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1、财务经理述职报告3篇财务经理述职报告1 各位领导、同志们： 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐。既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地完成
2、了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开放首先要感谢公司领导的支持，和财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作。二是希看大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告2 各位领导、各位同事： 回顾过
3、去的一年，令人心潮澎湃。xx年，我乐观响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，糊涂地熟识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、xx年重点工作 (一)以财务保障为目标，乐观筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充分。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，xx年，
4、我公司主动转变过去单一依靠xx银行的做法，与xx银行建立了信贷关系，并在xx银行获得贷款x万元。正因此举，在xx年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。 (二)以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时，不仅要留意其利率的凹凸，更要留意其服务的优质及高效。xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减x万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优待、办事速度最快的银行。 2、xx年公司新建了一个x平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在
5、确保重点项目的支出的同时，乐观引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。 (三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的掩盖面 xx年，连续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。 1、xx年x月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款xx万元得到准时处理。 (四)以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司业务的超常规进展，经济活动的日趋简洁，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、
6、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。 1、增加员工责任意识。努力营造乐观向上、奋勉有为、干净干事的良好氛围。 2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。 3、强化了零件计价管理。通过招收专业力气，成本计价方面有了进一步提高。 4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作方案。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关怀、支持和关怀表示诚意的感谢。 二
7、、存在的主要问题 1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，有用主义比较明显、创新不足; 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性争论比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢; 3、财务分析、猜想水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加; 4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏; 5、报表的精确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如xx年x月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符。 三、xx年工作思路 随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，隐蔽着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能连续应聘财务部负责人，我将连续搞好服务，
8、努力坚持规范，着力推动创新，乐观探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 (一)在确保财务数据正确准时的提前下，大力加强财务猜想和财务分析，试编财务规划。 (二)健全层层负责的经济责任制，严格内部把握制度，切实防范财务风险。 (三)建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部激励机制。 (四)建立各健全集中选购管理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低成本。 以上述职，如有不当之处，恳请领导同事指正批判，感谢大家! 述职人：xxx xx年x月x日 财务经理述职报告3
9、各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年
10、办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 我们主要围绕以下六个方面开放财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7170万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职
11、能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、财务工作的初步设想： 财务除在原来的.基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力气; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作;二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 感谢大家!7