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1、2024年个人执行力心得体会优秀范文五篇心得体会是用自己的话语，将自己的所感所想浓缩成简 略的文字，下面就是我给大家带来的个人执行力心得体会优 秀范文五篇，希望大家喜爱！个人执行力心得体会110月15日，听了高校教授关于政府执行力的若 干问题讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如 何提高行政执行力谈几点感受。执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、 实力和才能。行政执行力就是提高执行吩咐、完成任务、达 到目标的实力，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力 是实现行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管 理体制的详细体现。如何提高行政执行力，我认为应当在以 下几个方面体现。一
2、、提高履职水平执行力不强很度在于执行者所具备的才能和实力与解 决事情所须要的实力不匹配造成的。1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务学问 的学习，要通过学习，增加任务领悟力。即在接受任务后有 足够的学问作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位 要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有安排支配机关 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正 在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用 开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发 文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至
3、错误地认为用会 议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有性。在 这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当 成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏 实，只会做表面文章。四、执行须要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确 定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先 拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态， 构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何 工作把执行变为自发自觉
4、的行动。五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查 安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当 庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作， 抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也 不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓 言使我
5、们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团 队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作 时，须要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提 升自我完成任务的潜力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和 工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企 业发展与个人发展的双赢。个人执行力心得体会5在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于 “执行力”的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、 新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在 于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到 提升，并且提高整个公司的管理水平。举
6、个比较远的例子吧： 摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都 在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是 这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民 不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调 的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的 经济学家就曾说过：“我们只明白有形的奢侈，而不明白由 于管理不善造成的奢侈更为巨大！”这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先 行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的” 等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力， 但长期则须要加强企业文化建设。事实上依据波特关于企业 核心
7、竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、 聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。 所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行 力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核 心竞争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际 状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状 况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没 有效果了。我只信任一点：顾客恒久是对的。”须要留意的是，随着时代的变更，管理的某些内涵也随 之变更。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是限 制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以 便他们
8、做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加 人性化、柔性化。“企”无“人”则“止”。管理最终是围围着人绽开的， 首先就应要知人善任;其次是当企业发展壮大了，必需要让 员工有归属感。这一点特性重要，因为一个企业真正的财宝 其实就是它的员工。个人执行力心得体会优秀范文五篇干部学习，要将学习放在重要位置来抓。2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、 争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活 动力争在全党形成剧烈的争先氛围，党组织和党员都应以创 先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的 目的。二、制定履职纪律没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的 单位是
9、一盘散沙。1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。 一个单位、一名机关干部都应当清晰的知道自己想要达到什 么目标，然后单位应当制定相应的操作性制度，以规范办事 程序，使全部科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处 措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个 样，干与不干一个样。三、创建履职环境执行力度大、执行效果好，必需要有一个良好的履职环 境。单位要为机关干部创建氛围和谐、人尽其才、激励到位 的履职环境，以进一步激发机关干部的创建力、凝合力、向 心力。1、氛围和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关切 机关干部，尽力解决机关干部工
10、作和生活中的问题。通过关 切、关怀机关干部健康成长，使每一名机关干部能够感觉到 生活在一个和谐的大家庭中，全部人都要为大家庭荣誉而努 力工作，工作的激情和创建力进一步增加。其次要以活动为 载体增加凝合力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、 科室之间的相互了解、增进协作。在我办通常存在一种状况， 就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线 的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等状况 都不够了解。平常大家各忙各战线事务，缺乏沟通，遇到某 些须要各方面通力协作的事情时，就出现了协作不到位的现 象，甚至造成资源奢侈的现象。所以须要通过一些必要的活 动来增加沟通的机会，以达到和谐
11、机关建设的目的。2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的 选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘 人的潜能，要通过轮岗、沟通等形式找寻人的多方面实力， 激发人的工作激情。3、激励到位。从事行政工作时间越长，工作的激情会 随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的 人终归是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的 激情呢?我认为必需激励到位，要有以生活待遇和政治待遇 为重点的激励措施。要分年龄层次激励，如年轻人、中年人、 年纪稍大一类人分类制定措施。个人执行力心得体会2依据支行执行力教化活动要求，我参与了个人业务科的 民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作状
