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1、混迹职场，不要太容易感动！任何你所不理解的语言和行为背后，其实都有你所不知 道的内在逻辑，一个马前卒也敢横冲直撞、耀武扬威，那他 的背后多半是有领导的指示，或者某些力量的支持。前段时间，我参加了一个外单位的培训，而这个外培单 位的负责领导，则生动、深刻地给我们上了 一课，告诫我们 凡事要多看别人怎么做，而不是只听别人怎么说。刚到外培单位，这个负责领导热情地接待了我们，并在 培训准备会上，大讲特讲要好好服务我们，尽最大所能为我 们完成培训创造条件、提供支持。培训过程中，他好像也是这样做的。因为在培训中，有一个一起参加培训的同事，和他们培 训单位的人发生了冲突，当时这个负责领导并没有指责当事 人，
2、而是公开表示，只要他在，我们什么都不用担心，肯定 会全力无条件地支持我们的，把我们当作他们本单位的人一 样对待。当时事情发生，听他陈词的时候，虽然我不是当事人， 但我很是感动，因为这个负责领导好像真心在为我们考虑, 好像真心关心和照顾我们。但是没过多久，我就发现自己过于天真和简单了。因为在冲突发生的第二天，这个负责领导下面的一个小 弟，就颐指气使很不耐烦地给我们安排了很多事情。一方面, 没有考虑到工作实际，安排得很不合理；另一方面，丝毫没 有考虑我们的情绪和感受，就是硬性安排。一个跟班的小弟，凭什么如此“威风”？一番思索以后，我才发现，这完全就是这个负责领导的 授意。表面上他当好人，说一切都会
3、为我们考虑，为我们服 务；但暗地里却指使他的小弟，极尽手段地约束、管理我们， 甚至打压我们，好一招“变脸”。其实，这个负责领导这样做，也在情理之中，毕竟我们 是外培人员，而他又是负责管理的领导，不可能不为自己单 位考虑，也不可能不对培训管理负责。之前，之所以会做出错误的判断，并不是因为这个负责 领导太善于伪装，而是我太过于天真，动不动就感动了，丝 毫没有从事物发展的根本逻辑上去分析和考量。也就是说，我更应该从利弊关系和利害影响上，去分析 和研究这个事，而不是在听到别人慷慨陈词时，任由个人的 情绪泛滥，自我感动。这告诫我们，混迹职场，还是要理性啊，不能太容易感 动。忽视事物发展的根本逻辑，漠视规律，简单地从外在表 象分析研究问题，迟早都是要吃亏、掉坑的。这就好比，任 何时候都要把领导当领导、当上级，而不是当兄弟伙，或者 合作伙伴，即便你很能干，即便你为领导做出了巨大贡献。