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1、财务经理月度述职报告范文（3篇）财务经理月度述职报告范文（精选3篇）财务经理月度述职报告范文篇120这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正 确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥 了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现 总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工 作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下， 财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对 公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录, 反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经 对
2、日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始 发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保 存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工 资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将 农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在 管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系 统，进而提高管理效率；另一方面深入梳理条块结合管理模式，使 公司的管理更为科学，更高效率，为完成计划目标任务提供了保 证。在文化建设方面，公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体 控制更稳定更精确”的和“员工
3、与企业共同成长”等企业文化精 神，使企业的整体素质得到提高。二、公司面临的困难和存在的问题20_年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三 个方面：1、随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅 速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需要 资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一 步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加 大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快 资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面 寻求资金来源。2、经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离
4、，企业应对难度加大。20_年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对 本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的情况看, 经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产 进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进 而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进行市场拓宽 加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预 算控制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，控制库 存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。20_年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投 入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才
5、状况是有史以 来的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常 迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次 管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步 发展仍然形成瓶颈制约。对此，20_年公司将进一步加大投入力度 和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培养力度，通过外引内培 结合构建人才梯队。三、20_年任务目标和工作安排20_年是公司发展关键的一年，我们既有发展的机遇和有利 条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力。20_年 公司的经营任务是：实现销售收入万元以上；利润万元以上。根据 发展指导思想
6、和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力 量攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术 档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。2、完善营销体系加强市场开拓。（一）改变传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素质 的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配置 专业人才，提高开拓效率。（二）加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。（三）强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质 量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点， 建立相对稳定的售后服
7、务队伍，提高维修人员的技能，为用户提 供高质量的售后服务。3、规范运行机制加强内部管理。建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行 各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的 科学性和正确性。二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保 证各项工作有章可循地顺利开展。三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过 程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在 加快发展、提高效益上。四是提
8、高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度， 及时纠正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任， 促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创建更大平台 让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟 通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业 文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生 涯规划，通过能力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处， 让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积 极参与和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化
9、素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在 一起，优化资源，活化载体推进企业文化建设升级。各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们全体成员对未来 充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我 们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时 产品成本将会很准确。在工资核算上采用日工薪制，对于试生产 阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的 核算方式，这种方式将更为合理。在费用核算上采取分部门核算， 随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个
10、部门每 笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的 经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在 这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不 合理事情。其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产 盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵 害。4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价 和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说 明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和 决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领 导和其他部门要求提供的数据资料。其次是参与公司管理和
11、决策, 对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分 已被采纳。二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认 真完成以下工作：1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关 业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走 上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退 税专用软件。2、一般纳税人年检工作，在20_年度销售额没有达到标准的 情况下，协调国税局给予年检通过。3、20_年度社会保障年检合格。4、协调省商务厅，争取20_今年两次境外参展费用及9000 和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具 体事宜正在办理
12、之中。由于20_年度我公司没有出口记录，所以 今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负 担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切 配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及 将来挽回较大经济损失。6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71. 5万。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够。2、财务各人员综合素质和业务水平不一。3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高。4、财务部的管理职能没有充分发挥。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修 改，然后坚决执行到底。2、
13、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步 提高自我。3、条件允许的情况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理。4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财 务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事 倍功半的差距。2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能。3、团队协作精神非常重要。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处， 但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务 部是一个团结、高效的工作团体，每位财务经理月度述职报告范文篇2尊敬的领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，
14、主 持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作 任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：一、工作完成情况掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架 构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制 订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法；熟悉工程部 人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;处 理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的 工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工 地实际问题的工作例会。明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛 一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；
15、明确各个工地具 体责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责 任人和监督人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位提供 施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;对各个 工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位 和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。二、遵守公司规章制度，着重执行力适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习 惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立 总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、 安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果， 强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚
16、决地执行。 修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中 解决。三、目前在工作中的管理方法按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会 议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；由各专 业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分 沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前 两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程 师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接 口关系。四、存在不足之处，需改进部份我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但 由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小 的
17、差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务 容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵 活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。五、对今后的工作想法将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进 展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考 核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了 管理风险。经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程 师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表, 分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控 措施。定期沟通
18、：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融 洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位， 要容忍差异，采用不同的方法应对变化。各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途 径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工 时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想 上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参 照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做 法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管 理方法，提高质量管理工作的覆盖面。财务经理月度述职报告范文篇3 各位同仁：一、20_年度工作的简要回顾20_年度，在
19、董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市 场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化 全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进 行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发 展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展 后劲，系统性地持续推进技术创新工作。20年度呈现稳步健康 发展的态势。20_年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期减少%;实现 利润总额为万元，比上年同期减少猊实现净利润为万元，比上年 同期减少5%,期末所有者权益总额为万元，比年初减少。本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全
20、面质量管理工作，落实提高质 量的措施。针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户 需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、 人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革 和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量 管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销 工作质量。在20年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善 并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司 进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系 与结构，保证了营销工作质量的提高。3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健 康发展。20_年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面, 财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、 生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内控制度的 建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。 财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层及时了解了动态， 掌握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障 企业持续健康发展。4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与 行政管理，进一步提高企业管理水平。在公司董事会的领导下，20_年公司继续加强企业经营及行政