预习教材，提出学问重点，自己是通过什么途径理解的，还有哪些疑问。能通过查阅资料找出解决问题的方法。（6）老师作为课堂教学的指导者，以学生自主学习为主，主见探究式、体验式
40、的学习方法，培育学生的动手操作实力和发散思维实力。（7）利用小组探讨的学习方式，使学生在探讨中人人参加，各抒己见，相互启发, 自己找出解决问题的方法，体验学习数学的欢乐。（8）培育学习数学的爱好和自信念，使每位学生的实力有所提高。生产部年度工作安排720xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，
41、主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动
42、中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2）、 做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3）、 成本管理方面：20xx年生产系
43、统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个范文网批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年
44、中确定能交给公司一份满足的答卷；4）、质量限制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降
45、低生产成本和提高生产效率；G、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理；“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。A. 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；B. 定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工
46、都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作；C. 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产部年度工作安排8过去一年公司经验了巨大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢了更多的挑战。在行业市场持续疲软，产品利润渐渐微利化的状况下，除提出新产品增加新利润点、提高营销实力
47、外，如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。不改革弊端永存，但改革必定是困难和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题。如何起先新的工作我们必需改革，但不能大大变更，创新不能完全否定过去，至少80%的人必需更坚决地落入现实，实现更好的事情，而且20%的人创新，以新的视角20xx年，我的工作除了坚持以职场职责为基本要求开展日常工作外，大体上还要从以下几个方面加深一、推动5S工作主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。详细方法如下:1、通过训练5s方面的学问，使全体人员确立基本概念和相识2、争取高层领导的支持和参加，推动中层领导的执行，以指导的方式激励员工3、从最基本的起先，逐步深化，去除现场不须要的东西，每天循环整理4、