12、况，仔细总 结阅历，找查不足，专心开展指责和自我指责，进一步提高 我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目 标和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报 和剖析。回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首 先务必要有剧烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我 感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信 任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经验。但是，我还 是充溢信念地应对工作，仔细履行自我的职责。我想，具有 高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压力 才有动力，有惊慌感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个 职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工
13、作中去，很好的 融入到我们这个班子和群众中去。事实证明，一年来，在上级 的正确领导下，透过依靠班子整体力气和科室全体员工的努 力，取得了较好的成果。规范管理是一切工作的基础。中国有 句古话，叫做“不以规则无以成方圆”。规则是人行为之准 则，“有条”才会“不紊”，有轨才会削减越轨。因此，围绕 农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流 程作为管理工作的重点，要求执行制度必肃穆，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成果是确定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表此刻：一、学习上不够深化，特性是在加强政策学习，主动思 索问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合 素养提
14、出了很高的要求，深化学习已是刻不待时。在当前学 问经济时代，确定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干 部，要以潜力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终 身学习的理念，不断提升学习潜力，拓展学问领域，改善学 问结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的潜力。二、忙于工作事务，深化基层调研少。因此，今后我要 围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点 问题，专心实行各种方式，多深化基层，开展调查探讨，努 力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分驾驭状况 的基础上，透过深化系统的分析，力争在发觉问题，揭示冲 突的同时，提出解决问题的方法和措施。三、在执行上级的政策规定上，执行意识和
15、执行力有待 加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农 行干部我深感压力重大，职责艰难。在今后，我要切实提高 对执行力的相识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务 实、大张旗鼓的作风，不折不扣地将上级政策实行到位。四、工作方法有待进一步改善。有时工作常常会出现急 噪和心情激烈的现象，而忽视循循益善的工作方式方法，缺 乏耐性细致的工作看法，这是有待在今后工作中加以留意和 改善的。以上是我经过自我剖析发觉的不足，我想在我身上存在 的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面，确定还有很多没 有察觉的缺点，须要在与同志们的进一步沟通中发觉和改善， 须要上级领导和同志们赐予中恳的指责。我将虚心地听取
16、大 家的看法，进一步反思工作中的问题，仔细总结阅历教训， 改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，持续专心进 取的良好精神状态，不断改善工作方法，更好地履行职责， 在巩固过去完成成果的基础上，与时俱进，开拓创新，进一 步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。个人执行力心得体会3上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学 习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是非常同意文 章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还 是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、 完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样 样，是
17、不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好 多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的 指责觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章 说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章， 但对于完成效果如何这个就不是他们关切的，觉得假如不做 老板指责下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他 们的问题，因为他们觉得至少是有去听从。其实对于管理层 来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深 层的去了解这句话的寓意，其实导致很多管理层无法在自我 的岗位上发挥，而且他们的特长也没有程度上的体现出来， 其实最根本的缘由是没有弄清晰自我的工作是为了谁而做， 都觉得是为了
18、自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的 工资就做多少钱的事，假如每个人都是这样去想，那恒久都 不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的 满意感。其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的 缘由，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员 工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州 官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、 上级有很多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的领 导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的 待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的 不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领 导之间的问题，这
19、样精力就不会放在工作上，导致工作效率、 完成的程度就会造成变制，恒久不会做到自我的翻新、自我 的检讨，觉得自我身为领导，自我的确定不会有任何问题， 渐渐起先建立独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、 协调、协作。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会渐 渐产生不信任、肆意破坏制度。我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做 到自我指责，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不 能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学 会专心去倾听员工的心声，做为管理层要非常清晰明白，在 什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的 员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力
20、求完 备，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝合力是 非常重要的，不能够在自我的部门建立自我的王国，要合理 的支配自我的时间，对于自我的时间要做管理，很清晰事情 的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做， 做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放下。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传 到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。 就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表 面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任 的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着 想，关切员工，不再只是企业的关切，主动放权让下属能够 更好的给发挥，每
21、位员工、管理层要明确自我的工作不是对 任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥的效益。个人执行力心得体会4感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参与此次课程， 让我受益匪浅，感受良多。特性是让我明白了做一个有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要 性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执 行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是 这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点 看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成 结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的 员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解 决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就务必学会在 遇到阻碍时不找借口而是专心的寻求解决问题的方法。二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级